近日，華電福建池潭水電廠開展物資零星采購專項效能監(jiān)督檢查，對零星物資需求計劃、采購、驗收入庫、領(lǐng)用管理情況等環(huán)節(jié)進行專項檢查。
該廠組織物資部門認真學習了福建公司零星采購管理專項監(jiān)督檢查方案，明確專項檢查工作目的、工作方法和工作步驟。物資部門在自查階段能認真按照檢查方案的要求，組織部門人員對照集團公司相關(guān)管理辦法對零星物資采購管理情況檢查資料進行認真準備。
該廠物資部門全面實行網(wǎng)上采購，全面落實集團公司《網(wǎng)上采購與監(jiān)督管理辦法》、《物資歸口管理辦法》、《供應商評價管理辦法》、《物資管理網(wǎng)使用管理辦法》等管理制度。建立健全“陽光采購”組織機構(gòu)運行管理體系，要求物資采購必須在集團公司電子商務(wù)網(wǎng)上進行，實現(xiàn)了物資歸口管理、集中采購。實施中，該廠加強了物資計劃與采購管理，從計劃源頭上控制、減少因多報計劃而造成庫存積壓，提高計劃的準確性，以“貨比三家”、“入圍采購”為原則開展采購，在招標與采購網(wǎng)發(fā)布公開詢價或公開競價信息，實現(xiàn)了“陽光采購”的目的。
該廠每一季度初公布各部門上一季度采購、計劃使用的情況，對不按照要求操作的部門按規(guī)定進行通報和考核。物供部每月都將招標與采購網(wǎng)的使用情況、運用中遇到的問題和阻力、需要領(lǐng)導協(xié)調(diào)解決的關(guān)鍵點等作為專題內(nèi)容向廠領(lǐng)導匯報，確保招標與采購網(wǎng)的正常使用。采購過程中，在比質(zhì)量、比價格、比信譽的前提下，按照廠內(nèi)制定的《物資管理辦法》，在招標與采購網(wǎng)發(fā)布公開詢價或公開競價信息，確確實實做到“陽光采購”，降低生產(chǎn)成本。（支國權(quán)）
