當(dāng)前，國(guó)企改革深化提升行動(dòng)正深入推進(jìn)。肇慶國(guó)資國(guó)企深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，全面落實(shí)市委、市政府決策部署，蹄疾步穩(wěn)、乘勢(shì)而上，推動(dòng)各項(xiàng)改革任務(wù)落地落實(shí)。
為進(jìn)一步凝聚改革強(qiáng)大合力，營(yíng)造改革濃厚氛圍，“肇慶國(guó)資”公眾號(hào)現(xiàn)開設(shè)《“一把手” 談改革》專欄，邀請(qǐng)市屬企業(yè)“一把手”圍繞如何實(shí)施國(guó)企改革深化提升行動(dòng)及沖刺年度任務(wù)目標(biāo)，談改革、亮舉措、促發(fā)展，以更高站位、更大力度推動(dòng)國(guó)企改革向縱深推進(jìn)。
本期推出——肇慶市賀江電力發(fā)展有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)梁學(xué)強(qiáng)：雙輪驅(qū)動(dòng)，綠色賦能，深化改革引領(lǐng)水電與國(guó)儲(chǔ)林邁向高質(zhì)量發(fā)展。
賀江電力深刻理解和把握新一輪國(guó)企改革的重大意義和目標(biāo)任務(wù)，按照市委、市政府的決策部署和市國(guó)資委、集團(tuán)公司的工作部署，深入開展新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)，不斷提升公司“雙主業(yè)”的核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力。
一是發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，強(qiáng)化黨政組織力。加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理的深度融合，確保黨的領(lǐng)導(dǎo)在公司治理中的核心作用。圍繞水電和林業(yè)兩大主責(zé)主業(yè)創(chuàng)新發(fā)展模式，以技術(shù)革新為根本，以綠色發(fā)展為關(guān)鍵、以安全支撐為底線，使黨建陣地成為推動(dòng)改革發(fā)展的重要載體。
二是減員增效疊加對(duì)外并購(gòu)，提升企業(yè)盈利能力。賀江電力公司將以建設(shè)國(guó)家綠色小水電示范電站為契機(jī)，推動(dòng)小水電站智能化、集約化運(yùn)行模式，同時(shí)為強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，加快水電站的收購(gòu)工作。
三是創(chuàng)新國(guó)儲(chǔ)林經(jīng)營(yíng)模式，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈條競(jìng)爭(zhēng)力。在創(chuàng)新國(guó)儲(chǔ)林經(jīng)營(yíng)模式中，嚴(yán)格按8年的建設(shè)期節(jié)奏收儲(chǔ)，將國(guó)儲(chǔ)林建設(shè)與“百千萬(wàn)工程”緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)生態(tài)與經(jīng)濟(jì)雙贏。
四是創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制，重視人才培養(yǎng)。通過(guò)實(shí)施人性化的人才激勵(lì)機(jī)制，建立晉升渠道，創(chuàng)造激勵(lì)人才成長(zhǎng)的良好環(huán)境，結(jié)合公司“技能大師工作室”、工匠人才創(chuàng)新工作室”等平臺(tái)，完善人才庫(kù)，并與高校、科研機(jī)構(gòu)合作，為公司發(fā)展提供有力支撐。(來(lái)源：肇慶國(guó)資)
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