中國電力網(wǎng)訊 按照集團總公司 《關于開展生產專業(yè)5S現(xiàn)場管理指導的意見》的要求，包頭供電分公司調度處監(jiān)控班作為首批試點四星級生產班組，積極響應，貫徹落實，結合自身實際情況,因地制宜全面開展建設工作。
5S管理是以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”為核心內容的現(xiàn)場管理理念和方法，監(jiān)控班首先對辦公室進行整理、規(guī)劃，分別整理出了辦公區(qū)、打印區(qū)、清掃區(qū)、合理利用辦公場所的空間，整理必要與不必要的物品。其次將辦公用品進行了分門別類，依次收納。將文件盒粘貼對應標識，分區(qū)存放。
調控中心作為指揮電網(wǎng)運行的“大腦”，更需要一個干凈整潔的工作環(huán)境。各值監(jiān)控員將監(jiān)控臺面上的顯示器、鼠標、鍵盤、電話、音響等用品定位放置，整理雜亂電源線。同時要求監(jiān)控員在監(jiān)控臺除相關設備及個人物品不得放置其他物品，保證桌面整潔。
包頭供電分公司調度處監(jiān)控班將持續(xù)優(yōu)化建設5S現(xiàn)場管理標準化體系，強化生產基礎管理，實現(xiàn)班組建設標準化、人員技能專業(yè)化、作業(yè)現(xiàn)場規(guī)范化、設備運維精細化，提升生產現(xiàn)場標準化管理水平，為企業(yè)高質量發(fā)展貢獻力量。
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