臨滄鳳慶供電局加強綜合后勤管理工作
中國電力網(wǎng)訊 近日,臨滄鳳慶供電局召開綜合后勤管理工作會,研究討論后勤工作精益化管理具體事宜,全面提升后勤管理服務(wù)水平。
會上,針對消防、安保、保潔、食堂及疫情管控等綜合后勤管理工作方方面面存在問題提出解決方案,為綜合后勤精益化管理工作奠定堅實基礎(chǔ)。該局要求加強后勤基礎(chǔ)建設(shè),做好辦公區(qū)域綠化和環(huán)境衛(wèi)生建設(shè),保證辦公區(qū)域環(huán)境優(yōu)雅、衛(wèi)生整潔,給員工提供舒適的工作環(huán)境;加強水暖電維護維修管理,開展辦公樓用電、用水等安全檢查,維護水暖管道,抓實各基層站所辦公建筑、系統(tǒng)設(shè)備及設(shè)施、附屬建筑物、構(gòu)筑物等設(shè)施項目的檢查和修繕,確保辦公場所文明有序;抓好“健康食堂”管理,開展健康食堂再提升活動,完善食堂軟硬件建設(shè),定期更換菜譜,按照葷素搭配、綠色飲食為健康指導(dǎo),加強餐飲服務(wù)人員服務(wù)水平,為員工提供健康食品和優(yōu)質(zhì)服務(wù),確保員工“舌尖上的安全”;做好防疫抗疫工作,開展疫苗接種,確保新冠疫苗接種安全、規(guī)范及有序推進;持續(xù)開展“周五全域潔凈日”,常態(tài)化推進愛國衛(wèi)生運動,認(rèn)真對責(zé)任轄區(qū)實行衛(wèi)生大掃除,提升城鎮(zhèn)人居環(huán)境;開展食堂食品安全工作,加強員工食堂、應(yīng)急食品存儲場所管理,做好員工飲食安全,層層壓實食品安全管理責(zé)任,保障員工切身利益和身體健康;以“查找火災(zāi)隱患,確保企業(yè)平安”為宗旨,開展消防及安保工作培訓(xùn),為企業(yè)和諧穩(wěn)定營造良好生產(chǎn)生活環(huán)境;健全物業(yè)、安全、員工服務(wù)等多項管理標(biāo)準(zhǔn)和后勤管理制度,以適應(yīng)新形勢下后勤管理工作要求,保障企業(yè)安全和諧發(fā)展。
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廣泛發(fā)動,推動黨史學(xué)習(xí)教育深入基層、深入人心,切實增強職工聽黨話、跟黨走的思想自覺和行動自覺。要高度重視,廣泛組織動員黨員干部和職工群眾積極參加,把黨史“五個一”專題學(xué)習(xí)作為學(xué)習(xí)黨史的有效方法,讓黨史知識成為職工學(xué)習(xí)教育中的必學(xué)內(nèi)容,努力把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為工作成效,自覺用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作,為建黨100周年獻禮。
,堅持統(tǒng)籌發(fā)展和安全,牢固樹立“安全是技術(shù)、安全是管理、安全是文化、安全是責(zé)任”的理念,秉承“人民電業(yè)為人民”的企業(yè)宗旨,加強組織領(lǐng)導(dǎo),深化細化工作措施,狠抓責(zé)任落實,為慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年提供安全可靠的電力供應(yīng)環(huán)境。
由于配電網(wǎng)改造及隱患消缺較多,各部門要做好惡性誤操作業(yè)風(fēng)險把控,加強安全工器具管理,從作業(yè)現(xiàn)場、巡監(jiān)督導(dǎo)發(fā)現(xiàn)問題等情況進行整改;加大作業(yè)過程和現(xiàn)場安全監(jiān)督管控力度,嚴(yán)格按照作業(yè)流程進行監(jiān)督、檢查和落實,遏制習(xí)慣性違章行為。
不管爸爸的社會地位、知識水平以及其它素養(yǎng)如何,他都是我們今生最大的恩人,是值得我們永遠去愛,去感恩的人。感恩吧,感謝爸爸給予的一點一滴。現(xiàn)在我也成為一位母親,為人母后,更能體會到父母對孩子的愛,我永遠愛您,我如山的爸爸!
安全發(fā)展,國泰民安,我們要月月都安全,天天都安全,時時刻刻都安全.安全生產(chǎn)月應(yīng)是我們?nèi)粘0踩a(chǎn)的一個縮影。只有這樣,安全生產(chǎn)概念才能灌輸進每個人的心中,安全生產(chǎn)活動才能融入每個人的日常生活和工作中。
受災(zāi)戶楊徳久跟工作人員說:“昨晚上一夜下大雨,6點左右聽到房后蹦的一聲響,我以為是打雷,起床開燈,燈不亮,要燒水,電磁爐也沒有反應(yīng),再轉(zhuǎn)到電表旁看看總閘給跳,嚇我一跳,電表箱懸在空中,電桿倒了,等緩過神來才打95598報修電話。
在安全生產(chǎn)、營銷服務(wù)、星級班組建設(shè)以及各項指標(biāo)提升、業(yè)務(wù)改進、新技術(shù)設(shè)備運用、作業(yè)“兩化”執(zhí)行和強化一線人員“保命”意識與“保命”技能等工作上再下功夫,在廉潔教育、職工培訓(xùn)、小家建設(shè)方面找差補短,全面提升供電所員工素質(zhì),提升員工的凝聚力和向心力,使全所員工擰成一股繩,全力打造一支優(yōu)質(zhì)的基層供電隊伍。
該方案確立工作計劃,擬定存量問題整改難度系數(shù)和制定差異化倒排工期計劃,明確指標(biāo)提取路徑和計算規(guī)則及工作要求,將自動抄表率、配變抄表成功率、低壓集抄抄表成功率按指標(biāo)路徑落實到部門及站所主要責(zé)任人,完善獎懲機制和考核問責(zé),壓實各級、各部門責(zé)任,將“百日攻堅”落到實處、抓到狠處,為營銷基礎(chǔ)管理扎穩(wěn)根基。
沈總經(jīng)理對安全生產(chǎn)再一次做出重要指示,供電所一定要團結(jié)協(xié)作,守住“安全生產(chǎn)”和“廉潔從業(yè)”兩條底線,全力營造穩(wěn)定基層供電所,夯實基層供電所各項安全底線。
為確保中考學(xué)校能正常用電,對郭大寨中學(xué)的計量、線路、用電設(shè)備、考場等進行了全面安全檢查及隱患排查,編制應(yīng)急預(yù)案,成立保供電小組,提前做好發(fā)電機的維修、保養(yǎng)工作,確保了郭大寨中學(xué)中考用電無憂。
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