中國(guó)電力網(wǎng)訊(通訊員：張守東)“針對(duì)班組文化建設(shè)實(shí)操過程中的關(guān)鍵步驟及具體做法進(jìn)行“干貨式”教學(xué)培訓(xùn)，能夠更好地指導(dǎo)班組開展工作，增強(qiáng)員工對(duì)班組文化的理解認(rèn)知，更能有效提升班組實(shí)踐實(shí)操能力。”近日，國(guó)網(wǎng)營(yíng)口供電公司著力于“立標(biāo)桿、提質(zhì)效、細(xì)管理”，實(shí)施“四個(gè)強(qiáng)化”全面加強(qiáng)班組文化建設(shè)。
強(qiáng)化員工培訓(xùn)，加強(qiáng)班組學(xué)習(xí)能力建設(shè)。制定“每周一課，每月一評(píng)”的學(xué)習(xí)激勵(lì)體系，在班組范圍內(nèi)形成“愛學(xué)習(xí)、比學(xué)習(xí)”的書香風(fēng)氣。結(jié)合正在開展的春檢工作，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，將理論與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐相結(jié)合，運(yùn)用集中學(xué)習(xí)、師帶徒現(xiàn)場(chǎng)傳授、與兄弟班組進(jìn)行交流等形式，讓班組成員更好地提升學(xué)習(xí)效率，確保培訓(xùn)質(zhì)量。
強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)班組執(zhí)行力建設(shè)。通過嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度，對(duì)班組責(zé)任落實(shí)、業(yè)務(wù)流程等細(xì)節(jié)執(zhí)行方面予以明確，從責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)等理念上強(qiáng)化教育引導(dǎo)，壓實(shí)班組凝聚力。
強(qiáng)化崗位規(guī)范，提升安全生產(chǎn)能力。強(qiáng)化班組安全內(nèi)控管理，結(jié)合“黨員身邊無(wú)違章”等活動(dòng)，從根本上將班組建設(shè)作為強(qiáng)化安全管理，提升安全生產(chǎn)能力的發(fā)力點(diǎn)，確保“兩票”現(xiàn)場(chǎng)安全資料齊全、內(nèi)容準(zhǔn)確無(wú)誤，實(shí)現(xiàn)班組生產(chǎn)強(qiáng)本質(zhì)保安全。
強(qiáng)化溝通，加強(qiáng)思想教育工作。開展班組思想政治工作，關(guān)心關(guān)愛班組員工心理健康，實(shí)施“親情式”管理，實(shí)行思想陣地建設(shè)，做到班組人員交心知心、和諧共進(jìn)，營(yíng)造積極健康向上的班組文化氛圍。
評(píng)論