本網(wǎng)訊（通訊員王鋒）淳化供電分公司2016年春訓(xùn)培訓(xùn)動(dòng)員會(huì)后，各部門按照培訓(xùn)大綱，相繼展開(kāi)了各專業(yè)面各批次的培訓(xùn)工作。在春訓(xùn)實(shí)施中，公司以科學(xué)的組織、充實(shí)的內(nèi)容、靈活的形式、可靠的保障、嚴(yán)格的考核力促春訓(xùn)工作不走過(guò)程、不流形式，力保收到實(shí)實(shí)在在的效果。
突出內(nèi)容“實(shí)”。今年春訓(xùn)，公司在前期摸排總結(jié)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司全員業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、工作能力、技術(shù)水平、人員結(jié)構(gòu)、設(shè)備情況以及站所改制后信息化、自動(dòng)化的新要求，突出對(duì)生產(chǎn)運(yùn)維、新技術(shù)新材料新制度新體系的培訓(xùn)，本著哪里薄弱就培訓(xùn)哪里，哪里有疑問(wèn)就攻克哪里的原則，就自動(dòng)化、信息化應(yīng)用，新的制度建設(shè)、成果發(fā)布以及流程完善等進(jìn)行講解培訓(xùn)，集中問(wèn)題、收集意見(jiàn)，然后集中解決，確保培訓(xùn)實(shí)實(shí)在在、真刀真槍見(jiàn)成效。
突出范圍“全”。本次培訓(xùn)公司班子成員全部參與，參加動(dòng)員會(huì)、研討會(huì)以及各場(chǎng)次的培訓(xùn)。公司各部門管理人員以及基層班站長(zhǎng)全程參與集中培訓(xùn)，集中培訓(xùn)結(jié)束后，管理人員按照包片分工下基層，對(duì)基層站所實(shí)施全員集中培訓(xùn)，把公司年度工作報(bào)告、目標(biāo)任務(wù)分解、制度建設(shè)成果以及各專業(yè)面專業(yè)知識(shí)帶到基層融會(huì)貫通，確保公司重大工作、重點(diǎn)任務(wù)、制度規(guī)范與基層員工時(shí)限無(wú)縫對(duì)接。
突出形式“新”。面對(duì)新常態(tài)新形勢(shì)，公司與時(shí)俱進(jìn)順勢(shì)而為，不斷創(chuàng)新途徑活化載體，在培訓(xùn)內(nèi)容求實(shí)的同時(shí)力求培訓(xùn)形式的靈活多樣。因此該公司結(jié)合人員構(gòu)成、業(yè)務(wù)分布以及技術(shù)能力，結(jié)合變電站無(wú)人值守改造及供電所改制、集抄系統(tǒng)上線運(yùn)行等管理實(shí)際、技術(shù)實(shí)際及業(yè)務(wù)實(shí)際，采用了集中加分散、課堂和業(yè)余、理論與現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合的方式，組織人員深入集控站、設(shè)備區(qū)、集抄改造現(xiàn)場(chǎng)，面對(duì)設(shè)備講解培訓(xùn)，組織開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)題答疑解惑。開(kāi)展部門主任于員工八小時(shí)外互動(dòng)培訓(xùn)、站所長(zhǎng)與員工不間斷培訓(xùn)的方式，力求常態(tài)化運(yùn)作。
突出考核“實(shí)”。培訓(xùn)是員工的最大福利，該公司在科學(xué)制定全年培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好實(shí)施環(huán)節(jié)的執(zhí)行，抓好紀(jì)律保障。在春訓(xùn)期間，嚴(yán)格實(shí)行簽到制，每個(gè)專業(yè)面每場(chǎng)培訓(xùn)結(jié)束后及時(shí)組織考試檢驗(yàn)成果。強(qiáng)化紀(jì)律，嚴(yán)格杜絕遲到早退玩手機(jī)等不良行為。春訓(xùn)結(jié)束后公司對(duì)各部門、各站所春訓(xùn)開(kāi)展情況進(jìn)行全面總結(jié)并開(kāi)展評(píng)估，對(duì)培訓(xùn)各環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)考核考評(píng)并與績(jī)效掛鉤，培訓(xùn)情況納入個(gè)人培訓(xùn)檔案。
