北控水務(wù)集團(tuán)下屬的成都合作污水處理廠(以下簡稱“合作廠”)作為首批“三星級水廠”，連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)營12年，服務(wù)人口約30萬人，期間陸續(xù)獲得四川省生態(tài)環(huán)境廳“環(huán)保誠信企業(yè)”、郫都區(qū)污水處理廠(站)“優(yōu)秀運(yùn)營管理單位”等內(nèi)外部10余項(xiàng)獎勵;從2020年起，申報(bào)并取得專利證書18項(xiàng)，連續(xù)三年在集團(tuán)內(nèi)創(chuàng)新大賽“北斗獎”中斬獲近10個獎項(xiàng)，6項(xiàng)專利在集團(tuán)內(nèi)廣泛運(yùn)用，其中1項(xiàng)專利已向設(shè)備生產(chǎn)廠家出售使用權(quán)而獲得額外收益。這樣一個團(tuán)隊(duì)，他們背后又有什么樣的故事呢?
解決為什么的問題
隨著廠區(qū)穩(wěn)定運(yùn)營近10年，在集團(tuán)打造卓越運(yùn)營的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)及人員能力得到大幅提升，合作廠也開始不斷探索運(yùn)營自動化之路，也開啟了創(chuàng)新改革之路。而要動員一線員工在工作之余進(jìn)行創(chuàng)新，首先要解決的是“為什么要做”的問題。他們給出了這樣的答案：“我們只想像‘農(nóng)民對待土地和種子一樣’，認(rèn)真做好手上的事情，減少能耗減少事故”。正是堅(jiān)持這種精神，才足以支撐著他們不斷克服困難，創(chuàng)造條件進(jìn)行改革創(chuàng)新，4年多來優(yōu)化落實(shí)大小方案超200余項(xiàng)的成績。
解決方向的問題
合作廠骨干員工廠齡基本8年以上，人員相對穩(wěn)定，在發(fā)展過程中還不斷輸出優(yōu)秀人才。而這些穩(wěn)定的人員結(jié)構(gòu)，為創(chuàng)新提供了人才基礎(chǔ)同時也為創(chuàng)新抓手提供了“源動力”。廠長王學(xué)文稱：“兩大抓手抓創(chuàng)新，一是通過改造節(jié)約成本，二是改造生產(chǎn)環(huán)境降低安全風(fēng)險，最終提升自動化水平。”
公認(rèn)的難題和最有效的發(fā)明
“你認(rèn)為在近百個改造創(chuàng)新中，難度最大的是哪個?”合作廠核心人員異口同聲地說：“虹吸式生化池自動采樣系統(tǒng)”。和行業(yè)中大多采樣模式一樣，原本合作廠也采取人工采樣，2名女員工需從生化池內(nèi)采取1.5米下的水樣，并且需要進(jìn)行采樣的點(diǎn)位較多，尤其是夏天，生化池溫度比外面溫度高幾度，操作難度和危險系數(shù)讓大家都為她們擔(dān)心。
為此，長達(dá)4個月的改造有條不紊地進(jìn)行著。想著只是將水樣用水管導(dǎo)出，應(yīng)該不是難題，但實(shí)施之后才知道，40多個點(diǎn)位對應(yīng)的管線，有長有短，想要把它們認(rèn)真排列開來標(biāo)明清楚都是問題，還要結(jié)合廠區(qū)環(huán)境進(jìn)行布線，以及布線過程中考慮是否穿孔、現(xiàn)場如何定位等等，所以安裝前一遍一遍地過圖紙，修改再修改再實(shí)踐，近20多次的嘗試最終形成可指導(dǎo)安裝的圖紙。而這僅僅是開始，安裝的過程更是揪心，要在生化池內(nèi)施工，內(nèi)部結(jié)構(gòu)受限，能施工的場地旁更是深達(dá)6.5米的生化池。安裝環(huán)境十分艱苦，而安裝人員僅是水廠內(nèi)部的維修人員，大家不怕困難，用2周多的時間總算解決了管道等問題。但隨之試用過程中，又發(fā)現(xiàn)了長距離管道應(yīng)用過程中出現(xiàn)污泥腐化、滋生青苔、取樣渣物堵塞等情況，這些問題又該如何解決?以及后續(xù)如何實(shí)現(xiàn)自動控制?一個又一個的難題，在不斷考驗(yàn)著整個團(tuán)隊(duì)。
在此過程中，大家貢獻(xiàn)了自己的智慧和辛勞，最終改造出完美的“作品”，它能通過集中采樣分析，及時了解工藝異常點(diǎn)位，做到及時調(diào)控;取得水樣代表性強(qiáng)，避免了人工采樣不準(zhǔn)確;也為廠里的2名女員工減少了臨邊、臨池作業(yè)的風(fēng)險系數(shù)。
創(chuàng)新改造需要什么精神
創(chuàng)新改造是從一個想法開始的，一個好的想法不一定會得到好的結(jié)果，但如果不去嘗試或者不去堅(jiān)持，一個好的想法絕不可能有好的結(jié)果。在這期間，需要的是敢想、敢干和不懼困難。
鏡頭來到合作廠開展的一場“關(guān)于探頭清洗的創(chuàng)新優(yōu)化”的技術(shù)升級運(yùn)動，要解決不同批次的探頭清洗工作，就需要對各種探頭樣品結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，他們大膽假設(shè)、小心求證，給出了三套以“節(jié)能降耗”為原則的清洗方案。
想法出來后，后續(xù)緊接著就是“敢干”。先從第一套方案“氣洗”進(jìn)行實(shí)踐，因廠區(qū)生化池水本身含泥高且絮狀物多，根本達(dá)不到清洗要求;第二套“水洗”，也因?qū)嵺`過程中，同時使用水泵降低水壓而不足以提升到7米高的生化池導(dǎo)致失敗;經(jīng)過無數(shù)次的嘗試，大家就開始揪心和著急，第三套方案“氣水洗”能不能解決問題?而此時，一位運(yùn)維人員開窗檢查冷凝水自動排放場景，讓小組成員忽然相視一笑，最終堅(jiān)定地實(shí)施了第三套方案。
他們在敢想的前提下，不斷推翻不斷重建的過程，最終為生化池探頭清洗找到了最優(yōu)解。在這過程中，更需要他們不怕困難。生化池內(nèi)部作業(yè)空間狹小，作業(yè)人員只能長時間弓著身子操作，負(fù)責(zé)安裝的李強(qiáng)因?yàn)殚L時間彎腰作業(yè)，在安裝完工后腰疼在家躺了整整一天。同時他們還得克服墻面凹凸、粗糙且鋒利，稍有不慎輕則劃破衣物，重則破皮流血的風(fēng)險。據(jù)說，總經(jīng)理王世雄在現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)期間，頭上的安全帽就新增幾十處深淺不一的撞痕。
這項(xiàng)改造解決了生化池儀表清洗費(fèi)時、費(fèi)力、安全隱患的難題，設(shè)備自動清洗頻率更高，儀表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度提升，有利于生產(chǎn)工藝監(jiān)測及調(diào)控。2020年10月，該項(xiàng)改造取得了新型實(shí)用型專利，2022年度獲北控水務(wù)創(chuàng)新大賽生產(chǎn)創(chuàng)新(金點(diǎn)子)一等獎與2023年成果應(yīng)用入圍獎。
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源動力，也是企業(yè)生存與市場競爭的關(guān)鍵，生產(chǎn)一線是企業(yè)發(fā)明創(chuàng)造、托舉人才騰飛的平臺，在北控集團(tuán)創(chuàng)新戰(zhàn)略的驅(qū)動下，北控水務(wù)連續(xù)舉辦五屆“北斗獎”創(chuàng)新大賽，以賽促學(xué)、以賽促產(chǎn)，更讓許許多多這樣的北水人，本著“像農(nóng)民對待土地和種子”一樣的情懷向下扎根，敢想、敢干、不懼困難，他們?nèi)ジ脑旌蛣?chuàng)新，去實(shí)現(xiàn)了一線員工當(dāng)“發(fā)明家”的夢想，更成為了北控水務(wù)集團(tuán)破浪前行的強(qiáng)勁動力。
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