10月29日，在西藏阿里供電公司配電實訓基地內(nèi)，該公司兩名配電專業(yè)員工正在模擬10千伏線路因外力破壞導致跳閘和線夾燒損后的搶修過程。配電實訓基地是吉林省吉林供電公司援藏幫扶工作的一項成果。該基地建成后，阿里供電公司配電專業(yè)員工經(jīng)常趁工作之余來到基地開展模擬演練，提升技能水平。

2017年以來，吉林供電公司按照國網(wǎng)吉林省電力有限公司的幫扶工作要求，將阿里供電公司作為幫扶對象，圍繞黨建基礎(chǔ)管理、農(nóng)電管理和配電專業(yè)技能培訓等工作實施精準幫扶，傳授成熟的管理經(jīng)驗。

建起標準化黨建工作體系

10月27日，在阿里地區(qū)噶爾縣左左鄉(xiāng)配電檢修現(xiàn)場，國家電網(wǎng)呂清森（西藏阿里）共產(chǎn)黨員服務(wù)隊隊員、現(xiàn)場安全負責人李興全正在現(xiàn)場監(jiān)督整個作業(yè)流程。秋檢期間，阿里供電公司在每一處檢修作業(yè)現(xiàn)場都設(shè)立了黨員安全監(jiān)督崗。服務(wù)隊成員兼任現(xiàn)場安全負責人，依據(jù)工作票提前做好危險點的分析和預控，監(jiān)督并提醒檢修人員安全作業(yè)。

國家電網(wǎng)呂清森（西藏阿里）共產(chǎn)黨員服務(wù)隊是吉林供電公司幫扶組在阿里供電公司各專業(yè)員工中選拔出40名優(yōu)秀黨員成立的。服務(wù)隊參照國家電網(wǎng)呂清森共產(chǎn)黨員服務(wù)隊吉林支隊的工作流程和行為規(guī)范，制訂年度工作方案，確定季度工作主題，排定日常工作計劃，確立了以供電企業(yè)工作為主線、社會公益服務(wù)為補充的模式。

幫助建設(shè)共產(chǎn)黨員服務(wù)隊是吉林供電公司與阿里供電公司聯(lián)創(chuàng)聯(lián)建活動的一項內(nèi)容。在聯(lián)創(chuàng)聯(lián)建過程中，吉林供電公司幫扶組了解到阿里供電公司黨建工作存在管理薄弱等情況，開始全面排查阿里供電公司黨員的組織關(guān)系，并指導當?shù)攸h務(wù)工作人員編制“黨支部標準化作業(yè)指導書”，規(guī)范基層黨支部管理。

“指導書”明確了黨支部標準化建設(shè)的任務(wù)目標、工作進度、具體措施、責任人和分管領(lǐng)導等，確保每項工作有部署、有落實、有問責。在幫扶組的推動下，阿里供電公司黨委與各黨支部簽訂年度聯(lián)創(chuàng)責任書，制訂具有較強操作性的年度聯(lián)創(chuàng)工作實施方案。

“幫扶組給我們帶來了先進的黨建管理理念和方法。在他們的幫助下，經(jīng)過一年多的時間，我們各項黨建管理工作也逐步走上正軌?！卑⒗锕╇姽军h建工作部主任曹億璨說。在幫扶組的大力推動下，阿里供電公司不斷強化黨組織標準化建設(shè)，運用職責、流程、制度、標準、考核五位一體協(xié)同黨建工作機制，建立起標準化的黨建工作體系。

提升員工綜合技能水平

10月30日，吉林供電公司幫扶人員段金君踏上歸途，結(jié)束了為期一年半的援藏幫扶工作?！澳苡袡C會參與援藏工作，我很幸運。能為西藏盡自己的一分力，我很開心。”段金君說。

近兩年，吉林供電公司先后選派農(nóng)電專業(yè)管理人員段金君和配電專業(yè)管理人員李世德來到阿里地區(qū)開展對口專業(yè)幫扶工作。

改則縣供電公司是阿里供電公司的代管縣供電企業(yè)之一，由于自然條件等因素的限制，存在電網(wǎng)結(jié)構(gòu)薄弱、基礎(chǔ)設(shè)施不足等問題。為了協(xié)助阿里供電公司順利完成代管縣供電公司相關(guān)工作，段金君需要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)代管工作進度，加強對代管縣供電公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、營銷服務(wù)管理等專業(yè)工作的指導，完善臺區(qū)設(shè)備和客戶信息臺賬。

段金君利用停電檢修的機會，組織人員詳細登記核對停電臺區(qū)柱上斷路器和設(shè)備屬性，掌握第一手材料，為設(shè)備基礎(chǔ)管理打下扎實基礎(chǔ)。在登記核查過程中，他及時發(fā)現(xiàn)并消除了部分缺陷，保障了設(shè)備安全運行和客戶安全用電。最終，他在限期內(nèi)完成了代管改則縣供電公司農(nóng)電管理工作任務(wù)。

配電專業(yè)工作是一項長期任務(wù)，專業(yè)人才的培養(yǎng)至關(guān)重要。配電專業(yè)幫扶人員李世德認為，應(yīng)該建設(shè)一個配電實訓基地作為阿里供電公司配電專業(yè)人員的培訓場所。他的想法得到了阿里供電公司相關(guān)負責人的支持。

李世德充分利用當?shù)噩F(xiàn)有的廢舊物資和拆除的部分配電設(shè)施，主持建設(shè)了配電專業(yè)實訓基地。基地建成后，他翻閱了大量資料，反復修改教學內(nèi)容、編寫教學大綱、精心制作教學課件。他還研究制訂了配電專業(yè)培訓計劃，通過現(xiàn)場問答、專題討論等多種形式，逐步開展配電專業(yè)培訓，提升阿里供電公司配電專業(yè)員工的綜合技能水平。

“在幫扶人員的指導下，我們員工在配電專業(yè)方面的業(yè)務(wù)技能提升了許多，完成故障搶修的時間也越來越短了。”阿里供電公司配電運檢部主任劉賓說。

在幫扶的日子里，幫扶人員克服高原反應(yīng)和身體不適等困難，將更先進的技術(shù)和典型管理經(jīng)驗傳授給阿里供電公司員工，有效提升了當?shù)氐霓r(nóng)電管理水平和配電專業(yè)員工業(yè)務(wù)技能水平。

如今，幫扶人員雖然已經(jīng)回來了，但吉林供電公司的援藏幫扶還在繼續(xù)。下一步，該公司將從加強服務(wù)型黨組織建設(shè)等工作入手，通過微信等遠程手段，持續(xù)對阿里供電公司開展幫扶。