2018年1月13日，柴石灘電站實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)6000天，再次創(chuàng)造了電站投產(chǎn)以來最長的安全生產(chǎn)紀錄。
6000個日日夜夜，14.4萬多個小時，凝聚了柴石灘電站全體員工的辛勤汗水和智慧結(jié)晶。自2001年8月第一臺機組投產(chǎn)以來，柴石灘電站始終堅持"以安全第一、預防為主、綜合治理"的安全理念，在制度體系建設、設備運行維護、技術改造、機組大修、小水電專項整治、HSE提升及安全教育培訓等各項工作中，精心計劃、認真實施、克服了一道又一道的難關，確保了電站安全發(fā)電。取得了電力安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè)證書，從而進一步規(guī)范了安全生產(chǎn)管理，為下一步安全生產(chǎn)工作奠定了堅實的基礎。
完善制度體系，提高安全生產(chǎn)管理水平
柴石灘電站在多年的生產(chǎn)運營中，始終堅持狠抓制度建設，在以下幾個方面做了大量工作：一是建立電力生產(chǎn)應急管理體系，每年舉辦事故應急處置演練，遇有重大倒閘操作、典型工作票、機組特殊運行方式時，關鍵人員到現(xiàn)場，堅持事先編制事故應急處置預案，做好事故預想，加強各級人員的安全意識、確保了安全監(jiān)督到位。二是參照有關電力企業(yè)的先進經(jīng)驗，不斷完善"兩票三制"管理辦法及實施細則，使"兩票三制"深入落實到每個員工的日常工作中，杜絕習慣性違章。三是修改完善崗位說明書，建立現(xiàn)場管理、獎懲考核等方面的管理制度，為規(guī)范管理、明確職責、理順工作秩序提供了制度依據(jù)。四是針對安全生產(chǎn)起至關重要的運行、檢修內(nèi)容頒布專門的管理規(guī)定，作為現(xiàn)場值班人員的操作及作業(yè)指導書。五是不斷更新和完善各專業(yè)技術工作標準，根據(jù)設備更新改造情況，及時組織技術人員修編運行規(guī)程,為現(xiàn)場作業(yè)提供技術標準。經(jīng)過不斷完善的制度化建設，避免了管理工作中的隨意性、標準多樣化、制度不連續(xù)等弊端，進一步提高了安全生產(chǎn)管理水平。
加強計劃管理，確保各項工作有序完成
合理的年度生產(chǎn)計劃，是明確任務、提高工作效率的重要保障，也是保證安全生產(chǎn)的前提。柴石灘電站在多年的生產(chǎn)工作中，以年度計劃為先導、以方案為重點、以實施為核心，將年度計劃管理貫穿于整個生產(chǎn)過程，取得了非常好的效果。首先，依據(jù)設備臺賬和設備運行檔案，對設備健康狀況進行分析，結(jié)合電網(wǎng)調(diào)度中心的要求，編制年度發(fā)電計劃和檢修計劃；對納入年度檢修計劃的項目，逐項落實負責人，確定項目實施各階段的技術路線及完成期限，跟蹤檢查。其次，機電設備檢修或技術改造開工前，項目負責人組織相關專業(yè)人員研討技術及施工方案，分析事故危險點和防范措施，制定標準項目及非標準項目計劃、技術監(jiān)督計劃、質(zhì)量監(jiān)督計劃、"三級"驗收計劃、工期控制計劃、檢修網(wǎng)絡計劃、重點工作計劃、各項技術措施、安全培訓、安全技術交底考試、安全資質(zhì)審查等。最后，在充分核實項目具備開工條件后下達開工令，嚴格做到各環(huán)節(jié)工作有條不紊，保證電站安全生產(chǎn)管理體系正常運轉(zhuǎn)。
嚴格執(zhí)行"兩票三制"，確保操作無差錯
柴石灘電站認真貫徹執(zhí)行"安全第一、預防為主、綜合治理"的安全工作方針，把抓住現(xiàn)場，打牢基礎作為安全管理工作的重點，制定并嚴格執(zhí)行設備巡檢、"兩票三制"等各項安全規(guī)章制度；完善安全生產(chǎn)三級網(wǎng)絡，落實安全生產(chǎn)責任制，將年度安全目標層層分解、層層簽訂，落實到人，定期對安全生產(chǎn)責任制履行情況進行檢查和考核；深入一線督促指導班組做好安全工作，加大現(xiàn)場安全檢查力度、隱患排查力度以及反習慣性違章力度，推動安全管理進一步規(guī)范化、精細化。在電站110千伏及10千伏電氣倒閘操作過程中，GIS組合、隔離開關作為操作電器經(jīng)常進行分（合）閘操作，極易發(fā)生誤操作或設備故障，為提高運行值班人員倒閘操作中的安全責任心，每次操作時電站安全專責及運行值班技術骨干到現(xiàn)場監(jiān)護，確保每次操作無差錯。
積極溝通協(xié)調(diào)，合理安排機組運行方式
柴石灘電站位于電網(wǎng)負荷中心，承擔著電網(wǎng)調(diào)峰和事故、黑啟動備用的重任；同時，還擔負著向水庫下游供水的任務。因此，協(xié)調(diào)好庫站關系，電網(wǎng)調(diào)度關系是柴石灘電站確保多發(fā)電量、取得效益的關鍵。面對兩家調(diào)度的局面，柴石灘電站一方面對水庫調(diào)度單位上游來水進行適時分析，另一方面積極主動與電網(wǎng)調(diào)度、水庫等相關單位溝通聯(lián)系，精心編制月度電量計劃，合理安排機組運行方式，確保既能兼顧發(fā)電效益又能滿足電網(wǎng)調(diào)度、水庫調(diào)度要求，做到了既完成檢修任務和發(fā)電指標，又發(fā)揮了電站對電網(wǎng)的調(diào)節(jié)性能，同時還確保了下游生產(chǎn)生活用水需要。
強化檢修過程管理，保證檢修質(zhì)量和人身安全
柴石灘電站堅持"應修必修、修必修好"的原則，合理安排年度機組檢修，做到周密計劃、充分準備。檢修過程中建立檢修質(zhì)量監(jiān)督和保證體系，實施全過程監(jiān)督，從安全防護、文明施工、定置管理、檢修工藝、質(zhì)量標準、重點控制項目、工期控制、指標保證、考核等各個方面進行規(guī)范化要求，以全面指導檢修工作，讓標準化、規(guī)范化的思想貫穿檢修工作的始終，確保檢修質(zhì)量和工期。檢修期間，檢修任務異常繁重，多工種交叉作業(yè)，大修時間連續(xù)作戰(zhàn)，員工的安全問題尤為重要。電站始終抓緊安全這根主線，在工作任務布置、工作層面人員分工、不同專業(yè)協(xié)調(diào)、安全措施落實等方面下功夫，力求從技術措施上減少不安全因素，工作中督促檢修人員遵章守紀、按規(guī)程操作，嚴禁違章作業(yè)、違章指揮，嚴禁隨意擴大工作范圍和增加工作內(nèi)容，將每項工作都置于監(jiān)督、控制之中，確保了檢修設備及人身安全。
加強設備缺陷管理及定期體檢，不斷提高設備健康水平
加強設備缺陷管理是保證機組長期安全穩(wěn)定運行的關鍵環(huán)節(jié)。柴石灘電站以設備"零缺陷"為目標，加強設備缺陷管理，防患于未然。建立了《設備缺陷管理臺賬》、《設備缺陷通知單》及《設備缺陷管理辦法》，對設備缺陷的發(fā)現(xiàn)、確認、消除、驗收、考核等過程管理作了明確，實現(xiàn)設備缺陷閉合管理。以"小缺陷不過班，大缺陷不過夜"為原則，強調(diào)消缺的及時性。針對重大設備缺陷或技術難度較大的缺陷問題，召集有關作業(yè)人員召開專題分析會，研究消缺方案及應對措施，協(xié)調(diào)各專業(yè)間的配合，積極創(chuàng)造條件處理。此外，柴石灘電站每年為設備進行定期體檢，開展了金屬、電氣性能、繼電保護、電測、熱工、氣體、化學等11個專業(yè)的技術監(jiān)督和技術服務工作，做到超前控制設備隱患，把事故消滅于萌芽狀態(tài)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)"可控、能控、在控"。
堅持安全教育 "日常化"，營造企業(yè)安全文化氛圍
柴石灘電站采取靈活多樣的方式對電站員工進行安全教育。一是抓好日常性安全教育培訓，經(jīng)常組織職工學習安全常識、安全法規(guī)，不斷增強職工的安全意識和職業(yè)道德觀念；二是利用行業(yè)內(nèi)外事故教訓抓好安全教育，對照自己的日常工作和行為，做好經(jīng)驗反饋，汲取教訓，引以為戒；三是借助"強基礎、展亮點"安全生產(chǎn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，通過內(nèi)化思想、外化行為，不斷提高職工的安全意識和安全責任；四是適時進行安全思想整頓，做到把沒事當有事、把小事當大事、把別人的事當自己的事，針對日常生產(chǎn)過程中的不安全現(xiàn)象和行為，尋找原因，小題大做，從根本上夯實職工預防事故的思想基礎。同時，注重企業(yè)安全文化建設，制作宣傳橫幅、掛圖、警示標牌，懸掛、張貼在廠區(qū)內(nèi)和施工區(qū)等顯要位置；組織班組長及管理人員開展以安全管理、法律法規(guī)、安全知識為主要內(nèi)容的綜合性知識競賽，開展安全生產(chǎn)有獎征文活動、安全生產(chǎn)例會、年度《安規(guī)》考試、"安康杯"活動；組織員工觀看《電力安全工作規(guī)程》、安全警示電教片，進一步提升一線生產(chǎn)人員的安全防范技能，使員工的安全觀念實現(xiàn)了由"要我安全"向"我要安全"、"我懂安全"的根本轉(zhuǎn)變。
柴石灘電站安全生產(chǎn)6000天已經(jīng)成為過去，新的安全目標又在前方等著我們?nèi)ビ琅市赂?，電站全體員工將堅持不懈、兢兢業(yè)業(yè)，一如既往地將安全生產(chǎn)工作作為重中之重，繼續(xù)發(fā)揚求真務實、真抓實干的作風，把安全生產(chǎn)工作真正抓細、抓實、抓出成效，向著更高的安全目標邁進。
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