國網(wǎng)新疆電力公司加大過程管控力度，規(guī)范招標監(jiān)督行為。該公司完善標前監(jiān)督措施，對抽取和通知評標專家過程監(jiān)控、錄像，評標專家入場后再確定評標組長，嚴控專家報到、現(xiàn)場評標等關鍵環(huán)節(jié)監(jiān)管，有效防止信息泄露。該公司結(jié)合“各級領導干部公開簽訂廉潔承諾書”活動，在招標現(xiàn)場公示主要領導廉潔從業(yè)承諾書；定期開展評標專家依法依規(guī)知識考試，在該公司本部及所屬各單位均設立考場；設置監(jiān)督工作激勵指標，將監(jiān)督人員履責情況與績效考核掛鉤，月度兌現(xiàn)，提升監(jiān)督人員的責任意識。
國網(wǎng)新疆電力強化責任追究，嚴肅查處違規(guī)違紀行為。招標工作采取“雙報告”機制，定標會前招標領導小組聽取評標和監(jiān)標工作報告，加強管控。該公司加強對招標采購領域“四違”問題的監(jiān)督，復核重要批次評標結(jié)果，按照紀律審查要求對發(fā)現(xiàn)的各類線索進行核查，嚴肅懲處專家失密泄密、失職失責及干預招標等行為；按照“一崗雙責”要求，約談發(fā)現(xiàn)問題單位的主要負責人，督促其落實評標專家日常教育和管理。2016年至今，該公司形成招標現(xiàn)場典型風險點18項，提出防范措施25項，有效杜絕了招標廉政風險。
國網(wǎng)新疆電力強化監(jiān)督、集中管控，規(guī)范集體企業(yè)招標工作。該公司出臺了《集體企業(yè)招標活動指導意見》，明確了集體企業(yè)招標工作管理、業(yè)務職責和工作流程，并由監(jiān)察部統(tǒng)一安排監(jiān)督專家，推動集體企業(yè)采購規(guī)范化管理水平逐步向主業(yè)看齊。
國網(wǎng)新疆電力有效加強了招標監(jiān)督管理體系建設，強化了廉潔風險崗位責任管控，規(guī)范了招標采購工作的自由裁量權(quán)，提高了評標的質(zhì)量和評標結(jié)果的公正性，促進了招標采購工作規(guī)范化開展。
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