本網(wǎng)訊: “下一步,我們要全力開拓冷熱用戶市場,眼光向外,積極開發(fā)園區(qū)以外用戶,增加冷熱銷售量,借鑒成熟、靈活的營銷手段,培養(yǎng)、刺激用戶用能習慣和用能依賴性,努力擴大用戶用能量。”
近日,華電湖北發(fā)電有限公司“提質(zhì)增效”專題督導組深入湖北華電創(chuàng)意天地新能源公司,詳細了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營信息,從開源、節(jié)支、增收等方面為下一步工作出謀劃策,掀開了湖北公司精準“問診”補短板,扎實推進提質(zhì)增效工作的序幕。
今年以來,面對前所未有的復雜環(huán)境,湖北公司以集團公司黨組1號文、行政1號文為基本遵循,按照“五提升、五注重”的要求,持續(xù)深化管理創(chuàng)新,著力提升質(zhì)量效益,各項工作取得新的成效,區(qū)域企業(yè)大都保持了積極的生產(chǎn)經(jīng)營局面。隨著集團公司加強區(qū)域“做實”工作的推進,個別新移交企業(yè)由于機組容量小、冷熱負荷不足、氣價偏高等因素的影響,其偏弱的盈利能力成了制約區(qū)域整體提升、打贏提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)的“短板”。
面對不利因素,湖北公司主動出擊,深入貫徹落實集團公司提質(zhì)增效增收節(jié)支工作要求,由本部職能部門、專業(yè)公司及相關企業(yè)人員組成工作組,制定專門計劃開展“提質(zhì)增效”專題督導工作,確保全面完成全年各項目標任務。
“我們要積極與燃料供應方洽談,積極運用市場工具,努力降低燃料成本;加強與政府部門的聯(lián)系溝通,從低排放、環(huán)保節(jié)能、財稅等政策方面尋找“增收”來源;加強對標管理,在指標優(yōu)化、修舊利廢方面找手段?!倍綄КF(xiàn)場,工作組召開座談會,不僅認真聽取了各單位的專題匯報,而且按照專業(yè)分工深入具體部門進行摸底調(diào)查,對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況進行多角度、多層次的梳理和分析,找出影響盈利的主客觀原因,以制定出針對性強的方案,進一步提升工作成效。
根據(jù)計劃,待工作方案制定后,督導工作組將和相關單位一起,逐月密切跟蹤各項措施執(zhí)行情況,分析各項工作節(jié)點、主要目標完成進度,對執(zhí)行偏差分析糾正,確保各項措施有效落實,并通過工作經(jīng)驗總結,在公司系統(tǒng)推廣優(yōu)秀做法,促進區(qū)域經(jīng)營業(yè)績持續(xù)、穩(wěn)定增長。
當前,湖北公司深入落實集團公司年中會部署,堅定年度目標任務不動搖,堅持在提質(zhì)增效增收節(jié)支上下功夫,牢固樹立效益意識、積極培養(yǎng)市場意識、始終堅持安全意識、全面深化創(chuàng)新意識,不斷增強企業(yè)核心競爭力和價值創(chuàng)造能力,全力以赴完成下半年工作任務。