本網(wǎng)訊 “做實區(qū)域管理,我們還有很多工作要做,公司在管理的規(guī)范化、精細化、制度化水平需進一步提升,應對市場能力亟待提高?!薄耙_保制度、標準落地,加強區(qū)域管控,提升管理效能,才是公司做實的關鍵”……8月7日,廣東公司召開專題會議,對區(qū)域管理短板進行梳理,聚焦問題,尋找差距,對集團公司改革部署進行再落實、再部署。
著眼發(fā)展,強化發(fā)展頂層設計。認真落實集團公司與廣州市政府簽訂的“十三五”戰(zhàn)略合作協(xié)議,牽頭開展《廣東省分布式能源行業(yè)標準及發(fā)展問題研究》課題,參與行業(yè)標準制定,為分布式能源項目發(fā)展做好制度引領。抓實基建管理,認真做好區(qū)域8個燃機分布式項目的工程建設或施工準備工作,嚴控投資計劃,降低工程造價,制定《前期及基建工程采購管理辦法》等制度,開展工程設計優(yōu)化和對標管理,規(guī)范招標、物資采購,力爭竣工決算控制在批準概算的95%以內(nèi)。
立足市場,加快區(qū)域一體化的“大營銷”機制建設。實施“大成本”集約化管理,對區(qū)域內(nèi)資源要素進行統(tǒng)一調(diào)配,保障區(qū)域綜合效益最大化。抓好市場營銷,以區(qū)域售電公司為窗口,大力開拓售電業(yè)務,挖潛增量用戶及園區(qū)用戶,引導開發(fā)用熱用冷需求,拓寬銷售渠道,提高市場份額。強化資金管控,嚴格區(qū)域融資管控,建立和各大銀行省行的戰(zhàn)略合作,發(fā)揮區(qū)域整體優(yōu)勢,統(tǒng)籌確定區(qū)域融資方案,拓展融資渠道,優(yōu)化債務結構。
落實責任,從嚴管黨治黨。按照“把方向、管大局、保落實”的工作要求,落實黨建工作責任,完善“述評考用”相結合的工作機制,形成層層抓落實的工作格局。加強領導干部及梯隊建設,完善領導干部績效考核體系,研究建立“階梯式干部儲備”機制,推進全員職位序列體系建設工作,為區(qū)域改革發(fā)展提供隊伍支撐