本網訊 大唐山東發(fā)電有限公司在“走出去”調研對標基礎上,以問題為導向,聚焦所轄風電重點領域和關鍵問題,精心梳理管控效能提升措施。近日,該公司召開了風電提質增效專題推進會,以責任“清單”的方式逐項定位給職能部門和下屬風電企業(yè),全力構建清潔高效發(fā)展新通道,為做強做優(yōu)風電等高效產能奠定基礎。
在管理質量方面,一列對標清單,與自身設計值對標,找出各機組、各風場存在的問題,下發(fā)任務督辦通知單,制訂措施,限時整改。定期對發(fā)電量、單位容量利潤、單位千瓦維護費和折舊費、利用小時數、場用電率、綜合場用電率、功率曲線等指標進行統(tǒng)計分析,與目標值和同區(qū)域風電場指標進行比較,查找差距分析原因制定措施,限時整改。二列管理環(huán)節(jié)清單,查找風電場管理模式存在的問題,積極推進集控中心建設,探索“集中監(jiān)控、少人值守、區(qū)域檢修”的管理模式,大力推進風機自主維保進度。強化外部溝通,避免因阻工造成消缺時間長。強化職能部門服務職能,簡化流程,避免銜接不順暢損失電量。
在設備質量方面,一列設備治理清單,現(xiàn)場執(zhí)行設備主人責任制,從送變電設備、風機設備到生活設施全部責任到人。針對風機出力不達設計值、送變電設備故障頻發(fā)等問題,進行重點攻關。轉變固化思維,關口前移,尤其注重防范措施落實情況回頭看檢查,避免設備出現(xiàn)問題后被動整改。規(guī)范風電場定檢標準化方案,確定設備定檢周期,并嚴格執(zhí)行。加大技術改造創(chuàng)新力度,高度重視可行性研究報告的編制,加強技改論證,深挖設備潛能。加快建立備品備件聯(lián)儲機制,統(tǒng)一協(xié)調風電場與設備廠家,縮短備品備件供貨周期。二列電量清單,進一步明確不同機型的單臺風機在各風速下發(fā)電量的基準值,嚴格實施對標考核。狠抓風功率曲線修正、功率優(yōu)化問題,重視低風速區(qū)域功率曲線優(yōu)化,通過技改手段,優(yōu)化控制策略。
在發(fā)展建設布局方面,一列發(fā)展目標清單,在提升原有項目能力基礎上,轉換思路,多區(qū)域調研,積極開發(fā)風電、分布式能源、太陽能、背壓機等項目,積極儲備和開發(fā)優(yōu)質高效項目。二列建設清單,以建設“精品”為基準,對標優(yōu)質、高效、環(huán)保型工程,從工程設計到設備安裝全面清理存在的問題。做好優(yōu)化升級和機組選型,充分結合前期微觀選址數據,更精準定位和選型。高度重視工程移交,根據集團公司相關要求,要嚴格執(zhí)行相關移交規(guī)定。選取第三方機構監(jiān)督驗收,多角度確保工程高質量、無尾工、無缺陷移交。
在人員配置質量方面,一列人員配置清單,創(chuàng)新探索管理模式,尤其創(chuàng)新選配優(yōu)秀場長,明確職責劃分,探討合理的人員配置和薪酬分配方案,強化激勵機制,充分調動員工積極性。二列機制清單,精簡冗余機構,進一步明確風電各崗位職責劃分,將所有責任全部落實到人,實現(xiàn)人人身上有設備,人人身上有壓力,全員齊動促發(fā)展。進一步完善獎懲機制,把考核和獎勵指標直線落實到“人”,激發(fā)全員潛能和積極性。