從國電電力2017年年中會(huì)上獲悉，1-6月，該公司發(fā)電量同比增長(zhǎng)3.36%，各發(fā)電板塊發(fā)電量均實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，存量資產(chǎn)發(fā)電量同比增長(zhǎng)創(chuàng)近三年來最好水平。
上半年，五大發(fā)電集團(tuán)受多重利空因素共同影響，盈利能力出現(xiàn)“大跳水，火電企業(yè)整體虧損，經(jīng)營業(yè)績(jī)呈現(xiàn)“掉地板”。在如此嚴(yán)峻的形勢(shì)下，國電電力逆勢(shì)而上，堅(jiān)持推進(jìn)改革創(chuàng)新和提質(zhì)增效，一路攻堅(jiān)克難，終得撥霾見日出，中期業(yè)績(jī)超出預(yù)期。
克難奮進(jìn) 成績(jī)優(yōu)于預(yù)期
上半年，長(zhǎng)期居于發(fā)電板塊“霸主”地位的煤電企業(yè)遭遇“滑鐵盧”，出現(xiàn)整體虧損。這讓火電裝機(jī)占總裝機(jī)容量64%的國電電力，承受了前有未有的壓力和挑戰(zhàn)。但是敢啃硬骨頭，闖難關(guān)的國電電力人，以咬定青山不放松的頑強(qiáng)意志，苦干實(shí)干拼命干，終于在“年中考”時(shí)，交上了一份滿意的答卷:
——發(fā)電量完成933.39億千瓦時(shí)，較同期增加3.36%，各發(fā)電板塊發(fā)電量均實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)；
——利用小時(shí)完成1836小時(shí)，火電、風(fēng)電利用小時(shí)均高于全國平均水平；
——供電煤耗完成297.81克/千瓦時(shí)，綜合廠用電率完成3.67%，均同比降低；
——火電機(jī)組二氧化硫、氮氧化物、煙塵達(dá)標(biāo)排放率均達(dá)99.8%以上；
成績(jī)的取得絕非偶然。早在2017年年初，國電電力再次吹響全力打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)的號(hào)角，明確提出準(zhǔn)確把握能源電力工業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，保持戰(zhàn)略“定力”，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)，實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、有效益的發(fā)展。
國電電力狠抓營銷、燃料、成本和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行四條主線，強(qiáng)化火電板塊“三個(gè)突出”，即突出市場(chǎng)營銷，力爭(zhēng)發(fā)電利用小時(shí)區(qū)域最高；突出燃料保供控價(jià)，力爭(zhēng)煤價(jià)區(qū)域最低；突出加強(qiáng)成本管控，力爭(zhēng)火電企業(yè)不虧。
半年時(shí)間過去了，國電電力用苦干實(shí)干拼命干，兌現(xiàn)了年初的“小目標(biāo)”：
存量資產(chǎn)發(fā)電量創(chuàng)近三年來最好水平，風(fēng)能、水能利用率同比持續(xù)提高，新能源板塊成為創(chuàng)效增收主力；在電力市場(chǎng)交易量?jī)r(jià)齊升的形勢(shì)下，國電電力大用戶交易電量高于容量占比，綜合入爐標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)漲幅低于環(huán)渤海動(dòng)力煤可比漲幅；
度電可控固定成本和綜合資金成本率同比均有所降低，多臺(tái)機(jī)組在全國火電機(jī)組能效對(duì)標(biāo)競(jìng)賽中獲獎(jiǎng)，所屬火電單位全部取得排污許可證，低利率發(fā)行3期110億元超短期融資券。
攻堅(jiān)困難，凝聚力量才能戰(zhàn)無不勝。面對(duì)新形勢(shì)、新難題，國電電力堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨，匯聚2萬多干部員工的“合力”，勠力同心，卯足干事創(chuàng)業(yè)精氣神，共同推進(jìn)逆境突圍。
國電電力把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理體系，從嚴(yán)從實(shí)從細(xì)履行管黨治黨主體責(zé)任，“抓黨建、強(qiáng)黨建”的氛圍全面形成，黨組織在企業(yè)治理中的法定地位進(jìn)一步明確，扎實(shí)開展“抓支部、強(qiáng)堡壘”工作，黨建基礎(chǔ)工作質(zhì)量和實(shí)效持續(xù)提升，一些多年來難以解決的“老大難”問題有效解決。
國電電力持之以恒抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，從嚴(yán)督導(dǎo)檢查，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位，強(qiáng)化廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控和全力運(yùn)行制約監(jiān)督，“不能腐”的體制機(jī)制日趨完善。
上半年，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，國電電力砥礪奮進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半、任務(wù)過半，為完成全年任務(wù)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
瞄準(zhǔn)關(guān)鍵 精準(zhǔn)發(fā)力提質(zhì)增效
“寧夏區(qū)域電力供需比達(dá)到3：1。大用戶直接交易采取‘風(fēng)火打捆’方式，火電要將獲得電量的20%通過發(fā)電權(quán)交易轉(zhuǎn)移給新能源企業(yè)代發(fā)，交易降價(jià)幅度為火電降價(jià)的1-3倍?！?/p>
上半年，全社會(huì)用電量同比有所增長(zhǎng)，但仍低于電力裝機(jī)增速。同時(shí)，電力市場(chǎng)交易規(guī)模不斷擴(kuò)大，交易主體和交易方式更加多元，直接交易降價(jià)幅度較大，火電企業(yè)經(jīng)營形勢(shì)十分嚴(yán)峻。
在火電“出工不見利”的當(dāng)下，國電電力找準(zhǔn)提質(zhì)增效突破口，扎實(shí)推進(jìn)新能源企業(yè)提質(zhì)增效，全力提升新能源板塊利潤(rùn)貢獻(xiàn)度。有著風(fēng)電535.31萬千瓦風(fēng)電裝機(jī)“挺身而出”，成為國電電力創(chuàng)效增收主力。
國電電力狠抓新能源經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，深化“理論發(fā)電量平衡分析法”應(yīng)用，狠抓風(fēng)電五項(xiàng)損失分析，全力降損失增效益；大力開展新能源場(chǎng)際、值際競(jìng)賽和標(biāo)桿場(chǎng)站培育，風(fēng)能利用率同比提高6個(gè)百分點(diǎn)，新能源企業(yè)中盈利和超日歷進(jìn)度的單位達(dá)97%。
“上半年，火電板塊取得的成績(jī)盡管超出年初預(yù)期，但這個(gè)數(shù)據(jù)尚不及大同二廠（公司）從前一個(gè)月的。下半年，火電企業(yè)壓力和擔(dān)子將會(huì)更重?！痹趪婋娏δ曛泄ぷ鲿?huì)分組討論時(shí)，該公司總經(jīng)理指出。
受煤炭“去產(chǎn)能”政策的深入推進(jìn)，煤炭?jī)r(jià)格高位企穩(wěn)，盡管二季度出現(xiàn)小幅波動(dòng)，但近期環(huán)渤海動(dòng)力煤價(jià)格指數(shù)在連跌十期后再次連續(xù)上漲，預(yù)計(jì)煤價(jià)仍將高位維持運(yùn)行。上半年，盡管國電電力燃料保供控價(jià)卓有成效，但也擋不住燃料成本以億為單位且呈兩位數(shù)的速度大幅增加。
在“煤價(jià)”與“電量”成為遏制煤電企業(yè)盈利的“黑白雙煞”的同時(shí)，嚴(yán)峻的資金市場(chǎng)形勢(shì)也讓火電企業(yè)感到“氣短”。今年，央行繼續(xù)推動(dòng)金融去杠桿，堅(jiān)定執(zhí)行穩(wěn)健的貨幣政策，不斷收縮融資規(guī)模，資金市場(chǎng)“錢緊、錢貴”將成為今后一段時(shí)期的常態(tài)。
面對(duì)內(nèi)外部嚴(yán)峻復(fù)雜的形勢(shì)，國電電力聚焦主要矛盾和矛盾的主要方面，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，把燃料和資金成本管控作為化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)提質(zhì)增效的有力抓手，精準(zhǔn)發(fā)力，持續(xù)發(fā)力，全力降本增效。
堅(jiān)定不移做好燃料保供控價(jià)。國電電力抓住燃料“入廠煤價(jià)、入廠入爐熱值差、入廠入爐熱值差”的指標(biāo)對(duì)標(biāo)分析，認(rèn)真查找指標(biāo)落后、異常等原因的同時(shí)，加強(qiáng)營銷、生產(chǎn)、煤炭和財(cái)務(wù)等部門協(xié)同寫作，把握好電量、資金、負(fù)荷、環(huán)保等因素，堅(jiān)持市場(chǎng)煤陽光采購，不斷優(yōu)化采購節(jié)奏結(jié)構(gòu)和庫存數(shù)量結(jié)構(gòu)。開展燃料標(biāo)準(zhǔn)化和智能化建設(shè)，大力實(shí)施科學(xué)化、精細(xì)化配煤摻燒，多方位全力壓降燃料成本，有效遏制了因煤價(jià)上漲給企業(yè)造成的巨大沖擊。
堅(jiān)定不移強(qiáng)化資金成本管控。國電電力深化“四個(gè)成本”對(duì)標(biāo)，嚴(yán)控成本費(fèi)用支出，打造成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。1-6月，該公司度電可控固定成本同比降低0.13分/千瓦，“三公經(jīng)費(fèi)”同比降低3.3%。同時(shí)，大力引進(jìn)低成本資金，低利率發(fā)行3期110億元超短期，壓縮統(tǒng)借統(tǒng)還資金規(guī)模，合理利用債務(wù)融資工具，資金成本率保持較低水平。
直面挑戰(zhàn) 改革創(chuàng)新贏未來
當(dāng)前，發(fā)電企業(yè)正處于改革攻堅(jiān)期和轉(zhuǎn)型加速期疊加的重要關(guān)口，國資國企改革政策正在加速落地，電力市場(chǎng)化改革全面鋪開，企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境、政策環(huán)境、運(yùn)營管理模式正在發(fā)生深刻的變化。
“我國即將步入全社會(huì)消費(fèi)綠色電力的新時(shí)代，煤電將逐步由提供電力、電量的主體性電源向提供可靠電力、具備調(diào)峰調(diào)頻能力的基礎(chǔ)性電源轉(zhuǎn)變，提升煤電機(jī)組的靈活性已勢(shì)在必行……”
“我們必須緊跟科技前沿，把創(chuàng)新做為企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本手段，依靠創(chuàng)新辟出體制機(jī)制障礙，掌握電力科技的核心技術(shù)、前沿技術(shù)，搶占未來競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)……”
“我們必須更好地研判形勢(shì)，更好地掌控機(jī)遇，更好地應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，更好地解決存在的短板和問題，牢牢把握工作的主動(dòng)權(quán)……”
面對(duì)當(dāng)前電力行業(yè)的大變革，沒有前人經(jīng)驗(yàn)可供借鑒，也沒有其他領(lǐng)域現(xiàn)有的成果進(jìn)行“復(fù)制粘貼”。惟有認(rèn)清機(jī)遇、抓住機(jī)遇、用好機(jī)遇，擔(dān)當(dāng)作為，拼搏進(jìn)取，才能贏得主動(dòng)、贏得優(yōu)勢(shì)、贏得未來，實(shí)現(xiàn)改革“涅槃”。
創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。國電電力積極推進(jìn)“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”，健全完善了公司管理、科技兩大創(chuàng)新平臺(tái)體系。下半年，國電電力將著力加強(qiáng)創(chuàng)新制度建設(shè)，建立完善創(chuàng)新激勵(lì)和容錯(cuò)機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)新工作，營造良好的創(chuàng)新氛圍。
加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)智能化建設(shè)。國電電力將在數(shù)字化電廠建設(shè)基礎(chǔ)上，在本部建設(shè)以生產(chǎn)監(jiān)控、經(jīng)營管控、營銷管控、燃料管控、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管控、技術(shù)監(jiān)督、設(shè)備健康管理、環(huán)保管理等功能的智能管控大數(shù)據(jù)中心，并率先在部分企業(yè)試點(diǎn)開展建設(shè)以智能安全、智能運(yùn)行、智能設(shè)備、智能燃料、智慧營銷、智慧經(jīng)營、智慧物資和智慧黨建為主要架構(gòu)的智能化電廠建設(shè)工作。
在發(fā)電領(lǐng)域全面推進(jìn)科技創(chuàng)新。在火電領(lǐng)域，國電電力將重點(diǎn)抓好國家重點(diǎn)科研計(jì)劃《燃煤電站多污染物協(xié)同控制與資源化技術(shù)及裝備》的研發(fā)工作，推進(jìn)基于熱電解耦模式的簡(jiǎn)潔高效化靈活性改造；在風(fēng)電領(lǐng)域，重點(diǎn)抓好風(fēng)電大數(shù)據(jù)中心、區(qū)域監(jiān)控平臺(tái)建設(shè)，探索實(shí)施海上風(fēng)電施工輔助平臺(tái)技術(shù)方案，提升海上風(fēng)電建設(shè)水平。在水電領(lǐng)域，則重點(diǎn)抓好流域水情測(cè)報(bào)分析、流 域梯級(jí)調(diào)度優(yōu)化等科技項(xiàng)目，提高流域水量和水能利用率。
堅(jiān)定保持“永遠(yuǎn)在路上”的政治定力。國電電力深入推進(jìn)從嚴(yán)從實(shí)落實(shí)管黨治黨責(zé)任，推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，深入開展黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，激發(fā)基層黨建活力，努力實(shí)現(xiàn)“五個(gè)確保”，即確保完成全年目標(biāo)任務(wù)、確保安全生產(chǎn)、確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定、確保圓滿完成改革重組任務(wù)、確保黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)。
國電電力強(qiáng)化“五個(gè)堅(jiān)持”，即堅(jiān)持嚴(yán)在日常，深化“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)；堅(jiān)持問題導(dǎo)向，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)人員和重點(diǎn)領(lǐng)域監(jiān)督；堅(jiān)持覆蓋全員，深化反腐倡廉教育；堅(jiān)持標(biāo)本兼治，從嚴(yán)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)；堅(jiān)持夯實(shí)基礎(chǔ)，提升紀(jì)檢監(jiān)察工作水平，著力構(gòu)建“不敢腐、不能腐、不想腐”的長(zhǎng)效機(jī)制，為公司改革發(fā)展、提質(zhì)增效提供堅(jiān)強(qiáng)的紀(jì)律保障。
形勢(shì)清則方向明，方向準(zhǔn)則信心增。當(dāng)前處處充滿壓力和挑戰(zhàn)，但敢啃“硬骨頭”的國電電力人，將堅(jiān)定信心，砥礪奮進(jìn)，全面打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的十九大勝利召開。（莫冰）
趙建國會(huì)見哈...
華電集團(tuán)召開...
