本網訊 梳理中國華電集團公司福建公司上半年經營數據,“煤機利用小時比省內五大發(fā)電集團平均水平高48小時,位列第一?!睆谋姸鄶祿忻摲f而出,在煤電全行業(yè)的灰色數據襯托下,該公司煤電板塊為提質增效付出的種種努力清晰可見。
今年以來,由于電力產能持續(xù)過剩、煤價大幅上漲,煤電經營蒙上了一層“灰色”。而在福建區(qū)域,由于大核電機組相繼投產、遠離產煤區(qū)等因素,經營的挑戰(zhàn)更加突出。作為電源資產中的“大塊頭”,煤電這篇文章如何做好便成為福建公司的經營謀劃重點。以提質增效增收節(jié)支工作為主線,福建公司打出了一套“組合拳”,重點抓好搶電量,從年頭搶起,從日常搶起,從細節(jié)搶起,千方百計增加電量份額。上半年,煤電板塊完成發(fā)電量58.47億千瓦時,利用小時1624小時,一路保持領跑姿態(tài)。
上半年,福建公司下屬三大煤電企業(yè)中,可門發(fā)電公司保持著良好表現(xiàn),在沿海60萬級同類型機組對標中利用小時最高,邊際利潤和利潤總額排名第二。永安發(fā)電公司上半年發(fā)電利用小時數1832小時,比五大集團30萬千瓦級煤機平均利用小時數高329小時,負荷率為最高。漳平火電公司發(fā)電利用小時數1297小時,排名第三。
圍繞提質增效目標,各種“增收”、“省錢”的招數紛紛上場。市場化是大勢所趨,福建公司審時度勢,積極投入市場化電量競爭,上半年爭取市場化電量68億千瓦時,比容量份額高2.21個百分點,煤電利用小時同比增加286小時,增利1.43億元。發(fā)揮“三千精神”,爭取退稅、增效擴容、環(huán)保節(jié)能獎勵等政策優(yōu)惠1664萬元。展開“乾坤大挪移”,內部安排由煤耗低的機組替代發(fā)電,節(jié)約燃料支出約4000萬元。在“口糧”上下功夫。根據煤種及時調整摻配,優(yōu)化燃燒,供電煤耗同比下降2.62克/千瓦時,較集團公司下達年度計劃低0.73克/千瓦時。一系列措施為該公司上半年增產增效發(fā)揮了積極作用。