“青年員工精力旺盛、思維活躍，在安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、深化改革、構(gòu)建和諧等方面，發(fā)揮了突擊隊(duì)和生力軍作用，已經(jīng)成為公司改革發(fā)展事業(yè)的中堅(jiān)力量。”近日，在國(guó)電電力年輕干部和青年代表座談會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)充分肯定了青年員工在公司發(fā)展中的積極貢獻(xiàn)，同時(shí)強(qiáng)調(diào)，要深刻認(rèn)識(shí)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的重要性、緊迫性，認(rèn)真落實(shí)中央和集團(tuán)黨組要求，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)年輕干部與青年人才的培養(yǎng)選拔工作。
“公司將持續(xù)加大對(duì)年輕干部和青年人才培養(yǎng)鍛煉力度?！睍?huì)議釋放出的強(qiáng)烈信號(hào)，為公司做好年輕干部和青年人才的選拔培養(yǎng)指明了方向。
不拘一格選人才
“我們要實(shí)施好英才計(jì)劃，選拔一批優(yōu)秀的80、90后，擔(dān)任基層企業(yè)的中層干部?！睍?huì)上，該公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)道。
當(dāng)前，電力市場(chǎng)形勢(shì)更加嚴(yán)峻，在公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，青年員工擔(dān)負(fù)著企業(yè)的未來(lái)和希望，發(fā)揮的作用和承擔(dān)的使命更加重要。
國(guó)電電力所屬企業(yè)分布點(diǎn)多面廣，各單位人員年齡結(jié)構(gòu)各有不同。截至目前，公司系統(tǒng)28歲以下青年員工2426人，35歲以下青年員工5551人，占員工總數(shù)的27.7%。老廠、大廠如何在固有模式下創(chuàng)新機(jī)制載體，加強(qiáng)青年成才通道建設(shè)，新企業(yè)、小單位如何進(jìn)一步完善年輕干部和青年人才選拔培養(yǎng)機(jī)制，讓優(yōu)秀青年更快成才，發(fā)揮更大作用，是國(guó)電電力重點(diǎn)研究探索的課題。
“在青年人才的選拔上，我們要樹(shù)立基層導(dǎo)向意識(shí)，注重實(shí)踐、在日?？己撕徒嚯x接觸中選拔，大膽起用經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期考驗(yàn)、基層經(jīng)驗(yàn)豐富、各方面比較成熟的年輕干部和優(yōu)秀青年?！?/p>
大同二廠（公司）是擁有正式員工達(dá)2100余人的大廠、老廠，青工占比較低、員工隊(duì)伍老齡化等問(wèn)題凸顯，青年員工的發(fā)展通道較為狹窄。會(huì)上，大同二廠（公司）總經(jīng)理、黨委副書(shū)記陳忠詳細(xì)介紹了該廠在青年成才方面的具體措施和成效。近年來(lái)，該廠堅(jiān)持不唯資歷、不唯年限，大力推進(jìn)年輕干部及后備隊(duì)伍培養(yǎng)選撥，將“個(gè)人積分制”“公開(kāi)競(jìng)聘制”“同等優(yōu)先制”有 機(jī)結(jié)合，初步建成了以中層干部和青年英才選拔機(jī)制為載體、以后備干部和重點(diǎn)崗位鍛煉為平臺(tái)的青年成才體系。到目前為止，該廠（公司）分三批次選拔年輕后備干部18人，在同等條件下，7名青工優(yōu)先走上中層管理崗位。
大同二廠（公司）的做法，使與會(huì)者改變了對(duì)老企業(yè)青年發(fā)展緩慢的印象。盡管大廠、老廠在青年成才方面還存在較多遺留問(wèn)題，但并非沒(méi)有辦法解決，關(guān)鍵要看選人用人的理念新不新，機(jī)制怎么用，力度大不大。
國(guó)電電力通過(guò)健全完善人才培養(yǎng)選拔機(jī)制，把選拔覆蓋面向基層擴(kuò)展，選拔的深度向一線延伸，新老機(jī)制有機(jī)結(jié)合，用活、用好新機(jī)制、新載體、新渠道，為基層和一線的優(yōu)秀青年提供更多機(jī)會(huì)。目前，國(guó)電電力已推選出45歲以下后備干部185名，37歲以下中長(zhǎng)期培養(yǎng)對(duì)象73名。
多措并舉育人才
國(guó)電電力堅(jiān)持把優(yōu)秀青年人才送到多個(gè)崗位鍛煉，有目的、有重點(diǎn)、有步驟地安排基層和本部年輕干部掛職交流，實(shí)施關(guān)鍵崗位輪崗制度，使年輕干部和優(yōu)秀青年在不同崗位得到鍛煉，通過(guò)設(shè)置業(yè)務(wù)主管、部門(mén)助理等方式，讓基層單位年輕干部和優(yōu)秀青年盡快成才。
此次會(huì)議，公司邀請(qǐng)了集團(tuán)公司勞動(dòng)模范、首席師、援青干部和團(tuán)干部等6名青年代表，他們現(xiàn)身說(shuō)法，結(jié)合自己的成長(zhǎng)經(jīng)歷，談?wù)J識(shí)、談感受，分享心得體會(huì)，總結(jié)成才經(jīng)驗(yàn)。淳樸簡(jiǎn)單的話語(yǔ)、真實(shí)貼切的事跡，讓與會(huì)青年倍感振奮，信心滿滿?！俺刹牛x我們并不遠(yuǎn)！”
趙俊杰，2012年到國(guó)電電力參加工作，目前擔(dān)任生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管控中心高級(jí)主管。2015年至今，趙俊杰到北侖公司擔(dān)任運(yùn)行部副主任，掛職期間，他在學(xué)術(shù)期刊公開(kāi)發(fā)表專(zhuān)業(yè)技術(shù)論文43篇，完成多項(xiàng)技術(shù)成果，綜合素質(zhì)得到全面提升。
“在北侖公司和國(guó)電電力管控中心工作期間，使我認(rèn)識(shí)到年輕人要學(xué)會(huì)經(jīng)受苦難，主動(dòng)跳出舒適圈，跨部門(mén)、跨崗位鍛煉，在多個(gè)維度快速更新自己?！壁w俊杰在基層掛職鍛煉的成績(jī)和收獲，讓與會(huì)青年深感佩服，他學(xué)習(xí)的“鉆”勁和工作的“闖”勁，為青年人樹(shù)立了榜樣。
國(guó)電電力還鼓勵(lì)推薦年輕干部和優(yōu)秀青年參加對(duì)口援疆、外部掛職等干部人才計(jì)劃?！霸谠鄴炻毱陂g，我學(xué)到了堅(jiān)持原則和實(shí)事求是的工作態(tài)度、因地制宜和靈活多樣的工作方法、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，讓我深受啟發(fā)。”座談會(huì)上，北京新能源援青掛職干部王哲峰深有體會(huì)地說(shuō)。
山西新能源公司青年員工占比68.45%，該公司根據(jù)不同青年特點(diǎn)，幫助青年制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，通過(guò)基建擴(kuò)容期壓擔(dān)子、生產(chǎn)期鍛團(tuán)隊(duì)，近三年培養(yǎng)出14名優(yōu)秀青年，8名青工走上中層管理崗位，7人被列為后備中層干部。
“青年英才”計(jì)劃是國(guó)電電力加快青年成才和人才梯隊(duì)建設(shè)的重要工程，通過(guò)持續(xù)加大干部制度改革力度，大力培育優(yōu)秀青年人才，形成了領(lǐng)導(dǎo)人員、后備干部、培養(yǎng)對(duì)象、青年英才、青年人才五位一體的干部隊(duì)伍體系。2013年7月至今，公司通過(guò)開(kāi)展兩屆“青年英才”評(píng)選，推選出青年英才220人，選拔出30歲以下優(yōu)秀青年人才422人。
年輕干部培養(yǎng)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。公司決定，將開(kāi)展年輕干部隊(duì)伍專(zhuān)項(xiàng)盤(pán)查，建立完善公司系統(tǒng)年輕干部信息庫(kù)，定期分析梳理年輕干部的成長(zhǎng)成才情況，把近距離接觸觀察和面對(duì)面溝通交流相結(jié)合，綜合分析工作能力和道德品行，掌握主要特點(diǎn)和發(fā)展?jié)撡|(zhì)，采取針對(duì)性和差異化措施，分層次、分類(lèi)別、遞進(jìn)式培養(yǎng)鍛煉，不斷選拔出優(yōu)秀的年輕干部。
“破中求立”用人才
“到2020年，基層企業(yè)35歲以下年輕干部比例要達(dá)到25%。特別是對(duì)勞動(dòng)模范、先進(jìn)工作者、優(yōu)秀黨務(wù)工作者，長(zhǎng)期在艱苦地區(qū)和崗位工作，綜合素質(zhì)過(guò)硬的優(yōu)秀年輕干部要大膽破格提拔?！?/p>
在青年人才培養(yǎng)選拔的任務(wù)面前，“破格提拔”成為這次會(huì)議強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)，青年人才如何破格？怎樣提拔？在哪些崗位使用？這些問(wèn)題也是各單位和青年員工關(guān)注的焦點(diǎn)。
青年成才的過(guò)程猶如“上梯子”，既要讓梯子架對(duì)方向，循序漸進(jìn)，也要讓上梯子的人在過(guò)程中練就過(guò)硬本領(lǐng)，更要確保梯子有人管、有人扶，架得牢靠有保障。
國(guó)電電力把青年成才的短期目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃相結(jié)合，有針對(duì)性、持續(xù)性制定具體措施，完善體制機(jī)制，合理規(guī)劃青年發(fā)展方向和從事崗位，關(guān)注關(guān)心青年成長(zhǎng)情況，從制度措施上打好青年成才的剛性基礎(chǔ)，為優(yōu)秀青年架起更快成才、更好發(fā)展的“梯子”。
把“梯子”架對(duì)墻，國(guó)電電力建立完善常態(tài)化選拔任用機(jī)制，合理設(shè)定崗位，堅(jiān)持“備”“用”結(jié)合，將建立一支由100名37歲以下中長(zhǎng)期培養(yǎng)對(duì)象、100名35歲以下“青年英才”、200名30歲以下優(yōu)秀青年組成的人才梯隊(duì)。同時(shí)，正確處理培養(yǎng)使用其他年齡段的干部，充分調(diào)動(dòng)各年齡段干部的積極性。
確?！疤菽_牢靠”，國(guó)電電力積極探索符合年輕干部成長(zhǎng)規(guī)律的正確路徑，嚴(yán)格落實(shí)年輕干部配備要求，嚴(yán)把歷練關(guān)、選用關(guān)、管理關(guān)，建立有利于優(yōu)秀青年成才的環(huán)境，引導(dǎo)年輕干部和青年，嚴(yán)格要求自己，提高自身素質(zhì)。
讓青年成才的“梯子”有人扶，國(guó)電電力要求各級(jí)黨委扛起主體責(zé)任，推行日常動(dòng)態(tài)管理制度，定期開(kāi)展年輕干部思想政治狀況分析，把年輕干部和青年人才的培養(yǎng)納入整體工作格局、納入年度述職考核，建立完善工作聯(lián)系制度，加強(qiáng)與政工、紀(jì)檢、工會(huì)等部門(mén)的聯(lián)系，全方位了解年輕干部情況，加強(qiáng)年輕干部監(jiān)督管理，讓優(yōu)秀青年健康快速成長(zhǎng)，讓破格提拔的年輕干部永葆工作積極性和戰(zhàn)斗力。
莊河公司充分發(fā)揮人才選拔機(jī)制“導(dǎo)向標(biāo)”作用，對(duì)為企業(yè)贏得較高榮譽(yù)、做出特殊貢獻(xiàn)的青年員工，放寬工齡、工作經(jīng)歷、任職年限等資格限制，破格提拔任用。近年來(lái)，該公司已有4名秀青年走上中層管理崗位，6名取得調(diào)考優(yōu)異成績(jī)的青年走上了技術(shù)員、值長(zhǎng)備員及以上崗位，僅2017年就有2名青工被破格提拔到中層管理和生產(chǎn)主要管理崗位。
青年代表的心得體會(huì)，基層領(lǐng)導(dǎo)的交流發(fā)言，公司領(lǐng)導(dǎo)的重視，讓與會(huì)青年深受鼓舞?！熬G色通道”已經(jīng)搭就，“無(wú)論在什么崗位，只要我們年輕人踏實(shí)肯干、不懈努力，就一定會(huì)有展示的平臺(tái)……”
海闊憑魚(yú)躍，天高任鳥(niǎo)飛?！熬G色通道”，不僅暢通了青年員工的發(fā)展通道，更讓每一個(gè)年輕人心懷夢(mèng)想，照亮前方，在廣闊的平臺(tái)上，用踏實(shí)肯干和辛勤付助力公司改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)，在建設(shè)一流綜合性電力上市公司的征程上貢獻(xiàn)青春力量。（張耀鑫）
趙建國(guó)會(huì)見(jiàn)哈...
華電集團(tuán)召開(kāi)...
