“運用成本費用項目庫、標準成本法等管理會計方法，對管制業(yè)務和競爭性業(yè)務分別構建精益化成本管理體系。成本費用占營業(yè)收入比不超過99.9%;單位可控供電成本控制在目標值之內?！痹谌涨俺雠_的《貴州電網(wǎng)有限責任公司瘦身健體提質增效實施方案》中，管理會計方法成為精益管控成本的三大主要措施之首。
“以管理會計體系建設促進業(yè)財融合，推進財務精益管理，2016年同比減虧69%?！辟F州電網(wǎng)公司總會計師兼總法律顧問鄭添說，業(yè)財融合讓財務準確反映業(yè)務狀況，為企業(yè)經(jīng)營管理提供了很好的決策依據(jù)與支撐，而實現(xiàn)融合非常好的抓手是管理會計體系建設。
財務由核算向管理轉型
“2016年，我們以精選、精確、精準、精細、精干為指南，以管理會計體系建設為抓手，圍繞戰(zhàn)略管理、預算管理、績效管理等6個領域，制定并發(fā)布《管理會計體系建設工作方案》，方案細分工作任務至貴州各地區(qū)供電局、綜合單位以及財務部各科室，推動財務管理轉型，促進業(yè)財融合，推進公司財務領域精益管理。”貴州電網(wǎng)公司財務部主任徐嫚介紹，今年將建立管理會計體系建設推進工作計劃機制，實行PCAD閉環(huán)管控，持續(xù)推進管理會計體系建設。
徐嫚說，興義供電局財務共享服務中心試點建設，讓會計核算和管理職能分離，促進了財務由核算向管理轉型。
“通過共享服務對縣局進行直接管理，及時識別經(jīng)營風險，促進了業(yè)財有效融合，推進了財務精益管理?！迸d義供電局財務部主任葉宗海認為，財務業(yè)務向地市級集中，縮短了管理鏈條，為縣供電局下一步子公司改制為分公司奠定了基礎。
“財務共享為財務轉型提供了組織基礎、管理基礎和數(shù)據(jù)基礎，推進了會計核算共享化、財資管理金融化與管理會計體系化，有效提供了決策支持服務?！迸d義供電局財務共享中心主任蔣席文說，財務共享中心成立后，管理會計體系建設統(tǒng)一了資金審批權限、業(yè)務報銷標準，保證了同類業(yè)務會計核算的一致性和一貫性;一改“按歷史習慣分配指標、總額控制”的預算模式，按經(jīng)濟業(yè)務項目為基礎的零基預算，防止縣供電局隨意突破預算安排開支，推進了預算精準化集約管控;按計劃支付款項，資金支付堅持業(yè)務不合規(guī)不合法不放過、審批不完整不放過、資料不完整不放過的“三不放過”原則，提升了資金管控能力;財務人員結構更加優(yōu)化，管理人才從原來的30%上升到52%，為財務精益管理提供了人才保障。
推進成本精益管控
說起管理會計體系建設對縣級供電企業(yè)經(jīng)營管理的作用，安龍供電局財務部主任張培榮說：“首先是規(guī)范會計原始憑證合法合規(guī)性，降低了資金支付的安全風險和管理風險;其次，我們的預算資金準確率得到很大提升，2016年，我們的預算資金準確率達98.6%;其次我們完成了核算會計到管理會計的轉型?！?/p>
“財務共享中心的建設，是落實網(wǎng)、省公司精益管理要求的一個具體實踐，將基礎的核心業(yè)務從分散到集中共享，通過更加專業(yè)的內部分工，創(chuàng)造價值，實現(xiàn)財務管理的精益化?！迸d義供電局局長周原認為，財務共享中心的運作，進一步促進了預算管理的精準，資金管理的精細，核算管理的精確，風險管控的精干，實現(xiàn)了財務風險管控全過程化、系統(tǒng)化。
“2016年我們面臨的情況復雜多變、前所未有。新舊矛盾交織，多重不利因素疊加，既有電量的不確定因素，還有輸配電價改革的影響。增量配電網(wǎng)試點打破了電網(wǎng)企業(yè)獨家建設運營電網(wǎng)的格局，電網(wǎng)企業(yè)傳統(tǒng)發(fā)展空間受到擠壓。我們積極擁抱改革，開展管理會計體系建設工作，目的是促進業(yè)財融合。”鄭添說，今年抓“提高經(jīng)營效率和資本回報”龍頭，抓“整合公司價值鏈”鏈條，建立并完善省、地、縣三級公司內部全面預算管理標桿體系，定期收集整理相關數(shù)據(jù)，為內部對標及評價提供依據(jù)，同時強化管理會計方法運用，推進了成本精益管控。(江偉 魏永杰 盧關文)
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