“鄒縣#5機(jī)組、萊城#4機(jī)組被確定為可再生能源調(diào)峰機(jī)組,利用小時(shí)達(dá)到5000小時(shí);長協(xié)煤入廠標(biāo)煤單價(jià)較市場價(jià)低90元/噸……”正值春播好時(shí)節(jié),齊魯大地一派欣欣向榮。山東公司提質(zhì)增效工作也收獲了滿眼的盎然春意。
面對電力需求不旺、煤價(jià)高位運(yùn)行等嚴(yán)峻形勢,山東公司緊緊抓住電量、煤價(jià)、政策等效益關(guān)鍵點(diǎn),在年初集團(tuán)公司下達(dá)承包績效目標(biāo)的基礎(chǔ)上,確定了發(fā)電量、供熱面積拓展、供熱量增加、可控固定費(fèi)用壓縮等16項(xiàng)提質(zhì)增效目標(biāo),并制定5大類別、18項(xiàng)細(xì)化措施。日常工作中,該公司采取全面計(jì)劃管理+精準(zhǔn)過程管控+績效考核機(jī)制的方式,做到任務(wù)逐級落實(shí)、壓力層層傳遞、目標(biāo)逐級保障的提質(zhì)增效管理體系,堅(jiān)決完成提質(zhì)增效增收節(jié)支目標(biāo)任務(wù)。
山東公司不斷增強(qiáng)市場競爭意識,密切跟蹤電量分配政策,積極指導(dǎo)各基層單位深入挖掘優(yōu)勢題材,全力做大電量盤子,積極爭取到百萬機(jī)組保持200小時(shí)級差。深入研究把握煤炭市場形勢,完善區(qū)域內(nèi)各大發(fā)電集團(tuán)協(xié)同定價(jià)機(jī)制和對標(biāo)體系,發(fā)揮“協(xié)同作戰(zhàn)”作用,切實(shí)增強(qiáng)煤炭市場掌控能力,累計(jì)3次共下調(diào)市場煤天然煤價(jià)110元/噸。開展瘦身健體工作,加強(qiáng)各類優(yōu)惠政策爭取,資金成本率同比降低0.62個(gè)百分點(diǎn),落實(shí)12臺超低排放機(jī)組環(huán)保電價(jià)5300萬元,獲得財(cái)稅資金1500萬元。