必維：愿成為中國企業(yè)“一帶一路”建設的HSE戰(zhàn)略合作伙伴

作者：美通社發(fā)布時間：2018-03-09 來源：電力網

蘇州2018年3月8日電 /美通社/ -- 2018年3月5日，必維集團（Bureau Vertias, 以下簡稱“必維”）受邀參加“2018中國環(huán)境健康安全與綠色發(fā)展國際峰會”。必維中國石油天然氣與化工技術中心毛克宇先生在本次峰會上分享了必維在多元文化環(huán)境中的HSE管理實踐經驗。

必維專家毛克宇分享必維在多元文化環(huán)境中的HSE管理實踐經驗

隨著“一帶一路”建設的推進，中國企業(yè)走出去的步伐越來越強勁，從開展工程項目建設，到進行綠地投資、跨國并購。然而，中國企業(yè)在參與“一帶一路”建設的過程中仍充滿挑戰(zhàn)，例如在標準國際化、人員水平國際化、溝通差異等方面。在國際項目上，中國企業(yè)處在不同的國家和地區(qū)，與來自世界各地的人共事，背景不同，文化不同，對事物的認知有很大的差異；同時中國企業(yè)將面對更多的利益相關方，比如項目股東、項目貸款方、資源國政府、當地勞工組織以及非政府組織等等，每個組織在HSE方面都有自己的標準與期望。中國企業(yè)無論作為業(yè)主，還是作為工程承包方，都要處理來自各方的挑戰(zhàn)，并滿足各方的要求。正如毛克宇在演講中所述：“首先，要滿足基本的國際HSE管理體系標準。其次，要滿足諸多特殊和復雜的HSE項目管理標準，特別是環(huán)境風險管理。最后，還要滿足勞動者權益以及社會效益方面的特殊要求?！背诉@些來自外部的挑戰(zhàn)，中國企業(yè)還面臨著另一個難題，即尋找可靠的分包商進行HSE管理。

如果處理不好上述的挑戰(zhàn)，將給企業(yè)帶來諸多負面影響，比如重大事故、巨額賠償、聲譽受損、失去新的機會等等，反之，好的HSE管理，不僅能保證項目的順利進行，還能成為企業(yè)的重要競爭優(yōu)勢。中國企業(yè)應該正視自己的弱勢，吸收國際一流的HSE管理體系和QHSE技術標準，并建立自己的自信，以中國文化和思維模式為基礎，將風險評估納入到我們高效的項目執(zhí)行計劃中。

作為全球領先測試、檢驗、認證和技術咨詢服務機構，必維能夠為工程項目建設提供從設計、建造、采購、調試、運營整個生命周期的HSE服務，包括現(xiàn)場HSE管理、HSE審核、HSE管理體系咨詢、HSE管理督導提升、HSE管理與技術培訓、HSE文化建設與推進等服務。必維了解國際項目的HSE規(guī)則與投標流程，能夠成功地將中國文化與國際標準進行結合，也能在最短的時間內利用全球網絡迅速成立HSE團隊，為重大項目提供專項服務。在一帶一路開拓過程中，必維的愿景是成為中國企業(yè)在HSE方面的戰(zhàn)略合作伙伴，保障中國企業(yè)有能力參與海外開發(fā)項目，保證項目合規(guī)，提升項目HSE管理效率和減少管理成本，協(xié)助中國的海外開發(fā)項目吸引國際資金。

必維在HSE領域中服務的海外項目有迪拜哈翔 4X600MW 清潔燃煤電站項目、蒙古TENAGA風電項目、埃及Benban光伏發(fā)電項目以及菲律賓2X680MW燃煤電站項目等等。