干字當(dāng)頭、眾志成城。今年以來山東電建一公司檢修運維公司全體干部員工認真貫徹落實公司年初和年中會議精神和決策部署，并肩作戰(zhàn)、各司其職、同心協(xié)力、和衷共濟，總體經(jīng)營保持了穩(wěn)健增長的良好勢頭，各項業(yè)務(wù)運行質(zhì)量得到了不斷改善和提高。成績的背后，銘刻著公司廣大干部職工艱苦奮斗和砥礪前行的決心，也見證了全公司起而行之，力求“精、深、實、牢”的堅毅決心，傾心的付出和努力換來了一項項豐碩的成果，更加堅定了決勝全年目標(biāo)的信心。
統(tǒng)一思想，凝聚共識，決勝全年收官“攻堅戰(zhàn)”
沖刺四季度，決勝全年度，打好全年收官攻堅戰(zhàn)，是完成公司全年目標(biāo)，擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實的一次年終測試和大檢閱，也是冬季能源保供、完善能源綠色低碳轉(zhuǎn)型的政治任務(wù)。當(dāng)前，是沖刺全年任務(wù)目標(biāo)的關(guān)鍵時期，檢修運維公司上下要繼續(xù)貫徹落實黨的二十大和二十屆三中全會精神，拿出不服輸?shù)膭蓬^，保持追趕跑的姿態(tài)，奮力沖刺、苦干鏖戰(zhàn)，咬緊牙關(guān)、挺膺擔(dān)當(dāng)，以自身工作的自覺性和積極性牢牢把握加快發(fā)展的主動權(quán)，凝聚起共促公司高質(zhì)量發(fā)展的強大信心和力量，堅決完成全年目標(biāo)任務(wù)。
擰成一股繩，傾注一份力，狠下一條心，共圓一個夢。在全員動員方面，檢修運維公司先后召開“踐行狼性文化啟動會”、“打好全年高質(zhì)量發(fā)展收官戰(zhàn)活動啟動會”、“計劃專題會議”等；組織各項目經(jīng)理、各事業(yè)部和區(qū)域經(jīng)理開展“亮項目情況，樹強大信心，保優(yōu)質(zhì)履約”表態(tài)發(fā)言，充分發(fā)揚“狼性”團隊精神，提振團隊士氣。在關(guān)鍵時刻，激勵全體員工深刻踐行職責(zé)使命，把思想和行動統(tǒng)一到公司發(fā)展上來，將個人榮辱與公司檢修運維業(yè)務(wù)做強、做優(yōu)、做大緊密結(jié)合起來，不斷提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，鞏固提升來之不易的業(yè)績，踔厲奮發(fā)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供強大的動力源泉。
正視困難、堅定信心，確保市場經(jīng)營“雙豐收”
檢修運維公司堅持以市場開發(fā)為第一要務(wù)，錨定2024年市場開發(fā)目標(biāo)，主動靠前服務(wù)、精準(zhǔn)對接客戶需求，堅持以問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，多舉并措，全力做好各項市場開發(fā)和經(jīng)營管理工作。
截止到10月31日，檢修運維公司共參與投標(biāo)361個項目標(biāo)段，中標(biāo)額26.28億元，中標(biāo)130個標(biāo)段，中標(biāo)率36%，完成公司30億元考核指標(biāo)的87%,其中傳統(tǒng)業(yè)務(wù)完成15.08億元，完成公司13億元考核指標(biāo)的116%，新能源業(yè)務(wù)完成11.2億元，完成公司17億元考核指標(biāo)的65%。其中中標(biāo)華能甘肅公司3個電廠共858萬千瓦的打包維護項目，開創(chuàng)了檢修運維公司首次連續(xù)獲取多個大型維護項目的先例。在新能源項目上，實現(xiàn)光伏、風(fēng)電、儲能等多個新能源領(lǐng)域全覆蓋，成功中標(biāo)3個內(nèi)蒙古沙戈荒能源基地項目共360萬千瓦，實現(xiàn)了傳統(tǒng)能源、大基地光伏項目的雙突破。
在經(jīng)營管理工作中，堅持以問題為導(dǎo)向，以合同管理為主線，從合同簽訂前的評審、分包策劃、招標(biāo)、分包合同簽訂、合同交底、結(jié)算、支付、關(guān)閉全過程管理鏈進行管控，加強合同履行各環(huán)節(jié)的成本控制、工程結(jié)算、資金清欠、清付等過程管控，做好項目全過程的開源節(jié)流，同時加強合同執(zhí)行過程中的合同潛在風(fēng)險隱患與防范化解工作，全力做好各項經(jīng)營管理工作，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司“三個不準(zhǔn)、八個嚴(yán)禁”規(guī)定，狠抓分包合規(guī)管理，并在年初與所屬各單位簽訂《經(jīng)營業(yè)績考核責(zé)任書》、與項目簽訂《項目績效考核責(zé)任書》，把責(zé)任壓力層層傳導(dǎo)到位，提升各級負責(zé)人精管理、謀經(jīng)營的積極擔(dān)當(dāng)與主動作為。
同時，加強項目結(jié)算督辦,成立督導(dǎo)專班，重點落實竣工結(jié)算審計定案工作。截止目前，已完成承攬合同結(jié)算804份，其中審計定案合同共計130份，與30個完工項目簽訂《竣工結(jié)算目標(biāo)責(zé)任書》。加強農(nóng)民工實名制管理，制訂《建筑工人實名制和農(nóng)民工工資支付保障管理實施細則》，進一步推進農(nóng)民工實名制及支付保障管理工作。
四季度將持續(xù)實施重點項目“兩個同步”檢查機制，堅決做到依法合規(guī)經(jīng)營。按照公司下達的經(jīng)營指標(biāo)，努力實現(xiàn)“一利穩(wěn)定增長，五率持續(xù)優(yōu)化”。2024年實現(xiàn)營業(yè)收入18億元；新簽合同額30億元（新能源17億元、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)13億元）；利潤總額5040萬元；營業(yè)收入利潤率不低于2.80%，“兩金”壓降內(nèi)應(yīng)收賬款占營業(yè)收入指標(biāo)20%，存貨余額占營業(yè)收入指標(biāo)10%，新增應(yīng)付賬款保持在合理區(qū)間。同時，積極探索適合公司發(fā)展的新業(yè)務(wù)、新方向、新目標(biāo)，超前規(guī)劃2025年工作方向和整體統(tǒng)籌安排，緊盯國家“雙碳”目標(biāo)和“新質(zhì)生產(chǎn)力”帶來的發(fā)展機遇，加強客戶深耕及跟蹤研判，深入交流學(xué)習(xí)鍋爐混合摻燒、二氧化碳耦合電解制氫、儲能調(diào)頻、煤電機組低碳化改造等相關(guān)業(yè)務(wù)，掌握新業(yè)務(wù)的技術(shù)特點和造價構(gòu)成，為突破和發(fā)展新業(yè)務(wù)做好充足準(zhǔn)備，爭取早日取得新突破。
壓實責(zé)任，突出重點，當(dāng)好能源保供“頂梁柱”
緊盯目標(biāo)，善作善成，既是一種精神狀態(tài)，更是一種責(zé)任擔(dān)當(dāng)。檢修運維公司在項目管理的過程中，始終秉持“履約為先、管理為重、創(chuàng)效為本”的卓越理念，積極落實各項工作要求，推動項目高質(zhì)量履約。 回顧前三個季度，順利完成了58個工程項目履約和多個關(guān)鍵節(jié)點任務(wù)，收獲了15封感謝信、15 面錦旗、10 封表揚信。寧東風(fēng)電升壓站倒送電一次成功；烏拉特風(fēng)電完成國內(nèi)首臺10MW（MySE10-233）陸上風(fēng)電機組吊裝；銀山、梯門、沂源光伏項目完成首并；湖南益陽維護項目順利完成交接等。
檢修運維公司在科技創(chuàng)新領(lǐng)域積極貫徹落實公司科技創(chuàng)新工作要求，以年度科技目標(biāo)為導(dǎo)向，有序推進公司“科改行動”取得預(yù)期成效。積極推進集團科技項目結(jié)項驗收工作，取得亞臨界煤電機組減排提效智慧應(yīng)用平臺計算機軟件著作權(quán)1項，結(jié)合檢修運維業(yè)務(wù)特點立項公司級科技項目13項。在強化科研成果產(chǎn)出方面，上半年提交專利申請書16項，授權(quán)專利13項（其中發(fā)明專利8項，實用新型專利5項）；申報市級以上工法3項，“戈壁地區(qū)6.7MW風(fēng)電機艙安裝施工工法”獲批濟南市優(yōu)秀工法，申報省部級以上科技進步獎5項，“現(xiàn)役空冷火電機組供熱改造施工關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用”獲得山東省知識產(chǎn)權(quán)協(xié)會科技進步一等獎。
疾風(fēng)知勁草，烈火見真金。
決戰(zhàn)四季度,決勝保目標(biāo)，決不能有差不多、松口氣、歇歇腳的想法。對國能府谷維護、華電壽光羊口光伏、大唐天津里自沽光伏等項目進行重點賦能，以示范效應(yīng)全面提升檢修運維公司的技術(shù)質(zhì)量管理水平。對蒙能巴彥淖爾光儲項目、大唐天津里自沽光伏等重點難點項目成立工作專班，實行領(lǐng)導(dǎo)班子駐點督導(dǎo)，確保高質(zhì)量按期完成并網(wǎng)目標(biāo)。
立足新發(fā)展階段，構(gòu)建新發(fā)展格局，在科技創(chuàng)新方面積極采取舉措，確保在年底前實現(xiàn)至少2項科技項目的驗收，政府科技項目立項至少1項，內(nèi)部科技項目立項不少于13項，實施調(diào)度率100%，驗收率100%；完成4個標(biāo)桿示范項目建設(shè)，嚴(yán)格落實首件樣板制，實施現(xiàn)場施工“四個掛牌”制度，提升工藝質(zhì)量管控能力。
強化措施，狠抓執(zhí)行，筑牢安全生產(chǎn)“壓艙石”
常抓不懈、久久為功，要時刻把安全生產(chǎn)這根弦繃得緊而又緊。檢修運維公司以“安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動”活動為主線，每月常態(tài)化集中學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和指示批示精神；每周集中進行事故案例警示教育和高風(fēng)險作業(yè)安全提醒，同步開展每周安全隱患排查銷號整治與每日風(fēng)險作業(yè)辨識。前三季度，共組織開展項目安全督導(dǎo)檢查57次，排查閉環(huán)問題項1014項；各項目大力推進隱患排查舉報獎勵制度實施，共組織開展隱患排查3663次，整改閉環(huán)一般隱患6314條，所有項目共組織開展各類安全專項培訓(xùn)1337次，受訓(xùn)人數(shù)52218次。同時，完成了“安全生產(chǎn)百日攻堅行動”“安全培訓(xùn)月”“安全生產(chǎn)月”等5項較大活動的實施，組織開展了“夯實安全精細化管理，打造一流檢修運維團隊”等8個安全管理專項活動推進管理能力提升。
沖刺四季度，檢修運維公司壓緊壓實責(zé)任，嚴(yán)格落實公司各項安全管理要求。充分認識到自身短板和問題可能帶來的事故風(fēng)險，時刻繃緊安全之弦，持續(xù)以“高嚴(yán)細實”的工作作風(fēng)和安全管理要求，擰緊“一級抓一級、一級保一級、層層抓落實”的包保責(zé)任鏈條，自覺、主動防范化解安全風(fēng)險，執(zhí)行好“管生產(chǎn)必須管安全，不安全不生產(chǎn)”管理要求，全力沖刺確保四季度安全生產(chǎn)工作見實效。
黨建引領(lǐng)，黨群融合，牢固樹立上下“一盤棋”
檢修運維公司黨總支堅持不懈以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，切實推動主題教育成果制度化、常態(tài)化、長效化。扎實開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，以專題學(xué)習(xí)會、讀書班、講專題黨課等多種形式原原本本學(xué)《條例》，推動廣大黨員干部強化遵守紀(jì)律的自覺。嚴(yán)格落實“第一議題”制度，抓好支部“三會一課”，引導(dǎo)黨員干部深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。
深入開展“三個一”主題實踐活動，切實把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢，聚焦主責(zé)主業(yè)，增強核心功能，提高核心競爭力，以高質(zhì)量黨建推動公司高質(zhì)量發(fā)展。持續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，進一步完善制度建設(shè)，扎實開展廉政談話、廉潔教育等活動，嚴(yán)格紀(jì)律執(zhí)行和強化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，引導(dǎo)黨員干部知敬畏、存戒懼、守底線，營造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。堅持黨建引領(lǐng)、統(tǒng)戰(zhàn)融入、群團助力的工作思路，協(xié)助工會、團青分別組織發(fā)電機穿轉(zhuǎn)子技能競賽、國慶歌詠比賽、微黨課、微團課等主題活動10余次，加強黨的組織覆蓋和工作覆蓋，以黨建引領(lǐng)團建，不斷增強企業(yè)上下凝聚力。
收官之戰(zhàn)是過去的禮成，更是未來的起點，這是實打?qū)嵉臎Q勝之戰(zhàn)，絕非搞“短平快”就能簡單闖關(guān)奪隘。檢修運維公司將繼續(xù)深入貫徹落實黨的二十大和二十屆三中全會精神，扎實推進“雙引雙建”提升年工作，進一步推動黨建引領(lǐng)作用，將中心任務(wù)的全面完成作為檢驗黨建工作成效的重要標(biāo)準(zhǔn)，切實發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，聚焦重點任務(wù)，號召黨員突擊隊沖鋒在前，讓黨旗在年度攻堅戰(zhàn)的一線高高飄揚；全體黨員干部必須充分發(fā)揮先鋒模范作用，以身作則、率先垂范、團結(jié)帶領(lǐng)廣大員工心往一處想，勁往一處使，形成強大的工作合力，凝聚磅礴力量，開創(chuàng)火熱攻堅局面。
風(fēng)起于青萍之末，浪成于微瀾之間。要打好收官之戰(zhàn)、決勝全年目標(biāo)，必須用真情、下功夫、出實招。檢修運維公司上下在此關(guān)鍵時刻必將擊鼓催征，奮楫楊帆，以提升經(jīng)濟效益為中心，以落實經(jīng)營考核為主線，以狠抓安全質(zhì)量為保障，以聚焦項目高質(zhì)量履約為目標(biāo)，堅定信心、保持定力，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)，啃下“硬骨頭”，跑出“加速度”,沖刺四季度，打好收官戰(zhàn)，全力以赴沖刺全年任務(wù)目標(biāo)，為2025年各項工作開好局起好步奠定堅實基礎(chǔ)。
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