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中國能建江蘇電建一公司:改革潮涌搏勁浪 奮楫爭先譜新篇

江蘇電建一公司發(fā)布時間:2024-11-20 14:25:07  作者:夏玲玉

  截至10月底,中國能建江蘇電建一公司已提前完成全年考核指標(biāo),2024年主要經(jīng)營指標(biāo)均保持兩位數(shù)增長,展現(xiàn)出強勁的發(fā)展勢頭。一年來,江蘇電建一公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革的重要指示精神,深入推進改革深化提升行動和對標(biāo)價值創(chuàng)造管理提升行動,始終把深化改革作為高質(zhì)量發(fā)展的“關(guān)鍵一招”,公司發(fā)展呈現(xiàn)提擋加速、量質(zhì)雙升、全面向好的嶄新局面。

  堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)

  戰(zhàn)略布局事關(guān)發(fā)展全局。走進江蘇電建一公司大門,“打造‘行業(yè)領(lǐng)先、國際一流’的‘三化’‘四商’綜合建筑企業(yè)”的戰(zhàn)略愿景赫然醒目,戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略布局、戰(zhàn)略重點吸引駐足。

  戰(zhàn)略首先要思考做什么、怎么做的重大問題。

  服務(wù)國家,融入集團。從國家來看,國有企業(yè)的發(fā)展始終與國家命運緊密相連,融入國家戰(zhàn)略,在“30·60”、新型電力系統(tǒng)、“一帶一路”建設(shè)、長江經(jīng)濟帶發(fā)展等戰(zhàn)略中發(fā)揮支撐作用,既是使命任務(wù)所在,也是發(fā)展所系。從集團來看,近年來凡是融入集團戰(zhàn)略比較深的,發(fā)展都比較好。只有全方位融入“1466”戰(zhàn)略和“四新”能建,才能趕上發(fā)展東風(fēng)。

  聚焦主責(zé),聚焦主業(yè)。堅定不移做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)是總目標(biāo),但并不意味著盲目多元化、“鋪攤子”,而是有所為有所不為,根據(jù)自身的資源稟賦和功能定位發(fā)展壯大,更加聚焦主責(zé)主業(yè),從“四新”能建、“四大轉(zhuǎn)型”、“六全”領(lǐng)域和“十二大”業(yè)務(wù)中找準(zhǔn)發(fā)展邏輯,定位電力做精,非電做大、新能源做強,投資做優(yōu)的“一核兩翼一支撐”業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,著力塑造持續(xù)創(chuàng)造效益的獨特競爭優(yōu)勢。

  壓實分工,壓實責(zé)任。發(fā)展必須靠大家,對內(nèi)部資源進行排兵布陣,誰負(fù)責(zé)做規(guī)模、誰負(fù)責(zé)做質(zhì)量、誰負(fù)責(zé)做支撐,進而明確管理、業(yè)務(wù)、規(guī)模和品牌“四大”定位,壓力層層傳遞,動力層層激發(fā)。

  目標(biāo)指引方向,奮斗開創(chuàng)未來。在深化改革中認(rèn)準(zhǔn)戰(zhàn)略方向、保持戰(zhàn)略定力、爭取戰(zhàn)略主動,努力實現(xiàn)更高增長。

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  堅持價值創(chuàng)造

  國有企業(yè)是中國特色社會主義經(jīng)濟的“頂梁柱”,肩負(fù)著重要的政治責(zé)任、經(jīng)濟責(zé)任和社會責(zé)任,而經(jīng)濟責(zé)任就在于發(fā)展壯大國有經(jīng)濟、促進國有資本保值增值。實踐充分證明,只有源源不斷的創(chuàng)造效益,才能實現(xiàn)員工收入增長的美好愿望。

  江蘇電建一公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整以來,把價值創(chuàng)造擺在更加突出的位置,堅持一切始于項目,一切終于項目,一切圍繞項目干,圍繞項目策劃、過程經(jīng)營、結(jié)算與變更索賠等全過程管理,深入推進基礎(chǔ)“334”工程、對標(biāo)價值創(chuàng)造提升行動,構(gòu)建大商務(wù)體系,項目管理水平與盈利能力顯著提高。

  在日常管理中,緊盯事前、事中、事后全流程,通過內(nèi)部挖潛不斷提升經(jīng)營質(zhì)效。堅持事前算贏,用好“兩大法寶”,做好經(jīng)營策劃、投標(biāo)報價、商務(wù)策劃、目標(biāo)責(zé)任書、二次分解等,加強合同交底。堅持過程算精,開展全面預(yù)算、全成本核算、全員考核,優(yōu)化采購模式,加強成本分析與控制,做好上下游結(jié)算與變更索賠二次經(jīng)營。堅持事后共贏,按照定責(zé)任主體、定工作目標(biāo)、定實施措施、定獎懲標(biāo)準(zhǔn)“四定”原則,加快尾工關(guān)閉和變更索賠,開展項目復(fù)盤,突出項目經(jīng)理經(jīng)營考核權(quán)重。

  在中國能建生產(chǎn)經(jīng)營情況通報中,江蘇電建一公司成績喜人,多項指標(biāo)增速排名靠前,持續(xù)呈現(xiàn)較快的增長態(tài)勢。

  堅持管理提升

  評價管理是否高效,很重要的一個標(biāo)志就是看是否上下貫穿、執(zhí)行到位。

  高層靠前領(lǐng)導(dǎo)、靠前指揮,進一步細(xì)化公司領(lǐng)導(dǎo)班子分工,壓實市場開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營、改革創(chuàng)新和風(fēng)險防控等方面的責(zé)任。本部靠前服務(wù)、靠前支撐,優(yōu)化適應(yīng)性組織建設(shè)、管理制度和流程,成立項目經(jīng)營策劃、結(jié)算與變更索賠等專班,構(gòu)建項目法律顧問、監(jiān)察員等機制,全方位、穿透式推進重大管理事項閉環(huán)。基層嚴(yán)格執(zhí)行、堅決執(zhí)行,切實把公司部署轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行落地的細(xì)化措施,在經(jīng)營質(zhì)效提升、破解生產(chǎn)技術(shù)難題、解決歷史遺留問題上主動創(chuàng)新創(chuàng)造,主動攻堅克難。

  改革發(fā)展就是要堅持強烈的問題導(dǎo)向,哪里不順改哪里,哪里不好改哪里。江蘇電建公司的“三個一”見真見行見實效。

  一張清單,見證管理的悄然變化。隨著《公司黨委督查工作管理辦法》發(fā)布,公司級督查任務(wù)清單同步上線,將上級部署、公司年度工作安排等納入督辦,建立了立項交辦、過程跟蹤、督促檢查、評估考核等督辦全流程工作體系。

  一場“畫像”,照見發(fā)展的價值尺度。編制《領(lǐng)導(dǎo)班子“三力”提升行動方案》,從專業(yè)、性格、能力和責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)染S度對27名二級單位班子進行“畫像”和正負(fù)面評價。

  一個方案,見證執(zhí)行的落地速度。印發(fā)《進一步加強本部作風(fēng)建設(shè)工作方案》,扎實改進文風(fēng)會風(fēng)、持續(xù)優(yōu)化調(diào)查研究、切實厲行勤儉節(jié)約,本部用更多時間和精力服務(wù)基層。

  此外,該公司致力于建強大市場、大生產(chǎn)、大經(jīng)營、大監(jiān)督、大黨建等五大管理體系,隨著各類配套機制的日益健全,管理提升將煥發(fā)出更大活力。

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  堅持以人為本

  員工就是企業(yè)發(fā)展最強大的力量,企業(yè)發(fā)展的成果必須惠及全體員工。開展國企改革三年行動以來,該公司員工收入提高18.02%,此外,勞保采購、職工體檢、取證激勵……不斷優(yōu)化細(xì)化,員工利益無小事,從福利到增收,從環(huán)境到發(fā)展,群眾關(guān)心什么,就重點解決什么,一項項期盼清單變成發(fā)展清單。

  改革向深、發(fā)展向前,“人”的價值持續(xù)放大,實實在在的獲得感,讓廣大員工更深地融入公司改革發(fā)展全局,以思想“破冰”引領(lǐng)行動“突圍”,以觀念“裂變”催生發(fā)展“蝶變”,員工隊伍的整體素質(zhì)水平不斷提升。以“五力”為抓手的員工核心競爭力建設(shè),賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,讓江蘇電建一公司的未來更加值得期待。

  提高學(xué)習(xí)力。學(xué)習(xí)力是核心競爭力,要眼睛向外,學(xué)習(xí)行業(yè)新知識、管理知識和規(guī)章制度。

  提高思考力。建立系統(tǒng)思維,思考底層邏輯,對一個問題既剝絲抽繭,也求新求變,創(chuàng)造性地運用完成新任務(wù)、解決新問題。

  提高溝通力。溝通是達成共識的橋梁,既要善于聆聽,聽其言、察其色,理解言外之意,又要在溝通中保持冷靜與理性,以平和心態(tài)表達觀點,還要提升表達,提高溝通效率。

  提高創(chuàng)新力。探索運用科技創(chuàng)新和數(shù)智化手段提高效益效率,爭當(dāng)?shù)谝粋€吃螃蟹的人。

  提高執(zhí)行力。說了≠做了≠做好了≠做對了≠做到位,坐在辦公室里都是問題,走出去都是辦法。

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  惟改革者進,惟創(chuàng)新者強,惟改革創(chuàng)新者勝?;仡欁蛱?ldquo;逢山開路、遇水架橋”的艱難探索,江蘇電建一公司在改革中牢記“創(chuàng)業(yè)之任”;立足今天“蹄疾步穩(wěn)、激流勇進”的創(chuàng)新道路,江蘇電建一公司人更將在改革中恪守“興企之責(zé)”;展望明天“行業(yè)領(lǐng)先、國際一流”的發(fā)展藍圖,江蘇電建一公司也必將在改革中寫好“強企新篇”。(夏玲玉)



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