電建基金公司以“雙引雙建”持續(xù)增強“三大平臺”功能

　　電建基金公司黨委堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，緊密圍繞“雙引雙建”對標(biāo)年工作，以“三位標(biāo)準(zhǔn)、三不理念”不斷增強“三大平臺”功能，切實把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)發(fā)展效能，推動公司提質(zhì)增效工作不斷邁上新臺階。

　　一、踐行“三位標(biāo)準(zhǔn)”，推動“雙引雙建”和戰(zhàn)略發(fā)展深度融合

　　電建基金公司黨委深入貫徹“雙引雙建”對標(biāo)年要求，堅持把黨的全面領(lǐng)導(dǎo)落實到公司業(yè)務(wù)發(fā)展各方面，把“服務(wù)集團(tuán)、服務(wù)成員企業(yè)”作為出發(fā)點和落腳點，積極踐行提高站位、認(rèn)清定位、服務(wù)到位“三位標(biāo)準(zhǔn)”，將“雙引雙建”與戰(zhàn)略發(fā)展同步推進(jìn)。

　　(一)提高站位，筑牢“雙引雙建”的政治關(guān)

　　電建基金公司堅持融入中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展。通過黨委理論中心組學(xué)習(xí)、黨委會“第一議題”和黨支部“三會一課”等方式深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要指示批示精神和習(xí)近平總書記關(guān)于本行業(yè)本領(lǐng)域的重要論述。突出強化政治引領(lǐng)，組織動員全體黨員干部統(tǒng)一思想，堅持凡事多作價值判斷，不只作簡單技術(shù)判斷，站在集團(tuán)角度思考問題、解決問題，提升專業(yè)能力、成事能力，積極主動為集團(tuán)服務(wù)，發(fā)揮專長，出謀劃策，排憂解難。面對集團(tuán)設(shè)立的電建壹號基金外部投資到期，如果直接退出將被動提高集團(tuán)帶息負(fù)債和資產(chǎn)負(fù)債率的情況。電建基金公司黨委牽頭組織，通過科學(xué)決策和創(chuàng)新性應(yīng)對，成功化解集團(tuán)和成員企業(yè)的兌付壓力，最終確保了8家成員企業(yè)的14個PPP項目資本金和股權(quán)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，為集團(tuán)穩(wěn)增長和穩(wěn)杠桿起到了積極作用。

　　(二)認(rèn)清定位，把穩(wěn)“雙引雙建”的行動關(guān)

　　電建基金公司嚴(yán)格遵守集團(tuán)確定的主責(zé)主業(yè)和服務(wù)邊界，認(rèn)清公司金融服務(wù)定位，聚焦“嚴(yán)防金融風(fēng)險”的合規(guī)要求，按規(guī)律辦事、按規(guī)矩做事，主動擔(dān)當(dāng)作為，但絕不擅自替集團(tuán)或成員企業(yè)“當(dāng)家做主”。2023年，電建基金公司站在集團(tuán)視角積極統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，多元化整合金融資源，穩(wěn)步推進(jìn)“抽水蓄能大基金”及專項基金方案落地實施，有力支撐集團(tuán)抽蓄發(fā)展戰(zhàn)略。協(xié)助華東院景寧、中南院大悟兩個項目獲得外部出資人的資金投放并實現(xiàn)項目出表，為集團(tuán)穩(wěn)定資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模作出了貢獻(xiàn)。其中華東院景寧項目是集團(tuán)內(nèi)首個實現(xiàn)出表投資的抽蓄項目，公司協(xié)助該項目取得國家綠色基金4.9億元投資。

　　(三)服務(wù)到位，夯實“雙引雙建”的成效關(guān)

　　電建基金公司通過抓“引”促“建”，持續(xù)強化干部隊伍的政治能力與成事能力，注重首創(chuàng)性產(chǎn)品研究，狠抓項目過程管控，堅持年度“三箭齊發(fā)”(“優(yōu)而秀”案例征集、“深復(fù)盤”反思、務(wù)虛求實會)，敢于直面問題，善于調(diào)查研究，不做無把握之事，創(chuàng)造條件確保服務(wù)到位。電建基金公司作為牽頭協(xié)調(diào)機構(gòu)推動完成中國電建清潔能源公募REITs項目的發(fā)行和上市，中國電建成為第7家發(fā)行公募REITs的中央企業(yè)，為集團(tuán)成功搭建了清潔能源資產(chǎn)的上市平臺，通過盤活存量資產(chǎn)實現(xiàn)權(quán)益型的凈回收資金約5億元，降低電建水電開發(fā)公司資產(chǎn)負(fù)債率約1.10%。項目創(chuàng)造了首單水電公募REITs、四川省首單公募REITs、少數(shù)民族地區(qū)首單公募REITs等多項紀(jì)錄。在發(fā)行階段，公司高度重視銷售工作，組織近百場路演，對潛在投資人進(jìn)行全面覆蓋，最終實現(xiàn)網(wǎng)下認(rèn)購倍數(shù)為5.74倍，網(wǎng)上認(rèn)購倍數(shù)51.65倍，創(chuàng)公募REITs市場自2023年下半年以來最佳發(fā)行成績。上市后表現(xiàn)更創(chuàng)佳績，上市首月漲幅18.36%，受到市場充分認(rèn)可。

　　二、堅持“三不理念”，推動雙引雙建和業(yè)務(wù)發(fā)展同頻共振

　　電建基金公司黨委緊緊圍繞“雙引雙建”對標(biāo)年工作，立足“引”的出發(fā)點，認(rèn)準(zhǔn)“建”的落腳點，堅持利而不害、為而不爭、和而不同“三不理念”，將“雙引雙建”貫穿業(yè)務(wù)發(fā)展的全過程。

　　(一)利而不害，明確“雙引雙建”的出發(fā)點

　　電建基金公司全力緊跟集團(tuán)服務(wù)“國之大者”的戰(zhàn)略舉措，本著“備而有用，幫忙不添亂”的原則，積極主動服務(wù)集團(tuán)和成員單位，將公司的工作融入集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略“大棋局”，全面服務(wù)集團(tuán)在“水、能、城、數(shù)”各領(lǐng)域的金融需求。電建基金公司成立黨委書記親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)和多部門有效配合的重點項目推進(jìn)機制。2023年，公司完成了100億元質(zhì)保金及工程應(yīng)收賬款A(yù)BS儲架額度注冊，年內(nèi)發(fā)行三單產(chǎn)品累計盤活該類資產(chǎn)約60億元，促進(jìn)該類資產(chǎn)快速循環(huán)和周轉(zhuǎn)。在無增信檔資產(chǎn)證券化面臨較大發(fā)行難度的情況下，公司項目組前往北京、深圳、青島等地對重點投資人開展一對一路演，保障了順利發(fā)行。同時將“源和”打造成為公司代理人模式資產(chǎn)證券化品牌，有效提升了公司知名度和資本市場認(rèn)可度。2023年度成功引入多家新投資人投資于無增信檔，提高了簿記投標(biāo)資金覆蓋倍數(shù)，以低成本融資替換前期高成本融資，有力降低了集團(tuán)ABS發(fā)行成本。

　　(二)為而不爭，厘清“雙引雙建”的著力點

　　電建基金公司堅持“實”字當(dāng)頭，“干”字為先，鼓勵員工增強協(xié)同意識，打破小我，先干成事、后論業(yè)績，大力支持年輕人干事成事，以“人人皆可為項目經(jīng)理”的理念，鼓勵年輕人“敢作為、能作為、善作為”，做到“優(yōu)而秀”。通過評選“黨員示范崗”、組建“黨員突擊隊”，認(rèn)領(lǐng)急難任務(wù)。2023年，以黨員干部為主體的公司業(yè)務(wù)團(tuán)隊成功服務(wù)首批債轉(zhuǎn)股調(diào)整和接續(xù)，涉及接續(xù)資金68億元，有效落實了相關(guān)審計要求，實現(xiàn)了債轉(zhuǎn)股合作條款的全面優(yōu)化，在降低債轉(zhuǎn)股企業(yè)金融業(yè)務(wù)風(fēng)險的同時，幫助成員企業(yè)每年節(jié)約對外分紅1.3個百分點。該項工作的落地有力保障了集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率穩(wěn)定。

　　(三)和而不同，瞄準(zhǔn)“雙引雙建”的落腳點

　　電建基金公司始終堅持“精耕一域”“和而不同”的理念，把“2+5>7”作為謀劃工作的基本前提，在集團(tuán)進(jìn)一步厘清各個金融平臺職能和業(yè)務(wù)邊界的基礎(chǔ)上，知邊界、明取舍，堅守底線紅線，鞏固既有優(yōu)勢，發(fā)揮自身專長，持續(xù)破題攻堅，同其他兄弟金融平臺企業(yè)一起立足主業(yè)、服務(wù)實業(yè)。2023年，電建基金公司服務(wù)山東電建三公司在中國銀行間市場首次發(fā)行5億元永續(xù)中期票據(jù)。公司牽頭引入中標(biāo)投資人5家，引入規(guī)模占發(fā)行規(guī)模42%，涵蓋信托、公募基金、券商多類機構(gòu)。投標(biāo)加權(quán)價格低于發(fā)行價格29bp，為拉低最終發(fā)行價格奠定基礎(chǔ)。

　　三、以“雙引雙建”對標(biāo)提升，持續(xù)增強“三大平臺”功能

　　電建基金公司黨委通過開展“雙引雙建”對標(biāo)提升工作，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，持續(xù)增強基金管理、資產(chǎn)經(jīng)營、資本優(yōu)化“三大平臺”功能，切實將高質(zhì)量黨建“軟實力”變成高質(zhì)量發(fā)展“硬支撐”。

　　(一)以“新”為抓手，基金業(yè)務(wù)持續(xù)鞏固

　　電建基金公司深入推進(jìn)黨業(yè)融合，以“創(chuàng)新”為抓手，將政治引領(lǐng)、示范引導(dǎo)的成效運用到業(yè)務(wù)工作中。重點圍繞投建營一體化新訂單和基礎(chǔ)設(shè)施商業(yè)模式創(chuàng)新開展資本金融資等金融服務(wù)，全面找準(zhǔn)基金業(yè)務(wù)模式的著力點，成功落地集團(tuán)首個表外投資抽水蓄能項目、首個表外投資綠色砂石項目以及一系列大規(guī)模城市片區(qū)開發(fā)項目，積極支持成員企業(yè)合法合規(guī)獲取新能源資源和參股投資。

　　(二)以“優(yōu)”為錨點，資產(chǎn)經(jīng)營蓬勃發(fā)展

　　電建基金公司以“優(yōu)”為著力點，通過建優(yōu)體系，持續(xù)做優(yōu)資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)。公司綜合運用金融手段服務(wù)集團(tuán)全要素資產(chǎn)經(jīng)營工作，打造以資產(chǎn)經(jīng)營為特色的金融服務(wù)平臺。積極落實中央金融工作會議精神，通過綠色金融助力集團(tuán)低碳高質(zhì)量發(fā)展，100億元綠色ABS儲架發(fā)行圓滿收官，共支持近50個風(fēng)電、光伏等項目，預(yù)計每年可減少二氧化碳排放量超3,000萬噸。

　　(三)以“強”為目標(biāo)，資本優(yōu)化日益精進(jìn)

　　電建基金公司以“強”為關(guān)鍵點，通過建強基層，不斷做強資本優(yōu)化服務(wù)。公司持續(xù)發(fā)揮“內(nèi)部人”優(yōu)勢，為集團(tuán)內(nèi)資本運作、資產(chǎn)重組、改革改制、權(quán)益融資、財務(wù)投資等提供全流程顧問服務(wù)。以服務(wù)業(yè)務(wù)為中心，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，先后服務(wù)集團(tuán)引擎、納川、聚能等重大項目，形成了獨特的“內(nèi)部投行”專業(yè)優(yōu)勢，打造了核心競爭力。

　　截至2024年一季度末，電建基金公司通過持續(xù)發(fā)揮基金、資產(chǎn)經(jīng)營、資本優(yōu)化三大平臺功能，基金和合伙企業(yè)累計募集規(guī)模約323億元(2024年新增11.64億元);資產(chǎn)經(jīng)營累計盤活規(guī)模約1373億元(2024年新增10.7億元)，其中累計盤活各單位應(yīng)收賬款及長期應(yīng)收款約698億元。

　　下一步，電建基金公司黨委將始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入踐行“服務(wù)集團(tuán)戰(zhàn)略落地、服務(wù)成員企業(yè)發(fā)展”的理念，深化“雙引雙建”，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展，為集團(tuán)加快建設(shè)世界一流企業(yè)作出更大貢獻(xiàn)。(柯利剛、劉玲)