隴東綠電送齊魯

　　天津電建承建的甘肅慶陽±800千伏換流站項目在中國能建“四新”能建發(fā)展格局引領(lǐng)下，秉承“創(chuàng)新、綠色、數(shù)智、融合”核心發(fā)展理念，抓好抓實“黨建工作、質(zhì)量工藝、安全管理、施工進度、投資管理、文明施工、生態(tài)環(huán)保、檔案管理、創(chuàng)新發(fā)展”九大目標(biāo)，通過精益管理、創(chuàng)新求變、高效履約推進工程建設(shè)。

　　前世今生續(xù)寫美好畫卷

　　慶陽，別名“隴東”，位于甘肅省最東部，陜甘寧三省區(qū)的交匯處。前世，她有著周祖啟蒙，農(nóng)耕之源;中醫(yī)始祖，岐黃故里的美稱;今生，她是革命沃土，紅色圣地，有“隴東糧倉”“民間剪紙之鄉(xiāng)”美稱，油煤氣資源富集，是中國第二大能源資源大市，還是“東數(shù)西算”8個國家算力樞紐節(jié)點之一;未來，她將續(xù)寫美好畫卷，創(chuàng)造無限可能。

　　進入項目建設(shè)一線，映入眼簾的是吊臂揮舞、車輛穿梭、機器轟鳴，建設(shè)者搶工期、趕進度，一場建筑界“夏日交響樂”正演奏正酣。

　　“就在前幾天，項目主控樓歷時八小時完成結(jié)頂，比計劃提前12天，我們用‘能建速度’完成了一項重要節(jié)點。主控樓是換流站的中樞控制中心，結(jié)構(gòu)類型復(fù)雜、埋件種類繁多、施工難度較大，這過程你們應(yīng)該能體會到。”項目經(jīng)理穆衛(wèi)華聊到工程建設(shè)時，興奮地說道。

　　慶陽換流站項目是隴東-山東±800千伏特高壓直流輸電工程組成部分，位于甘肅省慶陽市西峰區(qū)，是全國首條“風(fēng)光火儲一體化”送電特高壓工程，起于甘肅隴東慶陽，落點山東泰安東平，橫跨甘肅、陜西、山西、河北、山東5個省份。

　　項目總工程師王俊宇介紹道：“項目建成后，每年可從甘肅省向山東省輸送風(fēng)電、光伏、火電電量超過360億千瓦時，對甘肅電網(wǎng)促外送、助轉(zhuǎn)型、保供電具有重要作用，對促進隴東革命老區(qū)及黃河流域高質(zhì)量發(fā)展、保障電力安全可靠供應(yīng)、加快能源清潔低碳轉(zhuǎn)型、助力新型能源體系規(guī)劃建設(shè)、實現(xiàn)碳達峰碳中和具有重要意義。”

　　精細管理塑造精品工程

　　“我們項目自成立以來，始終以建設(shè)‘安全可靠、自主創(chuàng)新、經(jīng)濟合理、環(huán)境友好、國際一流’精品工程為目標(biāo)，爭國優(yōu)拿魯班!”項目現(xiàn)場經(jīng)理董克忠說。

　　精益求精嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。項目以精細管理提升效益、以精心服務(wù)塑造品牌。面對要達到輸變電工程“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用率≥95%，工程“零缺陷”投運;實現(xiàn)工程達標(biāo)投產(chǎn)、國家電網(wǎng)有限公司優(yōu)質(zhì)工程、中國電力優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標(biāo)，有信心有決心完成目標(biāo)。

　　為達到預(yù)期目標(biāo)，項目在履約過程中，嚴(yán)格按照項目管理實施規(guī)劃、質(zhì)量管理制度等策劃文件組織建設(shè);編制首件樣板實施計劃，全面實行實體樣板引路;做到每項工程進行施工工藝培訓(xùn)交底，有效提升質(zhì)量管理水平;遵循“重點監(jiān)控、分級負責(zé)、逐級落實”的原則，注重過程管理;為實現(xiàn)質(zhì)量責(zé)任可追溯，嚴(yán)格落實質(zhì)量三檢制，做好質(zhì)量驗收。

　　生命至上守好安全門。“人民至上　生命至上”類似這樣的宣傳牌在現(xiàn)場施工區(qū)域最醒目位置掛放著，是對生命的敬畏，也是對安全的警醒，時時刻刻提醒現(xiàn)場施工人員安全的重要性。

　　項目通過開展多樣形式的安全培訓(xùn)提升各級人員安全素質(zhì)，針對風(fēng)險，分工種、分層級進行培訓(xùn);結(jié)合專業(yè)風(fēng)險特點實施專業(yè)培訓(xùn)，開展多種應(yīng)急處置演練。自開工以來，項目安全生產(chǎn)運行情況良好，安全生產(chǎn)處在可控狀態(tài)。

　　引新促舊探索新模式。一直以來，工程建設(shè)復(fù)雜性程度高，工程造價高，參與人數(shù)多，利益相關(guān)者多，如何選擇優(yōu)秀的分包商，是項目考慮的重要問題。

　　面對特高壓項目履約強度大、工期時間緊、建設(shè)任務(wù)重等諸多問題，項目主動求變，跳出慣性思維，探索新模式，落實公司“引新促舊”管理思路，嚴(yán)格隊伍引進，嚴(yán)格執(zhí)行審批程序，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)程序，嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)入程序。

　　選擇資質(zhì)達標(biāo)、誠信守約、實力雄厚、經(jīng)驗豐富、管理有素的合格分包隊伍。由原來30多家分包商精簡到7支高質(zhì)量分包商隊伍，然后再在建設(shè)施工過程中進行科學(xué)、規(guī)范管控，做好分包管理和協(xié)作隊伍管理，大大提高項目履約效率。

　　人才培養(yǎng)賦能工程履約

　　“10種方法，總有一種適合他!”穆衛(wèi)華饒有興致地介紹關(guān)于項目部在人才培養(yǎng)方面所采用的具體舉措。

　　項目堅持以人為本，培育專業(yè)精干、充滿激情的員工團隊，針對不同員工的特點，因材施教，目前項目上有一半的老員工都有特高壓的履歷，通過“師帶徒”形式，在實戰(zhàn)中鍛造專業(yè)能力過硬的高素質(zhì)人才梯隊。

　　項目經(jīng)營部的王耀輝是一名新來員工，在談到“師帶徒”時說出自己的心聲：“面對王學(xué)義師傅的耐心教導(dǎo)，真正學(xué)習(xí)到較多專業(yè)知識，為以后工作打下良好基礎(chǔ)。”

　　項目工程部的肖海波談道：“在新領(lǐng)域的探索中，項目領(lǐng)導(dǎo)敏銳地捕捉到我面臨的挑戰(zhàn)，并采取務(wù)實措施。特地安排一位經(jīng)驗豐富的新師傅來指導(dǎo)，教授寶貴的新知識，給我很大幫助。”

　　項目經(jīng)常組織員工座談會，從專業(yè)知識、生活常識、人生哲理、心理健康等方面，“零距離”溝通，鼓勵員工要腳踏實地、擔(dān)當(dāng)負責(zé)，不斷提高專業(yè)技術(shù)素養(yǎng);要主動學(xué)習(xí)、相互學(xué)習(xí)，分享經(jīng)驗、共享知識，共同成長;要多發(fā)揮年輕人活力，善于運用創(chuàng)新思維。項目領(lǐng)導(dǎo)與員工之間，換位思考、善于傾聽、坦誠交流，大大提高工作效率。持續(xù)發(fā)揮“師帶徒”作用，新員工入職簽“師帶徒”協(xié)議，進一步提升人文關(guān)懷。建立考核機制，激勵項目員工積極進取，營造“比學(xué)趕超”良好氛圍。

　　“在項目上各類生活設(shè)施比較齊全，有了良好的生活環(huán)境，才有更好的工作干勁嘛!平時工作生活中，領(lǐng)導(dǎo)和同事給予我關(guān)懷和幫助，讓我感受到家的溫暖和舒適!”項目新員工張寶寶說道。

　　項目始終堅持“大后勤”管理思路，做實管理和服務(wù)，想員工之所想，以“員工滿意”作為后勤工作的出發(fā)點和落腳點，把員工滿意度作為衡量后勤工作重要標(biāo)準(zhǔn)。目前有5名剛?cè)肼毿聠T工，為了能讓新員工早一點適應(yīng)現(xiàn)場工作生活環(huán)境，從“衣、食、住、行、洗、樂、醫(yī)、心”方面，盡可能滿足需求，為員工提供舒適、干凈的工作生活環(huán)境，保證員工無后顧之憂。為保證員工的身心健康，項目充分利用閑暇時間組織各類文體活動，豐富員工業(yè)余生活。

　　風(fēng)雨多經(jīng)志彌堅，關(guān)山初度路尤長。甘肅慶陽換流站項目作為全國首條“風(fēng)光火儲一體化”送電特高壓工程，責(zé)任重大、使命在肩，面對當(dāng)前工程建設(shè)“闖關(guān)奪隘”的高峰期，項目全體員工發(fā)揚“南梁精神”，堅守信念、顧全大局、敢于擔(dān)當(dāng)、求實開拓，用智慧和汗水書寫津門鐵軍風(fēng)采。(阮祖鋒)