2023年，中國(guó)能建安徽電建二公司深入貫徹落實(shí)《若干意見》、“1466”戰(zhàn)略，踐行“三新”能建要求，通過深化體系管理、推進(jìn)能力建設(shè)、加強(qiáng)監(jiān)督監(jiān)管、強(qiáng)化技術(shù)支撐，持續(xù)推動(dòng)各項(xiàng)管理工作向科學(xué)化、數(shù)字化轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)高效履約，以咬定青山不放松的堅(jiān)定和馳而不息的韌勁，加快推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
深化頂層設(shè)計(jì)，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)履約保障體系
不謀全局者，不足謀一域。推動(dòng)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量履約，做好頂層設(shè)計(jì)是關(guān)鍵。安徽電建二公司持續(xù)抓好制度、流程的優(yōu)化再造。制定了項(xiàng)目履約提升專項(xiàng)行動(dòng)方案，編制了專項(xiàng)行動(dòng)舉措清單，升版、發(fā)布《項(xiàng)目管控模式實(shí)施管理辦法》《“四個(gè)一”活動(dòng)實(shí)施細(xì)則》等相關(guān)企業(yè)級(jí)制度。系統(tǒng)發(fā)布企業(yè)級(jí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理。
堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，實(shí)施穿透式管理。安徽電建二公司總部各部門與項(xiàng)目加強(qiáng)管理對(duì)接，通過制度檢查、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、交流互動(dòng)，使管理穿透層級(jí)，及時(shí)準(zhǔn)確了解基層需求，有效落實(shí)制度執(zhí)行情況評(píng)審，以“簡(jiǎn)約、高效、實(shí)用”為目標(biāo) ，確保制度的有效性與可執(zhí)行性。在湖南岳陽電廠百萬機(jī)組建設(shè)中，針對(duì)主廠房區(qū)域塔吊密集，現(xiàn)場(chǎng)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)集中，該公司安全質(zhì)量總監(jiān)、機(jī)械化專業(yè)負(fù)責(zé)人到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)“把脈問診開良方”，通過聯(lián)合診斷、共同會(huì)商，制定了《起重機(jī)械防碰撞方案》，破解了施工難題，為項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)履約提供了安全保障。
深化全生命周期管理 多維度提升優(yōu)質(zhì)履約能力
以項(xiàng)目為抓手，促進(jìn)設(shè)計(jì)、施工深度融合，提高一體化建設(shè)能力。安徽電建二公司成立設(shè)計(jì)咨詢中心，發(fā)揮設(shè)計(jì)引領(lǐng)效能，從前期設(shè)計(jì)、施工策劃、材料采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)施工、工程驗(yàn)收與運(yùn)營(yíng)等全過程各環(huán)節(jié)，加強(qiáng)管控，以數(shù)字化、信息化技術(shù)，提高質(zhì)量和效率，實(shí)現(xiàn)全生命周期精細(xì)化管理。在安徽太湖打造了“中國(guó)膜都”，承建的界首市整體推進(jìn)PPP項(xiàng)目“六館一中心”正在加速推進(jìn)，日漸成為城市建設(shè)的新名片。
夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理。建立工程項(xiàng)目安全策劃?rùn)C(jī)制，編制房建、火電、新能源等業(yè)務(wù)板塊安全策劃書模板，指導(dǎo)各項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施;持續(xù)推行安全文明施工策劃“一區(qū)一圖一表”動(dòng)態(tài)管理，落實(shí)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域化、網(wǎng)格化管理，打造企業(yè)特色安全文化品牌。
BIM技術(shù)的運(yùn)用融入管理，實(shí)現(xiàn)各管理平臺(tái)智能化、可視化、可感知。在安徽醫(yī)科大學(xué)新校區(qū)項(xiàng)目，BIM技術(shù)被廣泛運(yùn)用，建立了建筑、結(jié)構(gòu)、管道等各專業(yè)模型，并在危大工程施工中利用三維建模，確保施工安全，提高了智能化水平。
依托三層數(shù)據(jù)中心、生產(chǎn)指揮中心等平臺(tái)，利用數(shù)據(jù)資源，釋放數(shù)據(jù)價(jià)值。安徽電建二公司總部與各項(xiàng)目聯(lián)動(dòng)做好高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)監(jiān)督，從檢查記錄備案到整改閉環(huán)，實(shí)施全過程云數(shù)據(jù)管理;供應(yīng)鏈管理一體化平臺(tái)有效運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)日常管理“數(shù)智化”，竭力打造高質(zhì)量履約示范工程。
高目標(biāo)可量化，全方位塑造優(yōu)質(zhì)履約品牌
聚焦“創(chuàng)新、綠色、數(shù)智、融合”核心發(fā)展理念，安徽電建二公司高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)基礎(chǔ)“334”工程建設(shè)落實(shí)落地，縱深推進(jìn)“十化”項(xiàng)目管理，加快推動(dòng)“一創(chuàng)三轉(zhuǎn)”轉(zhuǎn)型升級(jí)。
以達(dá)標(biāo)認(rèn)證為抓手，按照中國(guó)能建新版“優(yōu)秀項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)指引”要求，由生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等關(guān)鍵部門按月指導(dǎo)項(xiàng)目達(dá)標(biāo)，按季度發(fā)布達(dá)標(biāo)認(rèn)證情況通報(bào)，針對(duì)共性和個(gè)性問題深入剖析并提出整改要求，持續(xù)提升項(xiàng)目履約質(zhì)量，塑造優(yōu)質(zhì)品牌。
深入分析各項(xiàng)目實(shí)際，制定可量化的履約目標(biāo)，加強(qiáng)目標(biāo)動(dòng)態(tài)管理。提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)配置資源，均衡施工，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、安全、質(zhì)量、效益的動(dòng)態(tài)平衡;實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)目督導(dǎo)，在項(xiàng)目重要節(jié)點(diǎn)、重點(diǎn)時(shí)段、惡劣氣候等實(shí)施對(duì)口檢查及提醒，實(shí)時(shí)掌控、及時(shí)糾偏;推進(jìn)合規(guī)管理體系建設(shè)，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，強(qiáng)化過程監(jiān)督，不斷提高履約效率和企業(yè)系統(tǒng)治理能力。
安徽電建二公司承建的肥西縣山南鎮(zhèn)、安醫(yī)大新校區(qū)等項(xiàng)目迎來多方觀摩;界首市公共建筑整體推進(jìn)PPP項(xiàng)目、長(zhǎng)豐縣公共衛(wèi)生綜合服務(wù)中心等項(xiàng)目獲評(píng)安徽省“紅色工地”“綠色工地”“智慧工地”試點(diǎn)項(xiàng)目;安徽電建二公司獲評(píng)“2023年度電力建設(shè)誠(chéng)信典型企業(yè)”，榮獲2023年度合肥市施工總承包企業(yè)房建、市政AAA級(jí)信用評(píng)價(jià)，打造了一批標(biāo)桿工程，塑造了企業(yè)高質(zhì)量履約的品牌形象。
以現(xiàn)場(chǎng)拓市場(chǎng)，強(qiáng)履約樹品牌，安徽電建二公司“三新”業(yè)務(wù)不斷突破，2023年主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高，新能源業(yè)務(wù)成為第一發(fā)展引擎，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新跨越，企業(yè)提質(zhì)增效穩(wěn)增長(zhǎng)，高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)能更加澎湃有力。
評(píng)論