“沒有寧夏電建，這個項目干不了現(xiàn)在這個樣子?？梢哉f，該項目是由寧夏電建以“王牌軍”的實力，帶著其他兄弟單位在干。”“事隔多年，寧夏電建在該項目被評為西北院唯一一家A級分包商并兩次致發(fā)表揚信，再次以實際行動印證了寧夏電建的實力?！边@是公司承建的通遼項目業(yè)主方通遼電投發(fā)電有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理關(guān)海平、總包方西北院項目經(jīng)理楊偉對該項目作出的評價。
12月24日，通遼電投發(fā)電有限責任公司給公司發(fā)來感謝信，衷心感謝項目團隊攻堅克難、優(yōu)質(zhì)高效完成施工任務(wù)，關(guān)鍵時期幫助業(yè)主解決圖紙優(yōu)化催促、設(shè)備監(jiān)造催貨，充分展現(xiàn)了寧夏電建鐵軍的履約能力。
世上沒有輕而易舉取得。沒有人知道，200天來，山東電建寧夏公司通遼項目建設(shè)者們，如何披荊斬棘，挑燈夜戰(zhàn)，用心點亮希望，用行動成就夢想，以硬朗的作風、硬氣的執(zhí)行，讓“誠信、實干、創(chuàng)新、共贏”的核心價值觀和“敬業(yè)創(chuàng)新、務(wù)實創(chuàng)效”的企業(yè)精神，在通遼這片土地永放光芒。
臨危受命 干就要干好
通遼項目是國家提出“雙碳”目標后，國家電投集團公司獲批的首個火電項目，是公司繼白音華自備電廠2×35萬千瓦機組建設(shè)工程后，承接的又一國家電投集團火電項目，是公司和西北院時隔十年，再度合作的首個項目，對公司鞏固傳統(tǒng)火電業(yè)務(wù)、與西北院、國電投內(nèi)蒙分公司建立戰(zhàn)略合作關(guān)系意義重大。選擇優(yōu)秀項目經(jīng)理，配置強有力班子成員至關(guān)重要。
項目經(jīng)理羅忠輝到現(xiàn)在都清楚記得，3月底的一天，他突然接到公司通知，讓他從景洪項目撤出，轉(zhuǎn)戰(zhàn)通遼項目，擔任項目經(jīng)理。
那時，景洪項目正值施工高峰期，計劃6月底完成72+24小時滿負荷試運行，看著自己辛辛苦苦即將快有成果的項目，羅忠輝心里還真有些舍不得。然而，服從命令是一個干部應(yīng)有的素質(zhì)。羅忠輝迅速調(diào)整思路，緊急召集景洪項目相關(guān)人員，對后續(xù)工作做好安排后，第一時間趕到公司和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門作對接，簡單了解項目基本情況后，即刻趕往通遼項目。
該項目不僅對公司意義重大，同樣，對羅忠輝來說，也很具挑戰(zhàn)性，是他有史以來負責的第一個大型火電項目。
既來之，則安之。既然干，那就要干好。
羅忠輝暗下決心，要以最快的速度扭轉(zhuǎn)總包、業(yè)主對公司的不利印象，用高水平的協(xié)調(diào)、高質(zhì)量的履約，秀出寧夏電建的肌肉，擦亮寧夏電建品牌，給公司、業(yè)主交一份滿意的答卷。
精心策劃 首戰(zhàn)告捷轉(zhuǎn)乾坤
思路決定出路。
到任后，羅忠輝首先組織項目班子深入了解項目建設(shè)整體情況、存在的突出問題和困難，集思廣益探討改進措施，梳理工作思路。
當時該項目承包合同還未簽訂，雖現(xiàn)場組織尚可，但業(yè)主對公司還不太信任，想通過干預(yù)我方項目臨建、機械設(shè)備租賃、策劃實施方案等，深度介入我方管理并掌控項目部。
羅忠輝考慮再三，這樣的結(jié)局會讓公司額外增加很多投入，公司聲譽也會受到損失，即使業(yè)主再怎么施壓，也不能屈服，任由他們擺布。
時間在博弈中過得很快，羅忠輝足足用了半個月的時間，徹底理清了思路，決定分三步走，從業(yè)主最關(guān)切的方面切入扭轉(zhuǎn)局面。首先從塔吊隊伍入手。當時現(xiàn)場只有一支隊伍，還是合作方推薦的，其他分包業(yè)主都想介入?？紤]到現(xiàn)場實際形勢、經(jīng)濟效益和安全風險，羅忠輝決定，無論如何要把100T主吊搶回來，保證100T鍋爐主吊由我方自主可控。起初業(yè)主堅決阻撓，他帶領(lǐng)項目班子經(jīng)過多次溝通，和分包談判，最終首戰(zhàn)告捷。
其次，安排人員抓緊時間組織現(xiàn)場勞務(wù)分包策劃，在業(yè)主還未反應(yīng)過來之前，將主廠房、空冷、輸煤、廠區(qū)建構(gòu)筑物等主要建筑分包進行招標掛網(wǎng)，使業(yè)主措手不及。所有分包招標嚴格按照公司招標流程執(zhí)行，確保了所選隊伍履約可控，價格最優(yōu)，為項目后續(xù)良好履約打下堅實基礎(chǔ)。
三是生活區(qū)臨建，業(yè)主要求必須新建。經(jīng)測算，僅建設(shè)費用約420萬元，會給公司造成成本增加，而業(yè)主卻是最大的受益者，他們在建的過程中可收取場地租用費、暖氣接入費、水電暖費等，臨區(qū)面積大，僅暖氣費一年就需五六十萬?？紤]到以上因素，項目班子硬頂著壓力沒有新建，而是采用更加節(jié)省的方案，租賃發(fā)電總廠的培訓(xùn)中心作為職工公寓和員工食堂。雖期間他們受到百般阻撓，但大家上下一心，忍辱負重，最終現(xiàn)場臨建租賃及改造共計花費360萬，租賃房屋環(huán)境及結(jié)構(gòu)遠好于自建臨建，不僅為項目部職工及現(xiàn)場施工人員提供了良好的居住環(huán)境，也展現(xiàn)了寧夏電建良好的風貌。
租賃合同談判過程中，項目部以改造投入較大為由，最終說服總廠減免電費主暖氣費，預(yù)計每年可節(jié)省費用22萬元，再一次為公司節(jié)省資金，贏得了開局紅。
羅忠輝了解到，該項目迎檢特別頻繁，為盡快打開工作局面，得到業(yè)主認可，他認為需從安全文明施工入手。經(jīng)過一番有針對性的策劃，從現(xiàn)場布置、宣傳設(shè)計、成品保護到道路，都作了精心安排。當時，公司施工區(qū)域在固定端處，前期業(yè)主地基處理時把路全挖斷了，導(dǎo)致現(xiàn)場沒有路，而5月份迎檢又迫在眉睫。為能有個大的改觀，項目部組織人員經(jīng)過一夜鏖戰(zhàn)，回填了2萬多方土，并鋪設(shè)了砼凝土路面，極速打通了一條質(zhì)量良好的參觀通道，后續(xù)也是項目物資運輸重要通道。他們干了一晚，業(yè)主在攝像頭那邊看了一晚。此舉讓業(yè)主真正了解了寧夏電建，從懷疑到佩服，態(tài)度有了180度的轉(zhuǎn)變。如今，現(xiàn)場多處施工布置及宣傳標語被業(yè)主、監(jiān)理、總包單位津津樂道。
當月，在國家電投集團抽調(diào)各單位精英組織的安全文明施工大檢查中，寧夏電建在多家單位中排名第一，用實干贏得了尊重和信任。
硬核組織 完美履約獲好評
進度是形象。施工中，該項目實行的是勞務(wù)分包，10家主要協(xié)作隊伍中，有8家都是首次引進的。在公司主要領(lǐng)導(dǎo)到項目調(diào)研時的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會上，各協(xié)作隊伍負責人紛紛表示，雖第一次和公司合作，但項目管理嚴謹、組織高效，愿意和項目班子同心同德、目標一致，嚴格按照項目管理要求，排除一切困難，組織好冬季施工，決不拖項目后腿，全力以赴也有決心干好項目后續(xù)工作?，F(xiàn)實中，他們確實都能服從項目管理，推動項目無論在土建施工還是安裝過程中，進度都甩出其他公司一大截。良好的進度把控，使業(yè)主在資金、人力、支持方面都開始向?qū)幭碾娊▋A斜。
責任是底氣。期間，由于各方面原因，圖紙、設(shè)備不能滿足現(xiàn)場需求，為確保正常施工，項目部要求各區(qū)責任人，必須提前提交需求計劃，同時幫助催促總包、業(yè)主加強協(xié)調(diào)，提前圖紙會審，發(fā)現(xiàn)問題積極與各方溝通，確保不因圖紙問題而影響施工。對急需的圖紙、設(shè)備，羅忠輝都會親自帶領(lǐng)經(jīng)營經(jīng)理、物資人員到設(shè)計院做圖紙優(yōu)化和催圖，到設(shè)備廠家監(jiān)造催貨，保證了大板梁的及時到貨，使現(xiàn)場安裝工序有序飽滿，未出現(xiàn)窩工現(xiàn)場。急業(yè)主所急，幫業(yè)主承擔更取得了業(yè)主好感，夸項目班子主動作為，有前瞻性，大局意識強，主動幫項目部推進工作，平時有個什么小失誤也不再針鋒相對。
安全是底線。綜合類項目，質(zhì)量、進度固然重要，安全管理也刻不容緩。分管安全的4位同志每天奔波于項目各個角落，時刻不忘肩上的責任。項目經(jīng)理羅忠輝無論多忙，每周必會抽出時間，親自組織一次安全大檢查，排查隱患治理。公司現(xiàn)場安全管理在國電投組織的多次“四不兩直”檢查中，得到高度認可，評價寧夏電建安全意識高，全員在抓安全，并獲得業(yè)主安全獎勵60余萬。
創(chuàng)新亮品牌。該項目還有一大特點，就是敢于大膽創(chuàng)新。腳手架一直以來是現(xiàn)場安全隱患最多的因素，該現(xiàn)場率先使用盤扣式腳手架，不但外觀整齊大方、美觀，安全可靠性非常強，而且材料是鍍鋅的，還省了刷漆等工序，讓前來參觀的人感到震撼，有一種高處入云端的感覺。該創(chuàng)新得到西北院田院長及業(yè)主各級領(lǐng)導(dǎo)的高度評價，稱要在國電投全集團推廣，并寫進他們的工作制度中。翻車機室，建設(shè)過程中，由于現(xiàn)場場地狹小，無法開挖，項目部經(jīng)過研究，在滿足業(yè)主質(zhì)量要求的前提下，使用井點降水，錨桿掛網(wǎng)及噴漿支護組合使用，解決了業(yè)主之前一直無法攻克的難題。
據(jù)統(tǒng)計，該項目作為各方的重點項目，每月基本至少接受3次檢查，截至目前，已累計迎檢40余次，獲得總包西北院評選的優(yōu)秀協(xié)作單位，接到總包、監(jiān)理及建設(shè)單位的聯(lián)合表揚信，并獲得國家電投蒙東公司的贊揚。
強化經(jīng)營 多措并舉促盈利
找到突破口。該項目承包價格不是很高，為爭取利益最大化，項目團隊牢固樹立經(jīng)營是核心的理念，認真研究合同內(nèi)容，周密組織施工策劃，對項目策劃方案中成本節(jié)約、風險管控、亮點策劃、技術(shù)經(jīng)濟、責任目標等事項進行深入探討，及時補充修正，使項目管理策劃更具可實施性、針對性。針對承包合同主要條款、工程量清單，結(jié)合現(xiàn)場實際，深入分析合同中設(shè)計變更，簽證、委托，清單漏項、不平衡報價等，逐一進行項目贏利點及虧損點分析，作為二次經(jīng)營的重點突破口。同時項目主要領(lǐng)導(dǎo)全程參與腳手架、商混等現(xiàn)場主要材料的價格談判，做到該項目商混價格及租賃費均低于現(xiàn)場其他標段。
打好組合拳。實施過程中，項目經(jīng)營部與工程部加強溝通、密切配合，借助項目造價咨詢單位協(xié)助，從設(shè)計優(yōu)化、合同外委托及二次開發(fā)入手，打好組合拳，提高項目利潤點。通過加強與設(shè)計院溝通，對輸煤棧橋支架、防火、換填、更換做法等內(nèi)容進行優(yōu)化，爭取重新組價，其中輸煤棧橋支架預(yù)計減虧71.9萬元，使此部分由虧損轉(zhuǎn)為盈利；輸煤棧橋防火優(yōu)化后可減少虧損39萬元；電除塵基礎(chǔ)換填原設(shè)計為碎石，每方預(yù)計虧損35元，優(yōu)化為毛石混凝土后每方可盈利80元。有了電除塵基礎(chǔ)換填的成功經(jīng)驗，他們也在積極爭取斗輪機基礎(chǔ)、轉(zhuǎn)運站棧橋基礎(chǔ)的換填，通過與業(yè)主、監(jiān)理多次協(xié)商，目前管理三方已同意對我方翻車機室的大開挖、支護、降水措施費予以補償、目前工程量及費用正在核對中。立足項目積極爭取二次開發(fā)，成功承攬輸煤系統(tǒng)改造工程，預(yù)計可擴大項目經(jīng)營成果600萬元，實現(xiàn)利潤50萬；目前正在與業(yè)主溝通電廠外送、人工湖等項目及GIS招標，預(yù)計僅GIS招標，合同額1750萬元左右，預(yù)計可實現(xiàn)利潤100萬元。同時積極對接業(yè)主，在條件允許的情況下，精心組織冬季施工，利用業(yè)主冬施費促進我方現(xiàn)場進度，并計劃在后續(xù)冬施費用結(jié)算中爭取相對其他單位更高的費用，保證冬施投入有結(jié)余。
確?，F(xiàn)金流。在組織好工程建設(shè)的同時，該項目班子高度重視資金回收，每次在進度款支付過程中，通過堅持不懈和業(yè)主溝通、總包，每一次都能足額、提前、甚至超額付款，保證了該項目開工至今一直保持正現(xiàn)金流，為項目順利履約提供了有效保障。尤其是9.30日，業(yè)主一次性付款4500萬，大大緩解了公司資金壓力。另一方面，項目部嚴格控制結(jié)算支付，在保證農(nóng)民工工資發(fā)放到位的情況下合理支付采購及工程款，提高資金使用效率。
精心策劃、高效組織、精細管理，使該項目經(jīng)營局面日益向好扭轉(zhuǎn)，截至目前，已累計審批產(chǎn)值18416萬元，累計收款14889萬元，賬面余額幾千萬，他們以實際行動將公司核心文化踐行在日常管理中。
人文關(guān)懷 提高職工幸福指數(shù)
作為一個去過多個項目的老員工來說，通遼項目的辦公環(huán)境可謂是公司項目中最好的一個。通過智能化刷臉走進玻璃門廳，首先映入眼簾的是一個大電子屏，滾動播放著公司企業(yè)文化、先進人物事跡，墻上也都掛著公司各專項理念，文化氛圍超級濃厚。辦公區(qū)域?qū)挸髁?、干凈整潔、布置有序，大家無論在小間各部門，還是大廳集中區(qū)，都穿戴整潔、精神飽滿，讓人眼前一亮，神清氣爽，恍惚間走進了業(yè)主的高檔辦公區(qū)。
東北的天很冷，11月份那里就已暴雪飛揚，路邊的雪墻堆的比房間都高，然而，無論是辦公區(qū)還是食宿區(qū)，到處充滿著溫暖，暖氣很熱，心里更熱。
據(jù)說，該項目前期因業(yè)主、總包要和我們一起辦公，按照業(yè)主要求建設(shè)成本要比其他項目多上十幾萬，考慮再三，項目班子決定從大局出發(fā)，滿足業(yè)主需求。事實也印證了，項目給足了業(yè)主面子，業(yè)主也給公司帶來了遠不止一、二十萬元的經(jīng)濟效益。
今年是公司招聘大學(xué)生最多的一年，作為公司重點項目，承擔了46名學(xué)生的培養(yǎng)任務(wù)，雖管理費增加不少，但他們義無反顧真誠接受，從吃住行到工作分配做好策劃。他們相信，這些孩子無論對項目還是對公司，都是一筆寶貴資源，雖短時間內(nèi)不會給項目產(chǎn)生效益，但經(jīng)過培養(yǎng)必將創(chuàng)造價值。項目班子通過召開會議、開展導(dǎo)師帶徒等活動，促進新老員工思想融入、工作融入，如今，在師傅們的帶領(lǐng)下，學(xué)生們在各自領(lǐng)域均有所成就，有的已經(jīng)能夠獨當一面。
借工作之際，趁機和幾個年輕人作了簡短交流，他們對該項目吃、住、行及工作安排都很贊賞，師傅們關(guān)心、領(lǐng)導(dǎo)們關(guān)愛，每天上下班有轎子車接送，勞保棉衣、棉鞋及時發(fā)放，環(huán)境比自己原來想象的要好很多。
平凡鑄就偉大，英雄來自人民。通遼項目干部員工，在祖國最冷的東北角上，用實干與擔當、智慧與汗水展示了新時代寧夏電建人的硬核實力。
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