近日，由IDTM·bSHK（型建香港）舉辦的2022年度第七屆國際BIM大獎賽獲獎名單公布。水電五局申報的“BIM技術(shù)在溫家山站、龍港站施工階段的創(chuàng)新應(yīng)用”及“BIM技術(shù)在南京興智項目臨建和地下施工階段的應(yīng)用”項目均榮獲項目級銀獎。
IDTM·bSHK國際BIM大獎是一項表彰BIM行業(yè)各類成就的年度大獎，通過“開放和共同”的BIM概念來提升和建筑行業(yè)中信息共享和流程改造的知識、學(xué)習(xí)和實踐，累計收到了2萬份來自全球各地的申請。
在“BIM技術(shù)在溫家山站、龍港站施工階段的創(chuàng)新應(yīng)用”項目中，水電五局信息化團隊借助數(shù)字化平臺，采用數(shù)字化設(shè)計手段，各專業(yè)在統(tǒng)一平臺下協(xié)同設(shè)計實現(xiàn)了輔助施工場地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、技術(shù)交底、安全、質(zhì)量、進度以及信息化管理、數(shù)字化移交等工作。創(chuàng)新應(yīng)用方面，信息化中心團隊在電子沙盤應(yīng)用、微動檢測應(yīng)用、機電深化應(yīng)用、裝配式設(shè)備機房應(yīng)用、三維可視化技術(shù)交底等工作上取得了一系列亮點和成果。與此同時，BIM技術(shù)工具的研發(fā)和標(biāo)準(zhǔn)化研究工作的開展，減少了溫家山站模型靜態(tài)網(wǎng)格體多邊形數(shù)量約40萬個，有效降低了計算承載力，無縫實現(xiàn)了基于UNIGINE的動態(tài)顯隱?；贐IM技術(shù)開展溫家山站數(shù)字化應(yīng)用，實現(xiàn)了工程可視化、數(shù)據(jù)共享、信息聯(lián)動互通的數(shù)字化應(yīng)用模式，通過采用數(shù)字化設(shè)計的管理流程，團隊實現(xiàn)了完整的工程數(shù)字化設(shè)計解決方案，提高了相關(guān)項目的設(shè)計效率，提高了單位精細(xì)化管理和生產(chǎn)效率。
在“BIM 技術(shù)在南京興智項目臨建和地下施工階段的應(yīng)用”項目中，水電五局信息化團隊緊跟現(xiàn)場進度，結(jié)合現(xiàn)場施工的實際問題展開應(yīng)用，利用BIM技術(shù)進行參數(shù)化支吊架設(shè)計、腳手架安全性節(jié)點論證、PC構(gòu)件（疊合板）深化；在臨建方面，展開指導(dǎo)施工，結(jié)合現(xiàn)場實際情況進行深化，真正起到模型對施工的指導(dǎo)作用；在數(shù)據(jù)互通方面，根據(jù)項目實際需求定制的基于“鳳翎平臺”集成了項目公司和施工方的兩級、五方責(zé)任主體，囊括了建設(shè)管理過程中的全流程功能，以數(shù)字化手段實現(xiàn)進度管理、質(zhì)量管理、設(shè)計管理、模型管理等進程，全面提升了工程質(zhì)量管理水平。
水電五局通過落實“集成化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、規(guī)范化”，初步確立了符合現(xiàn)階段的、能夠平衡生產(chǎn)管理和人員管理的新型作業(yè)模式。新模式的建立以及平穩(wěn)推進，使BIM應(yīng)用點的分項分化更清晰，分工更明確，人員工作更專精，提高資源利用率的同時也提升了工作效率，不斷實現(xiàn)從“系統(tǒng)思維”向“數(shù)字思維”的轉(zhuǎn)變、從“技術(shù)應(yīng)用”向“數(shù)字重構(gòu)”上的轉(zhuǎn)變、從 “提升效率”向“提升價值”的轉(zhuǎn)變，積極助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展。
此次獲獎體現(xiàn)了公司成熟的BIM設(shè)計應(yīng)用和綜合應(yīng)用實力，是公司全面推進數(shù)字化設(shè)計的建設(shè)成果。接下來，水電五局將積極運用創(chuàng)新技術(shù)，以項目為依托，持續(xù)推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能賦智。
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