二十屆中央紀(jì)委二次全會(huì)對(duì)構(gòu)建全面從嚴(yán)治黨體系提出要求，強(qiáng)調(diào)全面從嚴(yán)治黨各項(xiàng)工作要更好體現(xiàn)時(shí)代性、把握規(guī)律性、富有創(chuàng)造性。今年以來，山東電建三公司將構(gòu)建“大監(jiān)督”體系作為建立健全公司內(nèi)部監(jiān)督的切入點(diǎn)，加強(qiáng)精準(zhǔn)監(jiān)督、規(guī)范執(zhí)紀(jì)、一體推進(jìn)“三不腐”綜合能力建設(shè)，運(yùn)用“全周期管理”方式，以“五個(gè)突出”切實(shí)有效提升監(jiān)督效能。
突出政治站位。公司總部管理部門切實(shí)發(fā)揮好“服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)”四項(xiàng)職能，進(jìn)一步完善制度體系建設(shè)。編制公司《大監(jiān)督工作實(shí)施辦法》，印發(fā)《重大決策部署落實(shí)監(jiān)督監(jiān)督的實(shí)施辦法（試行）》《關(guān)于貫徹落實(shí)<中共中央關(guān)于加強(qiáng)對(duì)“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督的意見>的實(shí)施辦法》《加強(qiáng)巡視巡察整改和成果運(yùn)用的十三條措施》等，推動(dòng)形成公司大監(jiān)督戰(zhàn)略布局。成立大監(jiān)督工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，細(xì)化工作職責(zé)，建立工作機(jī)制，制定保障措施，全面推動(dòng)大監(jiān)督體系制度建設(shè)頂層設(shè)計(jì)。
突出監(jiān)督協(xié)同。山東電建三公司從大監(jiān)督執(zhí)行著手，相關(guān)職能管理部門牽頭組織開展監(jiān)督工作，從思想上、責(zé)任上、組織上多維度整合監(jiān)督資源。建立日常會(huì)商機(jī)制、監(jiān)督聯(lián)動(dòng)機(jī)制、統(tǒng)籌協(xié)同機(jī)制和組織協(xié)調(diào)機(jī)制。充分發(fā)揮職能部門“第一道防線”作用，審計(jì)、巡察“第二道防線”作用和紀(jì)委專責(zé)監(jiān)督“第三項(xiàng)防線”作用，由點(diǎn)連線，由線織網(wǎng)，由網(wǎng)建體，構(gòu)建“橫向到邊，縱向到底”，貫通聯(lián)動(dòng)的大監(jiān)督共同體。從大監(jiān)督結(jié)果著手，充分運(yùn)用信息化管理手段，建立網(wǎng)上大監(jiān)督整改系統(tǒng)，加強(qiáng)穿透式管理，發(fā)揮監(jiān)督成果協(xié)同作用，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督數(shù)據(jù)采集、分析、整改在公司思想政治生態(tài)分析、年度績(jī)效評(píng)定、風(fēng)險(xiǎn)管控等方面統(tǒng)籌運(yùn)用。
突出重點(diǎn)事項(xiàng)監(jiān)督。緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化對(duì)“三重一大”、資金管理、工程建設(shè)、投融資、采購招投標(biāo)等權(quán)力集中、資金密集、資源富集的部門和崗位，把職能監(jiān)督貫徹始終?？偛扛鞑块T按照“業(yè)務(wù)誰主管、監(jiān)督誰負(fù)責(zé)”的原則，梳理業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，明確監(jiān)督事項(xiàng)、監(jiān)督內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)和要求、監(jiān)督路徑和方法、監(jiān)督頻次，逐項(xiàng)逐條落實(shí)到責(zé)任人，分別形成《總部部門風(fēng)險(xiǎn)清單》《分子公司風(fēng)險(xiǎn)清單》《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單》，開展相應(yīng)事項(xiàng)監(jiān)督，提出風(fēng)險(xiǎn)管控措施。紀(jì)委辦公室及時(shí)下發(fā)“兩書兩函”，定期通過大監(jiān)督聯(lián)席會(huì)和專項(xiàng)工作半月報(bào)機(jī)制，提高大監(jiān)督管控水平和質(zhì)量。
突出文化引領(lǐng)。牢固樹立“人人都是監(jiān)督員、人人都要被監(jiān)督、事事都在監(jiān)控中”的大監(jiān)督理念，職能部門通過開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)大監(jiān)督工作管理的監(jiān)督力量，培養(yǎng)廣大員工監(jiān)督的主體意識(shí)和行動(dòng)自覺，著力打造一支忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)谋O(jiān)督鐵軍隊(duì)伍，將大監(jiān)督理念植根于廉潔文化中，植根于“令行禁止、使命必達(dá)”具體行動(dòng)中，滲透于公司合規(guī)管理中，切實(shí)推進(jìn)大監(jiān)督工作優(yōu)勢(shì)護(hù)航公司高質(zhì)量發(fā)展。
突出強(qiáng)化成果轉(zhuǎn)化。做好大監(jiān)督“后半篇文章”，一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐。定期通過大監(jiān)督聯(lián)席會(huì)、紀(jì)委月度會(huì)通報(bào)大監(jiān)督運(yùn)行情況，交流好經(jīng)驗(yàn)、好做法，通報(bào)典型問題、重要風(fēng)險(xiǎn)。推進(jìn)管理升級(jí)，通過大監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問題，查找流程缺失、執(zhí)行不到位等問題，及時(shí)完善流程程序，規(guī)范審批和執(zhí)行，把握問題根源，從風(fēng)險(xiǎn)防控、流程設(shè)置、有效審批、強(qiáng)化執(zhí)行、數(shù)字化建設(shè)等方面推進(jìn)管理升級(jí)。
評(píng)論