臉龐黝黑寫著堅毅，步伐不大遍布工地。灼日下?lián)]灑汗水，風(fēng)起時逆風(fēng)前行，雨幕中東奔西走，雪夜里堅守工地，見證一座座電站拔地而起。
他就是水電七局2021年至2022年度勞動模范——彭志海。
十七年逐夢之路
學(xué)校是他夢想開始的地方。學(xué)生時代，水利水電工程專業(yè)的彭志海在一次參觀學(xué)習(xí)中，看到工地上車來車往，機器轟鳴的場面，深感震撼，從此便立志干水電，更有了當(dāng)項目經(jīng)理的豪情壯志，“父親給我取這個名字，便是希望我志在四?！?，正如名字的寓意一般，畢業(yè)后他便背井離鄉(xiāng)踏上了逐夢之路。
水電七局是他夢想實現(xiàn)的地方。1999年，彭志海入職水電七局三分局，分在耒中水電站，住的是土磚房，睡的是竹床，出行全靠腿，“夢想與現(xiàn)實差距很大，條件也很差”，內(nèi)心一度困惑不安，而當(dāng)?shù)谝粋€攔河壩閘墩澆筑到頂時，那份參與感與成就感，讓他第一次感受到了這份工作的魅力，從此他一頭扎進這個行業(yè)，再未回頭。
在洪一水電站時的經(jīng)歷讓他真正發(fā)生了蛻變，他由“技術(shù)工作者”成長為“管理者”。第一次擔(dān)任工程部主任從事管理工作的他，才入場2個月，便遭遇洪水，“從來沒有經(jīng)歷過那么大的事”，得益于耒中、紫坪鋪、柘溪項目7年下來積累的信心與經(jīng)驗，他沖鋒在前，帶領(lǐng)青年職工災(zāi)后自救，水退人進，洪水一退，他便立即前往工地統(tǒng)籌調(diào)配資源，搶救物資、開展排澇工作及隱患排查工作，全力以赴開展生產(chǎn)恢復(fù)工作。經(jīng)此一事，他的心理承受程度，主動解決問題的能力，得到極大的提升，讓他能在日后的工作中遇事處變不驚，坦然面對。
11年來都在中小型工程工作的彭志海，自覺應(yīng)該前往大型水電工程學(xué)習(xí)提升自己，于是主動申請去了安谷電站。在安谷的兩年，讓他對大型工程有了深刻的認識。不斷學(xué)習(xí)項目運行管理、高效管理、有序管理的經(jīng)驗，努力考證，一步步向項目經(jīng)理邁進。
在積累了豐富的現(xiàn)場工作經(jīng)驗后，他深知自己缺乏系統(tǒng)的管理經(jīng)驗與技術(shù)理論知識，2012年通過公開競聘成為分局工程技術(shù)管理部主任，埋頭苦學(xué)各項管理知識，積極參與各項規(guī)程與工法的編制，努力掌握各項技術(shù)要求，更是深入現(xiàn)場調(diào)研，充分將技術(shù)理論與現(xiàn)場實際相結(jié)合。寸積銖累，歷時2年，他做好了挑大梁的準備，再次下項目，最終在2017年，彭志海任資中項目經(jīng)理，實現(xiàn)了夢想。
攻堅克難展作為
作為地地道道的湖南人，彭志海有著“霸得蠻”的性格，豁得出去，敢做敢拼。
“水電站相對其他工程更復(fù)雜，標準化程度也更低，每個水電站都有各自的特性”，不同的水電站有不同的難題，彭志?？恐枪申J勁和責(zé)任心，啃下了一個個硬骨頭。
紫坪鋪導(dǎo)流洞在開挖施工中，遇到了斷層、地下廢舊煤洞等極惡劣地質(zhì)條件，加上洞室跨度達14米，地下水，瓦斯，垮塌隨時可能出現(xiàn)威脅工人的生命，當(dāng)時彭志海擔(dān)任技術(shù)副隊長，他結(jié)合現(xiàn)場施工實際主動與項目技術(shù)部門協(xié)調(diào)，最終制定了“弱爆破（或不爆破），短進尺，強支護，多層開挖”的施工方案，既轉(zhuǎn)化了施工停頓的局面，加快了施工進度，同時也保障了施工安全和質(zhì)量。
2018年，他擔(dān)任雙江口大壩工程的常務(wù)副經(jīng)理，彼時外圍條件差，征地移民困難，導(dǎo)致工程進度一再停滯不前。
“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”，在他和項目團隊的堅持下，組織100米級深基坑開挖，開展針對高陡邊坡板廊結(jié)構(gòu)混凝土面板（300米級）高效施工技術(shù)研究，獲得實用新型專利，于同年年底順利將基坑開挖到底，完成任務(wù)目標，為后續(xù)填筑打下良好的基礎(chǔ)。
2020年新的挑戰(zhàn)不期而至，他同時兼任金川導(dǎo)流洞及金川大壩項目經(jīng)理，由于前期業(yè)主征地移民嚴重滯后，地質(zhì)條件差、遭遇泥石流災(zāi)害以及交底、技術(shù)方案的不確定，工期延誤了將近一年。有了洪一和雙江口項目的經(jīng)驗，他沉心靜氣，主動出擊，加強與業(yè)主、設(shè)計交流溝通，做好策劃組織和過程落實，增加資源投入，確保各項過程順利實現(xiàn)，按期實現(xiàn)導(dǎo)流洞導(dǎo)流及大壩截流節(jié)點目標。
2022年8月，他又兼任巴拉水電站項目經(jīng)理。巴拉項目外圍地質(zhì)條件極其惡劣，施工難度大，建筑結(jié)構(gòu)繁多。
面對巴拉惡劣的條件，他說：“只有真抓實干，才能真推實進”。他以做好履約為前提，通過優(yōu)化施工方案，加大人員、設(shè)備投入，強化對分包商的管控，加強與監(jiān)理業(yè)主的溝通，推動生產(chǎn)經(jīng)營。才去一個月，他便帶領(lǐng)項目部獲得流動紅旗，被評為2022年8月生產(chǎn)標兵單位。
“項目要有效運行，管理和技術(shù)同樣重要”，彭志海將自己煉成了“管理+技術(shù)”復(fù)合型人才，將創(chuàng)新思維應(yīng)用于實際現(xiàn)場工作，各種新技術(shù)、新工法、新專利、新發(fā)明等層出不窮。二十余載于一線，他獲得二十多個科技獎項、工法、專利。
“公司勞模既是榮譽也是責(zé)任。”彭志海說：“要發(fā)揚勞模精神，筑夢水電事業(yè)，點亮萬家燈火?！?/p>
彭志海（右二）檢查洞室施工
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