水電基礎(chǔ)局紀(jì)委立足監(jiān)督職能，聚焦監(jiān)督專責(zé)作用發(fā)揮，通過政治監(jiān)督、日常監(jiān)督、專項監(jiān)督、基層監(jiān)督等“四種監(jiān)督”方式，推動各類監(jiān)督貫通協(xié)同，為公司高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
突出關(guān)鍵少數(shù)，加強政治監(jiān)督。在政治擔(dān)當(dāng)方面，重點監(jiān)督貫徹執(zhí)行民主集中制，公正用權(quán)情況，加強對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹執(zhí)行民主集中制、落實“三重一大”決策制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。建立對“一把手”的常態(tài)化談話機制，公司黨委書記、紀(jì)委書記與下級“一把手”談話129人次。建立項目經(jīng)理廉潔談話制度，兩級紀(jì)委書記與項目“一把手”談話126人次。以強有力的監(jiān)督執(zhí)紀(jì)促使“一把手”不擅權(quán)、不謀私。在政治信念方面，聚焦學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，圍繞黨的二十大報告賦予中央企業(yè)的新使命新任務(wù)，監(jiān)督推動黨委委員、紀(jì)委委員帶頭深入聯(lián)系點和項目一線進(jìn)行宣講。組織黨員干部參加上級黨委宣講培訓(xùn)，原原本本學(xué)習(xí)研讀黨的二十大報告，教育引導(dǎo)廣大黨員干部以黨的二十大精神為指引，將學(xué)習(xí)感悟轉(zhuǎn)化為項目建設(shè)、優(yōu)質(zhì)履約、提質(zhì)增效、科技創(chuàng)新的不竭動力，確保公司發(fā)展不偏航、不轉(zhuǎn)向。
增強監(jiān)督實效，加強日常監(jiān)督。水電基礎(chǔ)局紀(jì)委通過廉潔教育，筑牢思想防線。開展“喜迎二十大，廉潔樹清風(fēng)”主題教育活動，組織黨章黨規(guī)黨紀(jì)教育132場次，覆蓋5367人次，黨員干部進(jìn)一步增強了紀(jì)律規(guī)矩意識。開展“清風(fēng)作伴 讀書思廉”活動，黨員干部撰寫心得體會72篇。發(fā)放《中央企業(yè)靠企吃企案件警示錄》《國有企業(yè)警示案例剖析》等廉潔警示教育類書籍624冊，教育引導(dǎo)黨員干部以案為鑒線。組織2101人次黨員領(lǐng)導(dǎo)干部觀看《圍獵：行賄者說》等反腐專題片。各單位紀(jì)委通過廉潔漫畫、家庭助廉、微電影、與分包商廉潔共建等方式，豐富了教育形式，強化了教育效果。通過常態(tài)化監(jiān)督提醒，筑牢廉潔“防火墻”。通過長效化糾治作風(fēng)，進(jìn)一步強化作風(fēng)建設(shè)。對作風(fēng)建設(shè)制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和通報，對有關(guān)問題整治工作進(jìn)行再部署、再落實，督促整改發(fā)現(xiàn)的問題，使監(jiān)督檢查工作長效化。
圍繞效能提升，加強專項監(jiān)督。水電基礎(chǔ)局紀(jì)委深化靠企吃企專項整治，持續(xù)組織開展境外腐敗、利益輸送、設(shè)租尋租、化公為私、民企掛靠國資等6個問題專項整治“回頭看”。深入開展國有產(chǎn)權(quán)管理、投資問題、債務(wù)風(fēng)險、金融業(yè)務(wù)、經(jīng)營業(yè)務(wù)合規(guī)管理等5個問題專項治理，進(jìn)一步加強公司治理、干部隊伍建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)等3項重點工作。召開專項整治工作推進(jìn)會，督促問題整改15項，建立完善有關(guān)規(guī)章制度13項，靠企吃企整治工作逐步深入。扎實開展境外腐敗治理。成立境外腐敗專項治理協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，督促總部相關(guān)部門、各單位不折不扣推動落實。認(rèn)真執(zhí)行境外“三重一大”事項提級管理制度，提級監(jiān)管境外機構(gòu)2個。開展境外項目傭金、境外無序競爭、境外違規(guī)投資經(jīng)營、違規(guī)取得外國身份等5個專項整治。通過治理，境外管理人員合規(guī)意識進(jìn)一步增強。
整合監(jiān)督資源，加強基層監(jiān)督。水電基礎(chǔ)局紀(jì)委完善組織設(shè)置，強化人員配備，進(jìn)一步規(guī)范項目監(jiān)督員選拔、使用、履職考核等事項。建立了對項目監(jiān)督員的考核評價辦法，以評價促履職，以考核促提升。各在建項目、境外代表處共配置監(jiān)督員127名，充實了基層監(jiān)督力量。深化教育培訓(xùn)，提升履職能力。組織14人參加國資委、股份公司紀(jì)檢干部培訓(xùn)班，168人參加公司紀(jì)檢業(yè)務(wù)培訓(xùn)；對部分單位相關(guān)人員進(jìn)行監(jiān)督工作專題培訓(xùn)；以專項監(jiān)督檢查、年度檢查考核為契機，開展一對一、面對面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以查代培、以會代訓(xùn)，實現(xiàn)培訓(xùn)內(nèi)容更系統(tǒng)，培訓(xùn)對象更精準(zhǔn)，培訓(xùn)效果更明顯，全面提升了紀(jì)檢干部履職能力和水平。
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