近日，水電十局印尼KKU紅土鎳礦項目單日高鎳采剝量近7000噸，月裝船突破80000噸，創(chuàng)造了項目開工以來最高紀(jì)錄。
進(jìn)入旱季以來，KKU項目部全力搶抓施工黃金期，彌補(bǔ)雨季帶來的工期延誤，合理加大投入，按照安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益、標(biāo)準(zhǔn)“五位一體”要求，加強(qiáng)對采、選、運(yùn)各環(huán)節(jié)精細(xì)化管理，細(xì)化施工計劃，合力推進(jìn)項目施工生產(chǎn)。項目部面對高鎳礦石埋藏較深，大面積出礦困難、高鎳礦石存量較少，且運(yùn)輸能力較弱等不利因素，班子成員主動出擊、深入現(xiàn)場，合理安排生產(chǎn)計劃，積極完成業(yè)主下達(dá)的出礦任務(wù)，使高鎳礦石單月出船數(shù)和裝船量都創(chuàng)新高，尤其是完成了多艘任務(wù)量大的1萬噸載重的裝船任務(wù)，極大地鼓舞了項目員工信心。
針對提高產(chǎn)量核心問題，項目團(tuán)隊根據(jù)現(xiàn)場施工要求，科學(xué)部署，一是合理調(diào)度使用設(shè)備，對挖掘機(jī)采裝工位進(jìn)行調(diào)整，使設(shè)備采剝效率大幅提升，有效減少運(yùn)輸設(shè)備等待生產(chǎn)的延誤時間，大幅提升施工進(jìn)度和生產(chǎn)效率；二是科學(xué)配置資源，針對現(xiàn)場采剝情況總結(jié)經(jīng)驗，改進(jìn)一系列管理措施，提高了礦石分布信息的準(zhǔn)確性，形成層次清晰、科學(xué)高效的運(yùn)行機(jī)制；三是實施“月清月結(jié)”管理，在日統(tǒng)計、周分析、月總結(jié)的基礎(chǔ)上，全面推行精細(xì)化的流程，為確保安全生產(chǎn)經(jīng)營各項指標(biāo)的順利完成夯實了基礎(chǔ)。
印尼KKU紅土鎳礦項目地處印尼東南蘇拉維西省，開采區(qū)域約50公頃，年產(chǎn)鎳礦200萬噸，工期5年，有力支撐新能源動力電池等產(chǎn)業(yè)發(fā)展。水電十局與業(yè)主罕王集團(tuán)本著“一家人”的觀念共同努力，在印尼市場樹立央企民企攜手合作的典范。目前，水電十局在印尼承建了TAS鎳礦、KKU紅土鎳礦、STS鎳礦項目，形成了片區(qū)開發(fā)雛形。
項目采場
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