每個人都面臨許多選擇，有的人選擇安逸的生活，有的人卻選擇艱苦的奮斗。15年前，為了圓自己兒時的夢想，剛大學(xué)畢業(yè)的他選擇穿上那身橄欖綠。3年前，為了實現(xiàn)人生的理想與抱負(fù)，他選擇了隨部隊轉(zhuǎn)改為企業(yè)。他就是中國安能第三工程局武漢分公司硬梁包項目經(jīng)理孫根江。2007年大學(xué)畢業(yè)入伍參軍以來，他先后參加過向家壩水電站、南水北調(diào)等國家中大型工程建設(shè)和多次搶險救援任務(wù)。轉(zhuǎn)企改革后他積極響應(yīng)公司號召，主動投身項目施工一線，參與軍轉(zhuǎn)央企獨立中標(biāo)的第一個項目—華能大渡河硬梁包水電站引水隧洞工程。在履職期間，他兢兢業(yè)業(yè)、履職盡責(zé)、克己奉公，出色完成了項目建設(shè)各項任務(wù)，所帶項目部被業(yè)主單位、集團(tuán)公司、工程局及武漢分公司表彰為“優(yōu)秀黨組織”、“七好項目部”、“先進(jìn)集體”等10余項榮譽(yù)，個人也被評為“優(yōu)秀項目經(jīng)理”。
爭當(dāng)改革急先鋒
“我將恪盡職守、主動擔(dān)當(dāng)，無怨無悔、任勞任怨，堅信改革會越來越好!”這是孫根江對公司體制改革的表態(tài)，也是他在工作中的真實狀態(tài)。2020年初，他做為轉(zhuǎn)改后的第一個開工項目總工程師，面對一場突如其來的新冠肺炎疫情爆發(fā)，武漢市已經(jīng)封城，武漢分公司的人員設(shè)備無法進(jìn)出城，能否按期進(jìn)場?業(yè)主華能集團(tuán)十分擔(dān)心顧慮，電話一個接著一個，為保證按期進(jìn)場與前期輔助標(biāo)段工作面交接，加快推動項目順利開工，他不等不靠、主動作為，組織技術(shù)人員采取線上辦公、家庭辦公、隔離辦公等方式，進(jìn)行項目策劃、編制施工方案、優(yōu)化開工方案，統(tǒng)籌多方力量和資源，妥善有序組織人員返崗、設(shè)備進(jìn)場，實現(xiàn)了4月1日首次主洞內(nèi)爆破的開工節(jié)點目標(biāo)。
2021年初，公司任命他為硬梁包項目經(jīng)理，孫根江深知自己的一舉一動將是全體項目人員的樣板，好與壞、對與錯將直接影響著項目全面建設(shè)和全體員工。因此，在工作和生活中，他更是嚴(yán)以律己，率先垂范，時刻以嚴(yán)字當(dāng)頭，實字打底。為打破多年一直以來習(xí)以為常的“大鍋飯”思想，讓薪酬分配改革的成果更公平的惠及員工，在他的提議下，項目部作為分公司試點單位，同時結(jié)合項目經(jīng)理責(zé)任制試點，自2021年7月率先將公司核發(fā)的施工補(bǔ)助津貼、40%的預(yù)發(fā)績效分隔出來進(jìn)行績效考核再分配，用“解放思想”之勇氣、以大刀闊斧之氣勢，扎實推動了薪酬分配改革，并得到了項目部全體員工的認(rèn)可和擁護(hù)。
為貫徹落實集團(tuán)公司和工程局會議精神，全面推行“架子隊”建設(shè)，作為項目經(jīng)理的他，按照創(chuàng)建“專業(yè)化、科學(xué)化、體系化”專業(yè)工程隊伍的建設(shè)思路，帶領(lǐng)項目部全體員工探索“架子隊”試點施工管理模式，在架子隊內(nèi)部大力開展班組承包制度，充分調(diào)動了架子隊干部職工的生產(chǎn)積極性。經(jīng)過一年多時間，架子隊已經(jīng)全面形成自主施工、獨立核算的能力。
打造精品“硬工程”
憑借著他十幾年來中大型工程建設(shè)的工作經(jīng)驗，在項目管理崗位上大膽創(chuàng)新，深入現(xiàn)場，科學(xué)組織生產(chǎn)，精準(zhǔn)施策，在項目部這個“小舞臺”做出了大文章。
在硬梁包引水隧洞工程的建設(shè)過程中，他充分發(fā)揮自己特長，貫徹“機(jī)械化換人、自動化減人”理念，在施工中廣泛應(yīng)用各種新技術(shù)、新工藝，將項目部技術(shù)工作梳理得井井有條，2020年剛?cè)雾椖靠偣こ處煹乃?，面對引水隧洞全斷面高嶺土蝕變巖發(fā)育特征復(fù)雜、強(qiáng)度低、遇水易軟化，易產(chǎn)生變形甚至坍塌、施工難度大、安全風(fēng)險突出等問題。孫根江同志大膽創(chuàng)新，深入現(xiàn)場，科學(xué)組織，帶領(lǐng)技術(shù)人員積極對其進(jìn)行科技攻關(guān)，多次優(yōu)化開挖支護(hù)支護(hù)方案，采取各種有效措施，克服了蝕變巖洞段沉降量大、初支變形大、易塌方等施工難題，圓滿完成了連續(xù)150m長全斷面高嶺土蝕變洞段開挖，并形成了一套企業(yè)工法，也為引水隧洞工程提前19天貫通奠定了堅實的基礎(chǔ)。
在質(zhì)量安全工作中，他帶領(lǐng)項目部積極推行隧道質(zhì)量安全施工信息化管理，主要包括手持終端質(zhì)量評定系統(tǒng)、超前地質(zhì)預(yù)報、監(jiān)控量測管理、隧道門禁及安檢系統(tǒng)、隧洞視頻監(jiān)控、有害氣體監(jiān)測、二維碼技術(shù)、GPS車輛實時監(jiān)控系統(tǒng)等，有效提高了工作效率，工程項目自開工至今，未出現(xiàn)任何等級質(zhì)量安全事故，工程評定優(yōu)良率保持在93%以上，得到了參建各方的一致好評。
創(chuàng)造管理“硬效益”
孫根江高度重視科技降本增效，堅持把科技創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略支撐，對標(biāo)一流企業(yè)，進(jìn)一步完善科技工作體系和配套的管理制度，加強(qiáng)科技研發(fā)力量建設(shè)，大力開展科技創(chuàng)新活動，孫根江作為課題負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)科研團(tuán)隊完成了《大型洞室精準(zhǔn)控制爆破及施工節(jié)能環(huán)保技術(shù)應(yīng)用》研究，并總結(jié)提煉出了多個科技研發(fā)成果，申報實用新型專利12項、已獲得授權(quán)批準(zhǔn)10項，獲批發(fā)明專利1項;申報工法10項，其中7項工法獲評為水利部行業(yè)工法、3項工法評為集團(tuán)公司企業(yè)工法總結(jié)QC成果4項;合理化建議1項，在Ⅳ類、Ⅴ類圍巖中實施超前小導(dǎo)管支護(hù)注漿建議，將合同清單內(nèi)超前支護(hù)工程量由2.3萬m變更為近40萬m，僅此一項就為項目部直接帶來3000多萬的經(jīng)濟(jì)效益，也為工程加快施工進(jìn)度、提前實現(xiàn)貫通奠定了堅實基礎(chǔ)。在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時也得到了業(yè)主單位的認(rèn)可，在2021年三季度履約考核評比中獲得第一，同時洞挖工程在工區(qū)內(nèi)率先被評為樣板工程。
他精細(xì)管理，方法得當(dāng)，措施得力，將管理人員工資、臨建設(shè)施攤銷、機(jī)械設(shè)備租賃及折舊、油料消耗、電費消耗、主材節(jié)超、混凝土節(jié)超、安全費用支出、項目部自列的五金機(jī)具等多項成本費用形成一個有機(jī)整體，每月由物資合同部門進(jìn)行核算分析。他合理配置資源，保障施工生產(chǎn)，提高施工功效，堅持對勞務(wù)作業(yè)隊、項目部架子隊進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、安全，材料節(jié)超等進(jìn)行核算，每月考評，獎罰兌現(xiàn)，極大地提高了現(xiàn)場管理創(chuàng)效的積極性。進(jìn)場開工以來，硬梁包項目部自累完成施工產(chǎn)值30691萬元，2020年、2021年連續(xù)兩年超額完成公司下達(dá)的盈收及效益指標(biāo)。
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