時間的刻度，只有鋪墊奮斗的底色方顯意義。 夢想的追逐，只有投身遠方的征途方顯卓越。
2022年的盛夏時節(jié)，在慶祝黨的101歲華誕，喜迎黨的二十大日子里，中國電建專業(yè)從事海外投資業(yè)務(wù)的法人主體——電建海投公司迎來了成立10周年的日子。
10年，晝夜不息，風(fēng)雨兼程，從“水火”交融，到“風(fēng)光”旖旎，從中南半島，到東歐平原，電建海投公司把握世界能源脈搏，以海納百川之勢，深耕“一帶一路”廣闊天地。
10年，寒暑交替，砥礪前行，從謀篇布局，到四梁八柱，從集成投建營，到推進全球化，電建海投公司專注專責(zé)專業(yè)，以投創(chuàng)未來之志，邁向海外投資高質(zhì)量發(fā)展新征程。
擘畫藍圖，再譜新篇?！皥猿帧顿Y興企、投資興業(yè)’，積極搶抓‘雙碳’目標和國際國內(nèi)‘雙循環(huán)’背景下的海外投資新機遇?！?021年11月29日，蒞臨電建海投公司調(diào)研的中國電建集團黨委書記、董事長丁焰章，對電建海投公司發(fā)展給出明確定義，寄予殷切希望，令全體員工倍感振奮、備受鼓舞。
順應(yīng)時代潮流，遵循集團戰(zhàn)略，是海投發(fā)展壯大的關(guān)鍵所在
詩人說，思想走在行動之前，就像閃電走在雷鳴之前一樣。
2021年底，柬埔寨甘再水電站項目完成全部還本付息，標志著這座中國電建海外投資的開山之作、中國企業(yè)第一個以BOT方式投資開發(fā)的境外水電項目，經(jīng)過近10年的連續(xù)、安全、穩(wěn)定運行，全面進入投資運營新階段。
作始也簡，將畢也巨。甘再河水奔流向前，進入二十一世紀的世界能源格局也在變革中風(fēng)起云涌。作為國際化經(jīng)營程度較高的央企，全球規(guī)模最大、產(chǎn)業(yè)鏈最完整的電力建設(shè)設(shè)計商和承包商，中國電建敏銳地意識到，做承包商、EPC總承包終究是產(chǎn)業(yè)鏈上的一環(huán)，真正參與世界能源治理，推動國際產(chǎn)能合作和能源配置，增加行業(yè)話語權(quán)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈升級，需要帶動性更強、回報率更高、產(chǎn)業(yè)鏈上游的投資領(lǐng)域。
中國電建善謀長遠，審時度勢，立足于調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈一體化、國際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展，將海外工程承包與投資業(yè)務(wù)拆分，構(gòu)建“協(xié)調(diào)發(fā)展、兩翼齊飛”體制機制，2012年7月1日，電建海投公司正式成立。
一年后的2013年金秋時節(jié)，習(xí)近平主席在哈薩克斯坦和印度尼西亞提出共建絲綢之路經(jīng)濟帶和21世紀海上絲綢之路，即“一帶一路”倡議。在浩瀚海洋中乘風(fēng)破浪，在廣袤大陸上落地生根，千年絲路再次煥發(fā)出蓬勃生機，為電建海投公司發(fā)展插上騰飛的翅膀……
善于從戰(zhàn)略高度為企業(yè)發(fā)展舉旗定向，是電建海投公司一開始就凸顯出的發(fā)展氣質(zhì)。公司黨委書記、董事長盛玉明說，順勢而為，乘勢而上，乘勢而起，唯有順應(yīng)時代發(fā)展形勢，堅持集團戰(zhàn)略導(dǎo)向，航船有了定盤星、壓艙石，吃水才深，航行才穩(wěn)。
10年間，想干事、能干事、干成事的電建海投公司，同時代相向而行，與國家同頻共振，始終遵循中國電建戰(zhàn)略導(dǎo)向，堅持投資興企理念，做強做優(yōu)海外投資業(yè)務(wù)，著力打造中國電建海外投資平臺、海外融資平臺、海外資產(chǎn)運營管理平臺、全產(chǎn)業(yè)鏈升級引領(lǐng)平臺。
——縱橫四海，踏遍青山人未老。亞非歐澳遍地開花，水火風(fēng)光協(xié)同并舉。電建海投公司以綠地投資為主，以BOT、BOOT、BOO、IPP等模式，目前已在18個國家和地區(qū)設(shè)有45個各層級公司，共有18個投產(chǎn)及在建項目，在建及運營電力項目總裝機533.35萬千瓦，成為中國電建全產(chǎn)業(yè)鏈一體化運作的“主力軍”、貢獻穩(wěn)定利潤的“增長極”、培育海外專業(yè)人才的“孵化池”。
——融匯香江，引來活水潤新田。融資能力是現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵因素。電建海投公司陸續(xù)設(shè)立香港公司、新加坡公司、盧森堡公司等海外融資平臺，不斷積累金融資源，注重防控金融風(fēng)險，穩(wěn)扎穩(wěn)打，循序漸進，在盤活存量資金、拓展融資渠道、創(chuàng)新融資模式、降低融資成本以及優(yōu)化投資組織架構(gòu)、稅收減免等工作中發(fā)揮積極作用，公司先后6次在香港發(fā)行累計約28.5億美元債券，創(chuàng)造了集團公司境外美元高級永續(xù)債成本最低紀錄。
——做強做優(yōu)，無限風(fēng)光在險峰。找準了方向，發(fā)展的腳步永不停歇。電建海投公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績連年攀高，截止2021年底，公司實現(xiàn)營業(yè)收入、利潤、資產(chǎn)總額等主要經(jīng)營指標，分別達到成立之初的103.42倍、107.79倍、9.37倍，實現(xiàn)了數(shù)十倍甚至百倍的增長。隨著明古魯、牧牛山、南歐江等項目相繼建成投產(chǎn)，公司經(jīng)營重心逐步從以投資為主過渡到投資、運營雙輪驅(qū)動，實現(xiàn)了增長動力轉(zhuǎn)換，投資公司的本質(zhì)愈加彰顯。
——編隊出海，滿園花開方是春。獨行快，眾行遠。電建海投公司從來不唱獨角戲，而是以中國電建為統(tǒng)領(lǐng)，采用全產(chǎn)業(yè)鏈一體化作為核心業(yè)務(wù)模式，以投資為引領(lǐng)，帶動集團內(nèi)部的設(shè)計、監(jiān)理、施工、制造、運維等業(yè)務(wù)的海外拓展和整體升級，成功帶動集團各專業(yè)領(lǐng)域共33家成員子企業(yè)開展海外業(yè)務(wù)，發(fā)揮著重要的引領(lǐng)和平臺作用，為集團創(chuàng)建世界一流企業(yè)貢獻海投力量。
10年來，肩負著打造中國電建“四大重要平臺”的電建海投公司，艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓進取，以行動詮釋使命擔(dān)當，以業(yè)績兌現(xiàn)信賴重托，實現(xiàn)了從無到有、從小到大、從起步到領(lǐng)跑的跨越。
戰(zhàn)略贏則大贏，戰(zhàn)略輸則大輸。實踐證明，審時度勢、蓄勢而發(fā)，既是10年來海投發(fā)展的基本實踐，也是海投未來發(fā)展的一條主線。時代的洪流滾滾向前,發(fā)展的腳步從不停歇，唯有胸懷大局，把握大勢，著眼大事，扣準定位栓、瞄準突破口、找準切入點，我們的事業(yè)才會謀新篇開新局。
錘煉核心能力，打造管理優(yōu)勢，是海投闖關(guān)奪隘的砝碼所在
一切的意義，只有離得足夠遠，才能看得真切；正如同所有的絢爛，只有走得足夠近，才能感受震撼。
老撾瑯勃拉邦，中國電建南歐江運維管理中心里，碩大的屏幕中每天上千條信息發(fā)出，“八站一中心”的規(guī)模效益逐步凸顯。歷經(jīng)10年，這里不僅僅是中企首個海外全流域開發(fā)的水電站項目，也是中國電建首個海外全產(chǎn)業(yè)鏈實施項目，已成為電建海投公司管理創(chuàng)新的先行區(qū)、試驗田、新高地。
問題是時代的聲音，也是點亮思想的火種。10年前，剛剛成立不久的電建海投公司，直擊波詭云譎的國際能源投資市場，發(fā)展環(huán)境的挑戰(zhàn)疊加、行業(yè)競爭的異常激烈、自身能力的亟待提升，如何才能平穩(wěn)起步、快速發(fā)展、打造優(yōu)勢？
投石問路、逆水行舟。戰(zhàn)略上勇于進取、蹄疾步穩(wěn)，戰(zhàn)術(shù)上穩(wěn)扎穩(wěn)打、善作善成。多少次觀念裂變，多少次探索突破，記錄著海投人的思想理念的沉淀與脫變，鐫刻下敢闖敢試、敢為天下先的前進軌跡，努力實現(xiàn)目標導(dǎo)向和問題導(dǎo)向的有機統(tǒng)一，積極推動頂層設(shè)計與路徑探索的良性互動，這是海投人苦苦追求的解題鑰匙。
春風(fēng)費勁幾工夫，披荊斬棘闖新路。公司黨委副書記、總經(jīng)理鐘海祥說，海投人最寶貴的品質(zhì)就是勤于學(xué)習(xí)、勇于實踐、善于總結(jié)。從摸著石頭過河，到一葉舢板過江，再到巨輪駛向深藍。 10年來，電建海不斷探索、不斷積累、不斷調(diào)整、不斷完善，努力練好“基本功”，下好“先手棋”、打好“組合拳”，逐步打造出順應(yīng)發(fā)展形勢、契合市場需求、獨具海投特色的方法論和實踐論。
——明確了一條科學(xué)路徑，前進方向更加明確。提出“建設(shè)以海外投資開發(fā)與資產(chǎn)運營為主，具有全球競爭力的卓越海外投資公司”的戰(zhàn)略目標；明確“海外清潔能源綠色環(huán)境的優(yōu)質(zhì)開發(fā)者，項目屬地經(jīng)濟社會發(fā)展的重要貢獻者，中外多元文化交流融合的積極推動者”的戰(zhàn)略定位；落實“戰(zhàn)略引領(lǐng)、問題導(dǎo)向、底線思維、復(fù)盤理念、管理創(chuàng)新”五大堅持；錘煉“投資開發(fā)、項目融資、建設(shè)管理、運營管理、資源整合、風(fēng)險管控”六種核心能力。
——形成一套有效方法，價值取向更加鮮明。不斷明晰優(yōu)化管理理念、管理思想、管理模式，總結(jié)提煉26條“海投哲學(xué)”，凝練形成海外電力投資開發(fā)“6655核心要素”管控理念，創(chuàng)新實踐“鐵三角”管理模式、“投建營一體化”發(fā)展模式、“四位一體”“兩位一體”組織管控模式，打造了具有海投特色的管理優(yōu)勢，“走出去”參與國際競爭的比較優(yōu)勢進一步凸顯，以投資帶動中國電建EPC業(yè)務(wù)發(fā)展作用愈發(fā)顯著。
——打造一套管理體系，運行機制更加成熟。以強化職能、規(guī)范標準、優(yōu)化流程、提升管理、鼓勵創(chuàng)新為著力點，加快推進職能制度化、業(yè)務(wù)流程化、工作標準化、管理信息化、創(chuàng)新價值化建設(shè)進程，建立健全涵蓋23個板塊420余項制度的海外投資專業(yè)管控體系，形成權(quán)責(zé)明確、運轉(zhuǎn)高效的管理機制。堅持“投資五項原則”，發(fā)揮業(yè)主統(tǒng)籌引領(lǐng)作用，強化“介入式、穿透式、下沉式”服務(wù)管理，全面提升項目建設(shè)運營質(zhì)量。
——培育一支精干團隊，業(yè)務(wù)素質(zhì)更加專業(yè)。堅持“專業(yè)的人做專業(yè)的事”理念，海納百川，廣納賢才，需聚天下英才而用之，給中外員工以最好的施展舞臺。建立公司培訓(xùn)師庫，持續(xù)完善“一石三柱”培訓(xùn)體系，讓卡內(nèi)基、德魯克等管理大師成為員工們的“良師益友”。一項以平衡計分卡為核心的多維度、多要素全面績效考核體系，促進了全員價值創(chuàng)造能力的顯著提升。一支專業(yè)強、商務(wù)精、語言好、素質(zhì)優(yōu)的國際化專業(yè)人才團隊呼之欲出，戰(zhàn)斗力爆棚。
10年來，電建海投公司建成投產(chǎn)項目，均做到不超工期、不超概算，均實現(xiàn)零質(zhì)量事故、零安全事故和零環(huán)保投訴，切實做到“三分投七分管”，真正實現(xiàn)高效率落地、高質(zhì)量建成、高性能運營、高指標收益，體現(xiàn)的正是電建海投公司遵循規(guī)律、富有創(chuàng)造、勇于探索、堅定向前的睿智和果敢。
惟改革者強，惟創(chuàng)新者進。實踐證明，逢山開路、遇水架橋，充分認識、總結(jié)海外投資業(yè)務(wù)與國內(nèi)業(yè)務(wù)的差異性，主動探索、遵循海外電力能源投資規(guī)律，逐步形成適應(yīng)國際要求、具有電建特色、促進業(yè)務(wù)增長的發(fā)展路徑、管理思想、管控模式、管理體系，為海外投資提供了強有力的理念引領(lǐng)、體系保障和智力支持。
堅持黨領(lǐng)航程，秉承以人為本，是海投凝心聚力的根本所在
有人說，離開了人，一切發(fā)展都將失去意義。
《閃耀明古魯》《向奮斗者致敬》《逆行者》……作為喜迎黨的二十大系列活動之一，公司首屆微視頻微電影大賽正在火熱進行中，海內(nèi)外的廣大黨員職工以短視頻微電影形式展示海外建設(shè)成就、講述海外奮斗故事，抒發(fā)著對黨和祖國的無限熱愛。
旗幟指引方向，火炬照亮前程。黨的先進理論一經(jīng)廣大黨員干部和職工群眾掌握，便有了政治上的主心骨、思想上的定盤星、行動上的指南針，便擁有了一往無前的強大力量。
初心始終如磐，篤行方能致遠。與中國共產(chǎn)黨同一天“生日”的電建海投公司，從成立的那天起，就已經(jīng)將紅色基因注入到血脈之中。10年來，公司黨委始終把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)、強化黨的建設(shè)奉為圭臬，把習(xí)近平總書記重要指示批示精神和黨中央重大決策部署融入公司戰(zhàn)略，細化為具體目標和任務(wù)措施，充分發(fā)揮把方向、管大局、促落實作用，以實際行動擁護“兩個確立”、踐行“兩個維護”。
10年來，公司將黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營工作，在加強黨的建設(shè)中實現(xiàn)強根鑄魂，努力把黨的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為比較優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，讓黨建距離不再遙遠、時空不再局限，讓夢想的召喚鼓舞人心，奮進的步伐堅實有力！
——融為主心骨，永葆為黨初心。始終把政治建設(shè)放在首位，把機制創(chuàng)新列為重點，把深度融合作為抓手，堅持海外黨建“三三五”定位，創(chuàng)建海外聯(lián)合黨工委，明確“四個一”工作機制，逐步建立起滿足項目所在國政策規(guī)定、符合上級黨委要求、契合項目生產(chǎn)實際、利于推動企業(yè)發(fā)展的黨建工作運行機制。“三融”“四新”“五心”“六化”等一系列海外黨建創(chuàng)新實踐，在海外投資興企的浪潮中，閃耀出令人驚嘆的紅色光芒。
——融為精氣神，涵養(yǎng)企業(yè)文化。圍繞品質(zhì)型、效益型、活力型“三型海投”建設(shè)，精心培育以“海文化”為核心的“1+ N”特色文化體系，深入宣貫海投精神、海投文化，“三型海投”建設(shè)日益鞏固，“海投哲學(xué)”廣泛運用，“海文化”深入人心，促進了公司共同價值觀的形成，文化育人、文化興企、以文化促發(fā)展的作用進一步顯現(xiàn)，建立起廣大干部職工高度認同的核心價值理念，夯實了發(fā)展的思想基礎(chǔ)。
——融為貼心人，凝聚士氣人心。堅持尊重人、理解人、關(guān)心人，滿懷深情，在茲念茲，不斷滿足員工對美好生活的向往，異鄉(xiāng)生日的一張賀卡，遭遇困難的一次幫扶，傳統(tǒng)節(jié)日的一個慰問，每個月度的一場活動……針對不同群體、考慮各方需求，滴滴見濃意，處處顯真情，以貼心舉措解后顧之憂，努力把好事做好，把實事做實，不斷增強員工自豪感、獲得感、幸福感，持續(xù)提升企業(yè)凝聚力、向心力。
——融為宣傳隊，共筑形象品牌。構(gòu)建精準傳播渠道，打造精品策劃專題，講述精彩中國故事，組織策劃“3+N”專項宣傳，先后在海外項目舉辦10余場中外媒體見面會，人民日報、央視等中外國家級媒體500余次聚焦公司業(yè)務(wù)。多層級、多平臺、多渠道廣泛開展對外交流，應(yīng)邀在首屆中國——巴基斯坦智庫高端論壇、中國企業(yè)家年會、中國對外承包工程企業(yè)發(fā)展高層論壇等平臺，分享公司改革發(fā)展經(jīng)驗，增進認知，促進交流，擴大行業(yè)影響力和社會美譽度。
10年來，基層一線黨組織和廣大黨員干部，在市場開發(fā)的第一線、生產(chǎn)經(jīng)營的主戰(zhàn)場、抗疫穩(wěn)產(chǎn)的最前沿、管理創(chuàng)新的改革中、民生保障的最基層，已成為攻堅克難的戰(zhàn)斗堡壘、干事創(chuàng)業(yè)的先鋒主力、優(yōu)秀品質(zhì)的模范表率、增進友誼的光榮使者，匯聚成奔流向前的強大力量。
萬山磅礴必有主峰,龍袞九章但摯一領(lǐng)。實踐證明，加強黨的領(lǐng)導(dǎo)是政治之魂，黨政軍民學(xué),東南西北中,黨是領(lǐng)導(dǎo)一切的。黨建工作做實了就是生產(chǎn)力，做強了就是發(fā)展力，做深了就是凝聚力，做優(yōu)了就是競爭力，促進了全體職工在理想信念、價值理念、道德觀念上緊緊團結(jié)在一起，為開創(chuàng)公司發(fā)展新局面提供了堅強思想保證和強大精神力量。
實現(xiàn)互利共贏， 構(gòu)建命運與共，是海投融通中外的價值所在
凡益之道，與時偕行。大道之行，天下為公。
“不久的將來，我們紅杉村的‘水稻夢’最終成真，這里將成為真正的‘魚米之鄉(xiāng)’?！?在“瀾湄合作二期”工程儀式上，老撾豐沙里縣縣長激動地說。這項由中老兩國政府部門推進，南歐江發(fā)電公司負責(zé)具體實施的“民心”工程，已經(jīng)陸續(xù)解決當?shù)孛癖姵运y、出行不便、致富門路少等一系列問題，成為老撾減貧事業(yè)的標桿。
走出國門，需要國際視野，更需要家國情懷、文化自信。共建“一帶一路”追求的是發(fā)展，崇尚的是共贏，傳遞的是希望。電建海投公司秉持和平合作、開放包容、互學(xué)互鑒、互利共贏的絲路精神，同項目所在國謀求合作的最大公約數(shù)，拓展發(fā)展新空間，謀求發(fā)展新動力，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、互利共贏，共建“一帶一路”釋放各方發(fā)展?jié)摿?，實現(xiàn)著經(jīng)濟大融合、發(fā)展大聯(lián)動、成果大共享。
計利當計天下利，求通應(yīng)求民心通。對于有著25-40年運營期的海外投資項目，需要走進去、更要走下去，以己之美成人之美，互利互惠美美與共，讓許多不可能變?yōu)榭赡埽尯萌兆訅粝氤烧?，讓機會無限拓展，為構(gòu)建人類命運共同體貢獻力量。
——以產(chǎn)業(yè)帶動助推經(jīng)濟發(fā)展，一座電站就是一趟澎湃的“能源列車”。電建海投公司充分發(fā)揮能源類項目投資大、周期長、資源廣等特點，致力于本土化經(jīng)營，始終恪守互利共贏的合作觀，營造包容普惠的發(fā)展前景，與項目所在國攜手共享發(fā)展。從巴基斯坦卡西姆電站解決400萬家庭用電需求，到印尼明古魯電站帶動當?shù)卣麠l產(chǎn)業(yè)鏈的蓬勃發(fā)展，再到老撾南歐江電站選派50多名新員工赴國內(nèi)培訓(xùn)，助推經(jīng)濟、扶持產(chǎn)業(yè)、拉動就業(yè)，讓發(fā)展成果惠及更多民眾。
——以社會履責(zé)彰顯道義擔(dān)當，一座電站就是一股溫暖的 “民生源泉”。電建海投公司堅守立己達人情懷，努力增添民眾福祉，當?shù)卣饋硪u、洪水滔天、疫情爆發(fā)，秉承人類命運共同體理念，與子同袍，共克時艱，讓真情永駐，友誼升華。老撾南歐江畔的阿龍老漢再也不用為泥濘的山路而犯愁，尼泊爾瑪納斯魯山下的比斯努?古龍終于完成了大學(xué)學(xué)業(yè)，印尼曼迪利孤兒院的孩子們可以用水彩筆描繪美好未來，讓無數(shù)民眾發(fā)生了命運改變，實現(xiàn)著華麗轉(zhuǎn)身。
——以綠色環(huán)保順應(yīng)時代潮流，一座電站就是一副優(yōu)美的“山水畫卷。電建海投公司秉承“科學(xué)開發(fā)，綠色發(fā)展”理念，尊重自然、順應(yīng)自然、保護自然，堅持走可持續(xù)發(fā)展之路，以順應(yīng)項目所在國民眾對環(huán)境生態(tài)的訴求。放流在柬埔寨甘再河里的羅非魚慢慢長大，增植在巴基斯坦阿拉伯海上的紅樹苗已是郁郁蔥蔥，專業(yè)的保護系統(tǒng)讓楔尾鷹在澳大利亞牧牛山的天空中展翅翱翔。保護和發(fā)展兼容，人與自然共生，守護生物多樣性，為推進全球生態(tài)環(huán)境保護貢獻中國智慧。
——以互鑒互促融通中外文化，一座電站就是一棵繁茂的“友誼之樹”。電建海投公司以開放包容的態(tài)度看待、理解、尊重屬地文化差異，與外籍員工、當?shù)卣?、社區(qū)組織、新聞媒介和合作伙伴等溝通互動，推動中外多元文化的互鑒互促。春節(jié)來了，孟加拉國巴瑞薩電站哈斯夫跟著中國同事學(xué)會了包餃子、貼春聯(lián)；潑水節(jié)到了，老撾南歐江也組織了一支龍舟隊與當?shù)孛癖娨惠^高下；在更多的日子里，民眾開放日、文化聯(lián)誼會、體育邀請賽，參與廣、熱情高、反響大，讓友誼之樹枝繁葉茂、四季常青。
10年來，電建海投公司不斷擴大的“一帶一路”朋友圈，順應(yīng)各國人民過上更好日子的強烈愿望，努力探索促進共同發(fā)展的新路子，一大批務(wù)實合作、造福民眾的項目落地生根，開創(chuàng)了共同發(fā)展的新前景，為把“一帶一路”建設(shè)成為和平之路、繁榮之路、開放之路、綠色之路、創(chuàng)新之路、文明之路貢獻力量。
桃李不言，下自成蹊。實踐證明，電建海投公司共建“一帶一路”取得實打?qū)?、沉甸甸的成就，及時回應(yīng)了沿線各國互利共贏的現(xiàn)實需要和訴求，把基礎(chǔ)設(shè)施“硬聯(lián)通”作為重要方向，把規(guī)則標準“軟聯(lián)通”作為重要支撐，把同共建國家民眾“心聯(lián)通”作為重要基礎(chǔ)，助推高質(zhì)量共建“一帶一路”不斷取得新成效。
大河奔流開新路，層巒竦峙爭高峰。10年，是發(fā)展歷程上的里程碑，更是海投人初心如磐、信念如鐵、繼往開來的新起點，電建海投公司將完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，深刻研判形勢變化，牢牢把握發(fā)展機遇，加強黨建傳統(tǒng)和優(yōu)勢，堅持戰(zhàn)略定力和耐心，提升運營質(zhì)量和效益，厚植創(chuàng)新突破和動力，凝聚奮進信念和力量，不斷將海外投資事業(yè)推向前行。
大者思遠，能者任鉅。任重道遠，行則必達。對歷史的最好紀念，就是創(chuàng)造新的歷史。我們將勇做矢志前行的“逐夢人”、擔(dān)當有為的“拓荒?！?、只爭朝夕的“實干家”，與世界朋友精誠合作、攜手共進、共同奮斗，一起開創(chuàng)更加美好的未來！
你問我去向何方，我指著大海的方向。前方，是大海；前方，是噴薄的旭日；前方，是點亮世界的萬道霞光！
公司正式成立
召開戰(zhàn)略研討會
波黑伊沃維克風(fēng)電場
舉辦“月月與主題”活動
發(fā)布中國電建老撾社會責(zé)任報告
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