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重慶工程公司以“六個三”為抓手,推進審計監(jiān)督全覆蓋

重慶工程公司發(fā)布時間:2022-06-27 09:48:14  作者:周漢春 李浩

重慶工程公司高度重視審計工作,緊密圍繞公司“三個重慶電建”建設,積極創(chuàng)新審計工作形式,以“六個三”為抓手,推進審計監(jiān)督全覆蓋,全面提升審計服務實效,助力公司戰(zhàn)略執(zhí)行和高質(zhì)量發(fā)展。

夯實三個基礎,規(guī)范審計行為。夯實以制度建設為基礎,緊密結合《審計法》及國資委和集團公司下發(fā)的各項制度,新制定了《審計成果運用管理辦法》、修訂了《經(jīng)濟責任審計辦法》等制度規(guī)定,為審計工作提供了制度保障和法規(guī)依據(jù);夯實以風險導向為基礎,積極分析研判風險所在及其風險程度,不斷加強對高風險點實質(zhì)性測試審計;夯實以增加價值為基礎,通過整合各級資源,充分發(fā)揮審計在推動各單位謀創(chuàng)新、強管理、增效益、防風險的作用。

推進三個轉(zhuǎn)變,創(chuàng)新審計工作手段。推動審計工作由局部向全局轉(zhuǎn)變,審計部在公司黨委的領導下,積極協(xié)調(diào)統(tǒng)籌,上下聯(lián)動,集中力量發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的問題與風險;推動審計工作由內(nèi)向到外向轉(zhuǎn)變,堅持績效為導向,建立向績效委員會提交經(jīng)營業(yè)績確認函制度;推動審計工作由計劃向需求轉(zhuǎn)變,通過深入調(diào)研實際情況,全面分析梳理重點領域和重大風險。

實現(xiàn)三個突破,深入推進審計監(jiān)督全覆蓋。重慶工程公司有重點、有步驟、有深度地推進內(nèi)部審計全覆蓋,實現(xiàn)了從常規(guī)審計全面化到管理審計重點化的突破,實現(xiàn)從審計發(fā)現(xiàn)問題離散化到審計發(fā)現(xiàn)問題系統(tǒng)化的突破,實現(xiàn)了從信息應用表面化到信息應用深層化的突破。

通過三個強化,增強審計成果運用。通過強化組織保障,明確了要求,落實了責任,始終堅持黨對審計工作的全面領導,成立以黨委書記、董事長任組長的審計成果運用領導小組,審計部定期向公司黨委及領導小組匯報審計工作;通過強化主體責任,明確各單位主要負責人為審計整改第一責任人,推動審計查出問題得到有效整改、鞏固,并有效拓展審計整改成果;通過強化監(jiān)督考核力度,加大整改跟蹤力度,加強對審計整改不力的單位和個人的責任追究,審計價值得到切實顯著地提升。

關注三個重點,提升分包審計質(zhì)量。積極關注工程量是否存在偏差、材料費是否存在偏差、計價是否存在偏差,堅持用合同和事實依據(jù)說話,不斷提升結算審計能力和水平,嚴格規(guī)范審計取證、現(xiàn)場踏勘、計量計價復核、審計談判等行為,有效地提高了分包審計質(zhì)量。

采取三種方式,整合資源強化審計隊伍建設。面對新業(yè)務新商業(yè)模式對審計工作提出的新的要求,重慶工程公司采取對現(xiàn)有的審計隊伍進行挖潛,持續(xù)構建審計、財務、經(jīng)營、工程、物資等部門組成的聯(lián)合審計工作組,逐步探索利用社會審計資源三種方式,積極整合各種資源,進一步強化了審計隊伍的建設,為公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展保駕護航。

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