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強(qiáng)項(xiàng)目管理之基 固企業(yè)發(fā)展之本——中國能建中南院項(xiàng)目管理“334”工程建設(shè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)

中國能建發(fā)布時(shí)間:2022-06-21 00:00:00  作者:熊婷

  從90年代110千伏武石化變電站的初試鋒芒,到新疆項(xiàng)目群的嶄露頭角,到鄂州百萬機(jī)組的厚積薄發(fā)、樹立豐碑,再到如今宜城項(xiàng)目現(xiàn)場的鉚足干勁、砥礪前行,30年來,中國能建中南院在工程總承包項(xiàng)目管理的征程上因勢而謀、應(yīng)勢而動(dòng),堅(jiān)定信心、行穩(wěn)致遠(yuǎn),奮力開啟加快轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)國際知名工程公司戰(zhàn)略目標(biāo)的新篇章

  邁入“十四五”新開局,面對(duì)國家能源結(jié)構(gòu)調(diào)整的新形勢,在中國能建《若干意見》提出十四五期間“指標(biāo)翻一番,再造一個(gè)高質(zhì)量發(fā)展的新能建”的戰(zhàn)略指引下,中南院堅(jiān)持“項(xiàng)目管理價(jià)值最大化”目標(biāo)導(dǎo)向,全面踐行項(xiàng)目管理新要求,狠抓項(xiàng)目管理“334”工程建設(shè),聚焦項(xiàng)目策劃管理、QHSE管理、分包管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié),固“三基”,嚴(yán)“三全”,強(qiáng)“四化”,強(qiáng)基固本、苦練內(nèi)功,持續(xù)夯實(shí)項(xiàng)目管理基礎(chǔ),強(qiáng)化項(xiàng)目管理能力,穩(wěn)步提升項(xiàng)目盈利水平,在推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展上取得了顯著成效。

  堅(jiān)持“334”引領(lǐng) 夯實(shí)管理基礎(chǔ)

  “334”工程建設(shè)是中國能建提出的系統(tǒng)提升項(xiàng)目管理水平工作目標(biāo)和行動(dòng)指南,中南院總經(jīng)理尹鎮(zhèn)龍表示,中南院要從傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)型成為國際知名工程公司,產(chǎn)業(yè)鏈條的擴(kuò)展和延伸凸顯了能力建設(shè)的迫切和緊要,而苦練“334”工程建設(shè)基本功,就是要打造一站式工程項(xiàng)目總承包服務(wù)與管理能力。

  為了滿足市場期待,助推企業(yè)轉(zhuǎn)型,中南院打造了“1+42+N”項(xiàng)目管理體系文件,其中“1”是綱領(lǐng)性文件,“42”是公司級(jí)項(xiàng)目管理制度文件,而“N”則是代表著火電、風(fēng)電、光伏、電網(wǎng)、市政等眾多版塊管理制度文件。統(tǒng)籌謀劃、積極構(gòu)建一套權(quán)責(zé)清晰、管控有力、運(yùn)營高效、風(fēng)險(xiǎn)可控的項(xiàng)目管理體系,為著力加強(qiáng)分類指導(dǎo),提升工程總承包項(xiàng)目管理的科學(xué)性和適宜性,實(shí)現(xiàn)各產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目管理過程全覆蓋夯實(shí)了基礎(chǔ)。

  隨著項(xiàng)目管理能力建設(shè)的持續(xù)推進(jìn),成效漸漸顯露,而最直觀的反映就體現(xiàn)在合同額和利潤率上。中南院新能源公司便是嘗到項(xiàng)目管理能力提升“甜頭”的代表之一,曾經(jīng)的“粗放”管理通過“334”工程建設(shè)的磨礪,已經(jīng)在精細(xì)管控、精準(zhǔn)履約、精算利潤等方面取得了顯著提升。如今的中南院,中標(biāo)喜報(bào)接連不斷,大型工程總承包項(xiàng)目毛利率較之前提升了約2個(gè)百分點(diǎn)。

  發(fā)揮設(shè)計(jì)龍頭優(yōu)勢 精細(xì)成本管控

  扎實(shí)落實(shí)項(xiàng)目全成本核算管理,強(qiáng)化項(xiàng)目成本控制,實(shí)現(xiàn)“事前算贏”,不僅是在“334”工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié),也是企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)、高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵所在。2021年,中南院充分發(fā)揮以設(shè)計(jì)為龍頭的工程總承包項(xiàng)目管理優(yōu)勢,依托湖北能源襄陽(宜城)2x1000兆瓦超超臨界燃煤機(jī)組工程項(xiàng)目,全面推行大型火力發(fā)電項(xiàng)目施工圖限額設(shè)計(jì)管理。

  宜城項(xiàng)目副經(jīng)理劉信信參與了項(xiàng)目《施工圖限額設(shè)計(jì)管理辦法(試行版)》編制的全過程?!霸O(shè)計(jì)院做總承包項(xiàng)目的最大優(yōu)勢在于設(shè)計(jì)方案,設(shè)計(jì)方案最終體現(xiàn)在工程量上,通過工程量優(yōu)化來實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)效益,所以我們會(huì)給項(xiàng)目的各個(gè)組成部分設(shè)置工程量限額,這其實(shí)相當(dāng)于給設(shè)計(jì)人員們加了一道‘緊箍咒’,與限額工程量對(duì)比,本項(xiàng)目實(shí)際圖紙工程量已經(jīng)明顯優(yōu)化。”

  通過提升設(shè)計(jì)人員的全局意識(shí)、成本意識(shí),提出最優(yōu)設(shè)計(jì)方案,才能真正做到項(xiàng)目成本管理的源頭控制。以宜城項(xiàng)目循環(huán)水管設(shè)計(jì)方案為例,設(shè)計(jì)人員進(jìn)一步暢通上下游溝通渠道,協(xié)同優(yōu)化,節(jié)約了約15%的費(fèi)用。同時(shí),中南院將成本控制與績效考核聯(lián)動(dòng)管理,采用過程考核與結(jié)算考核相結(jié)合的方式,極大地調(diào)動(dòng)了設(shè)計(jì)人員的積極性,創(chuàng)新設(shè)計(jì)思路,將設(shè)計(jì)優(yōu)化與成本意識(shí)深度融合,用“成本意識(shí)”鍛造“成本控制”的鑰匙,積聚內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力,有力彰顯設(shè)計(jì)龍頭的品牌優(yōu)勢。

  打造工地“智慧” 練就項(xiàng)目管理“千里眼”

  宜城項(xiàng)目是中南院的示范項(xiàng)目,在“334”工程建設(shè)上,它既是某種性質(zhì)的“試驗(yàn)田”,也是集大成者。這個(gè)項(xiàng)目除了在成本控制上交出了精彩的“答卷”,在智慧工地的打造上,也是“亮點(diǎn)紛呈”。

  在2020年度電力行業(yè)(火電、電網(wǎng)、水電)“四優(yōu)”評(píng)選中,經(jīng)過激烈角逐,中南院“中南電力智慧工地平臺(tái)”獲得電力行業(yè)優(yōu)秀計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目一等獎(jiǎng),在獲獎(jiǎng)軟件項(xiàng)目中排名第一。

  而這一獨(dú)具中南院特色的“中南電力智慧工地平臺(tái)”,此次也運(yùn)用在了該項(xiàng)目上。

  “中南電力智慧工地平臺(tái)”充分結(jié)合了中南院在遙感地理信息、總承包項(xiàng)目管理、管理信息系統(tǒng)開發(fā)、三維設(shè)計(jì)方面的優(yōu)勢。

  即使遠(yuǎn)在距離宜城300多公里外的武漢,也能通過電腦和手機(jī)app“直擊現(xiàn)場”,仿佛擁有了項(xiàng)目管理的“千里眼”和“順風(fēng)耳”。

  “你看,現(xiàn)在有4個(gè)塔吊正在施工作業(yè),我們?yōu)榇藢iT打造了防碰撞系統(tǒng),以免在交叉作業(yè)時(shí)出現(xiàn)安全事故?!敝心显嚎睖y工程公司副主任工程師徐輝一邊展示“中南電力智慧工地平臺(tái)”,一邊介紹。平臺(tái)系統(tǒng)可基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)全場進(jìn)行隱患預(yù)警并自動(dòng)推送,根據(jù)配置的不同預(yù)警條件自動(dòng)生成預(yù)警提示、發(fā)送預(yù)警短信、發(fā)起預(yù)警流程,實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、物的“零誤差”管控。

  “中南電力智慧工地平臺(tái)”通過集合視頻攝像頭、人臉識(shí)別、環(huán)境監(jiān)控等,形成24小時(shí)、360度的監(jiān)控“一張網(wǎng)”,可遠(yuǎn)程監(jiān)控工地現(xiàn)場畫面,還可以在“一張圖”上展示工地的重要信息,使用戶一目了然,實(shí)現(xiàn)全區(qū)聯(lián)網(wǎng)、分級(jí)監(jiān)管,全面掌控工地態(tài)勢,整體上提升在建工地安全防范、管理水平和文明規(guī)范施工水平。

  雄關(guān)漫道真如鐵。中南院充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理水平對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要性,牢固樹立項(xiàng)目管理是企業(yè)管理之基、履約之本、效益之根的理念,統(tǒng)籌謀劃項(xiàng)目管理“334”工程建設(shè),推進(jìn)項(xiàng)目管理水平穩(wěn)步提升。中南院總經(jīng)理尹鎮(zhèn)龍表示,將全面貫徹落實(shí)中國能建工作部署,以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù),以創(chuàng)新為第一動(dòng)力,內(nèi)化于心,外化于行,踔厲奮發(fā)開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

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