夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn)，靠得是強(qiáng)大的執(zhí)行力，落實(shí)執(zhí)行力，必須“馬上就辦，真抓實(shí)干”。
習(xí)近平總書記在黨的十九大報(bào)告中強(qiáng)調(diào)說(shuō)，行百里者半九十。中華民族偉大復(fù)興，絕不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實(shí)現(xiàn)的。全黨必須準(zhǔn)備付出更為艱巨、更為艱苦的努力。
執(zhí)行力強(qiáng)，就能抓住機(jī)遇，贏得先機(jī)，就能增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；執(zhí)行力弱，工作打折扣，勢(shì)必貽誤時(shí)機(jī)，錯(cuò)失良機(jī)，影響發(fā)展。抓而不實(shí)、抓而不力，再好的決策部署也要落空。各種目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要我們“不忘初心，牢記使命”; 需要我們貢獻(xiàn)大智慧，做出大擔(dān)當(dāng)；需要我們不馳于空想、不騖于虛聲，腳踏實(shí)地，躬身實(shí)干。如果要挖井，就一定要挖到水出為止；如果要開山，就一定要開出一條道路來(lái)。要想把確定的各項(xiàng)目標(biāo)變成現(xiàn)實(shí)，落實(shí)是硬招，行動(dòng)是唯一方法，成效是唯一標(biāo)準(zhǔn)，沒有堅(jiān)定不移的信心，沒有實(shí)干的舉措，任何漂亮的口號(hào)和不切實(shí)際的行動(dòng)都注定要失敗。
要做到“立即就干”。上級(jí)交辦的事情立即就辦，不能等一等、停一停。執(zhí)行力事關(guān)發(fā)展前景，事關(guān)切身利益。提高執(zhí)行力，要擔(dān)當(dāng)作為?！翱照?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦”。不管是在建工程建設(shè)管理，還是市場(chǎng)開拓承攬，不管是黨建群團(tuán)建設(shè)，還是分包隊(duì)伍管理，把企業(yè)的決策部署變成個(gè)人的自覺行動(dòng)，再把行動(dòng)變成結(jié)果，就能實(shí)現(xiàn)“1+1＞ 2”的事半功倍效果。工程局已經(jīng)出臺(tái)了一些列的管理制度和管理辦法，這些制度都是指導(dǎo)項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保障。項(xiàng)目對(duì)這些制度的執(zhí)行效率和結(jié)果會(huì)直接影響項(xiàng)目的履約能力。通過(guò)成功的項(xiàng)目的實(shí)踐，我們清楚認(rèn)識(shí)到，快速認(rèn)真執(zhí)行這些制度，會(huì)讓項(xiàng)目的履約能力更強(qiáng)，所以在執(zhí)行這些制度上必須落實(shí)到底，要形成“亮出決心，立即就干”的風(fēng)氣。
要讓教育督導(dǎo)問(wèn)責(zé)形成常態(tài)。執(zhí)行力事關(guān)政策落地，事關(guān)責(zé)任落實(shí)。提高執(zhí)行力，要加大問(wèn)責(zé)。問(wèn)責(zé)是手段，履責(zé)是目的。提高履責(zé)力，就要問(wèn)責(zé)。 讓“安排我干”變成“讓我來(lái)干”。落實(shí)是連接目標(biāo)和結(jié)果之間最關(guān)鍵的一環(huán)。再好的藍(lán)圖，如果沒有強(qiáng)有力的執(zhí)行，都是紙上談兵。任何一個(gè)崗位都承擔(dān)著具體的職責(zé)，其中最直接、最具體的責(zé)任，體現(xiàn)在恪守崗位的職責(zé)上。如果工作出現(xiàn)失誤不問(wèn)責(zé)，責(zé)任就會(huì)被虛化。只有“為者負(fù)其責(zé)”，才能達(dá)到預(yù)期效果和成效。項(xiàng)目要通過(guò)月結(jié)算、月評(píng)比，對(duì)各部門、工區(qū)和分包單位的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理。同時(shí)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)干部要當(dāng)好執(zhí)行的帶頭人、督導(dǎo)的“鐵面人”，用對(duì)決策部署和規(guī)章制度的敬畏與遵守強(qiáng)化全局的規(guī)則意識(shí)，用不折不扣的執(zhí)行力樹立制度威信、發(fā)揮制度威力，扎扎實(shí)實(shí)把各項(xiàng)決策部署落到實(shí)處，結(jié)出碩果，促使分包單位履約，從而更好地實(shí)現(xiàn)總體良好履約。
要團(tuán)結(jié)起來(lái)、干到成功。執(zhí)行力事關(guān)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，事關(guān)工作態(tài)度。提高執(zhí)行力，要提升素質(zhì)。眾人拾柴火焰高。 一個(gè)企業(yè)最強(qiáng)大的地方，不是它有多么齊全的資質(zhì)，而是它的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力有多強(qiáng)。團(tuán)結(jié)協(xié)作精神是企業(yè)團(tuán)隊(duì)生存的動(dòng) 力和靈魂，沒有責(zé)任感的團(tuán)隊(duì)是沒有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)執(zhí)行力最好的路徑就是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，發(fā)揮合力，最大限度發(fā)揮主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地開展工作，只有這樣，才能激活個(gè)體，賦能組織，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。新的管理制度的推出，必然會(huì)有一個(gè)學(xué)習(xí)、理解的過(guò)程，不但項(xiàng)目員工要學(xué)習(xí)，參建的各分包單位也要認(rèn)真學(xué)習(xí)，使他們能夠理解、領(lǐng)會(huì)這些制度和辦法。過(guò)程中，可能會(huì)有阻力和困難，但是，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須堅(jiān)定信念，強(qiáng)力執(zhí)行。比如，周生產(chǎn)會(huì)、生產(chǎn)計(jì)劃梳理會(huì)、經(jīng)營(yíng)例會(huì)、安全質(zhì)量例會(huì)等，都是為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)預(yù)警和糾偏，對(duì)有風(fēng)險(xiǎn)的隊(duì)伍或者工點(diǎn)及時(shí)采取措施。通過(guò)各種會(huì)議把項(xiàng)目目標(biāo)、要求、思路、方法和手段告知各個(gè)參建單位，使各個(gè)單位了解項(xiàng)目定位、目標(biāo)和要求，這樣也便于增強(qiáng)執(zhí)行力。
舉目已是千山綠，宜趁東風(fēng)揚(yáng)帆起。好的執(zhí)行力能夠彌補(bǔ)決策方案的不足，而一個(gè)再完美的決策方案，也會(huì)因執(zhí)行力不到位而胎死腹中。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定興衰成敗。讓我們一同以“馬上就辦，真抓實(shí)干”的優(yōu)良作風(fēng)，腳踏實(shí)地干好本職工作，以實(shí)干凝聚強(qiáng)大執(zhí)行力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量！
評(píng)論