那些鋼筋、水泥、商品混凝土……
那些五金、電料、勞保用品……
那些推土機(jī)、挖掘機(jī)、裝載機(jī)……
以及那些數(shù)鋼筋、量長(zhǎng)度、測(cè)厚度、算強(qiáng)度……拼接成了水電五局設(shè)備物資管理人真實(shí)的日常鏡頭。
在每一天的日常工作中，設(shè)備物資人都跟這些材料和設(shè)備打交道，從計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、使用、調(diào)配到報(bào)廢的全過(guò)程，從成本管理、質(zhì)量管理到安全管理，設(shè)備物資人的身影早已融入到工程建設(shè)的每個(gè)角落，踩準(zhǔn)工程建設(shè)的節(jié)奏，保障供應(yīng)是我們?cè)O(shè)備物資人的天職。根據(jù)測(cè)算，設(shè)備物資成本幾乎要占到工程項(xiàng)目建設(shè)成本的70%，因此設(shè)備物資行業(yè)成為了名副其實(shí)的“花銷(xiāo)大戶(hù)”！“買(mǎi)、買(mǎi)、買(mǎi)”成了設(shè)備物資管理人員身上的“標(biāo)簽”。
“花錢(qián)，也不是一件容易的事?！边@是水電五局設(shè)備物資管理人達(dá)成的共識(shí)。伴隨著企業(yè)的發(fā)展，采購(gòu)工作同樣在持續(xù)創(chuàng)新。說(shuō)起“買(mǎi)”，我們的怎樣“買(mǎi)”出現(xiàn)了幾次飛躍。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，有什么我們買(mǎi)什么，買(mǎi)什么我們用什么，供大于求，所以采購(gòu)手段很單一，只能從排隊(duì)購(gòu)買(mǎi)、打電話(huà)訂購(gòu)、發(fā)需求傳真到發(fā)電子郵件確認(rèn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，各類(lèi)資源十分豐富，什么好我們買(mǎi)什么，從邀請(qǐng)招標(biāo)的有限競(jìng)爭(zhēng)，到公開(kāi)招標(biāo)的開(kāi)放競(jìng)爭(zhēng)。在互聯(lián)網(wǎng)+平臺(tái)時(shí)代，誰(shuí)能從海量產(chǎn)品中能脫穎而出，誰(shuí)性?xún)r(jià)比最優(yōu)，就是我們要選擇的。
2009年，水電五局實(shí)行“統(tǒng)一管理，分級(jí)負(fù)責(zé)，以集中采購(gòu)供應(yīng)為主”的設(shè)備物資集中采購(gòu)管理制度，拉開(kāi)了設(shè)備物資集中采購(gòu)管理的序幕。設(shè)備物資部以“保供、降本、增效”為使命，一路劈波斬浪、創(chuàng)新前行，向著科學(xué)、規(guī)范、高效的方向邁進(jìn)，不斷開(kāi)創(chuàng)設(shè)備物資采購(gòu)新境界。
從電建集團(tuán)設(shè)備物資采購(gòu)平臺(tái)的一期、二期發(fā)展到三期；從傳統(tǒng)的線(xiàn)下招投標(biāo)模式發(fā)展到電子招投標(biāo)，招標(biāo)人、投標(biāo)人和評(píng)標(biāo)專(zhuān)家互不見(jiàn)面，實(shí)現(xiàn)招、投、評(píng)、定全流程在線(xiàn)操作；從分散采購(gòu)到集中采購(gòu)再到集中同類(lèi)設(shè)備物資的框架采購(gòu)；從零星物資的線(xiàn)下采購(gòu)，到電建商城的采購(gòu)——水電五局設(shè)備物資人一直在努力做采購(gòu)的加法，以量換價(jià)，節(jié)支創(chuàng)效。
面對(duì)每一個(gè)招標(biāo)文件招標(biāo)，水電五局全面審核投標(biāo)人的資格條件，審核合同商務(wù)條款，審核圖紙標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；面對(duì)每一次大宗采購(gòu)，比歷史采購(gòu)價(jià)格、比市場(chǎng)參考價(jià)格、比臨近項(xiàng)目采購(gòu)價(jià)格、解剖成本分析價(jià)格；面對(duì)每一個(gè)新成套設(shè)備采購(gòu)，對(duì)比設(shè)備工藝流程原理，實(shí)地考察業(yè)內(nèi)廠家實(shí)力，走訪運(yùn)行單位情況，抓牢設(shè)計(jì)優(yōu)化環(huán)節(jié)——公司設(shè)備物資人一直在努力挖掘采購(gòu)的深度，探索攻堅(jiān)，創(chuàng)造利潤(rùn)。
采購(gòu)管理是企業(yè)價(jià)值鏈管理的核心環(huán)節(jié)，是企業(yè)盈利能力提升和核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的有力抓手。根據(jù)國(guó)資委網(wǎng)站2019年12月公布的《2015-2018年通過(guò)集中采購(gòu)節(jié)約資金約占同期利潤(rùn)總額1/4中央企業(yè)采購(gòu)管理提升成效顯著》中測(cè)算數(shù)據(jù)，國(guó)企采購(gòu)成本每降低1%，利潤(rùn)總額可相應(yīng)提高7.2%左右。根據(jù)近幾年年度統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2018年，設(shè)備物資采購(gòu)總額53.53億元（含甲供、甲控及自購(gòu)），集中采購(gòu)率為90%，上網(wǎng)采購(gòu)率為82%。2019年，設(shè)備物資采購(gòu)總額56.05萬(wàn)億（含甲供、甲控及自購(gòu)），集中采購(gòu)率92%，上網(wǎng)采購(gòu)率80%。2020年，設(shè)備物資采購(gòu)總額55.81萬(wàn)元（含甲供、甲控及自購(gòu)），集中采購(gòu)率為92%，上網(wǎng)采購(gòu)率為85%。2021年，設(shè)備物資集中采購(gòu)總金額80.13億元（含甲供、甲控及自購(gòu)），集中采購(gòu)率93.5%，上網(wǎng)采購(gòu)率86%。根據(jù)中國(guó)電建設(shè)備物資集采平臺(tái)采購(gòu)歷史歸檔數(shù)據(jù)顯示，2019年到2021年上半年，水電五局組織的886項(xiàng)設(shè)備物資集中采購(gòu)中，中標(biāo)金額低于預(yù)算價(jià)6.5億元，中標(biāo)金額較預(yù)算金額相比節(jié)資率為10.83%，與投標(biāo)均價(jià)相比節(jié)資率為4.88%。隨著公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值的逐年提升，設(shè)備物資的管理總量，無(wú)論從數(shù)量還是質(zhì)量，都有了大幅度的提高。
雖然，采購(gòu)活動(dòng)本身雖不能為企業(yè)帶來(lái)最直接的利潤(rùn),但從以上數(shù)據(jù)可以清楚地看到，采購(gòu)的杠桿效應(yīng)是最能夠體現(xiàn)出采購(gòu)核心價(jià)值的方式，假設(shè)公司采購(gòu)成本降低1%，利潤(rùn)總額可相應(yīng)提高0.5億左右。因此采購(gòu)成本控制是企業(yè)成本控制中最有價(jià)值的部分。采購(gòu)為降低企業(yè)總成本做出的貢獻(xiàn)是其他各財(cái)務(wù)支出渠道都無(wú)法比擬的。
設(shè)備物資管理如何從企業(yè)“花銷(xiāo)大戶(hù)”變?yōu)槊逼鋵?shí)的“創(chuàng)效大戶(hù)”？今年，水電五局提出了“健腦、強(qiáng)腰、細(xì)作”的總體方針，即通過(guò)加強(qiáng)兩級(jí)職能部門(mén)總體布局，預(yù)前謀劃、規(guī)劃、策劃的能力；提升分局管控項(xiàng)目、指導(dǎo)項(xiàng)目的能力和提高項(xiàng)目落實(shí)管理工作的執(zhí)行力入手，設(shè)備物資管理工作重心前移，錨定以項(xiàng)目為重心、以效果為核心的考核指標(biāo)體系，緊跟公司發(fā)展戰(zhàn)略，提前精準(zhǔn)施策把握發(fā)展方向、儲(chǔ)備領(lǐng)域知識(shí)，提升核心能力，助力公司提升在“水、能、城、砂”的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
合規(guī)高效是公司招標(biāo)的本質(zhì)要求，設(shè)備物資管理人在招標(biāo)過(guò)程中，要統(tǒng)籌處理好“公平”和“效率”、“合規(guī)”和“效益”關(guān)系，實(shí)現(xiàn)“合法合規(guī)”與“降本增效”的有機(jī)統(tǒng)一，著力強(qiáng)化向設(shè)備物資管理要經(jīng)濟(jì)效益的綜合策劃、管控能力，真正從企業(yè)“花銷(xiāo)大戶(hù)”變?yōu)槊逼鋵?shí)的“創(chuàng)效大戶(hù)”。
評(píng)論