哈密斯是中國水電八局烏干達卡魯瑪水電項目招聘的一名當(dāng)?shù)貑T工，1984年出生的他擁有烏干達馬克雷雷大學(xué)經(jīng)濟學(xué)學(xué)士學(xué)位和烏干達管理學(xué)院人力資源管理碩士學(xué)位。
2011年本科畢業(yè)后，烏干達就業(yè)低迷，市場對經(jīng)濟學(xué)人才需求極少，擁有經(jīng)濟學(xué)學(xué)士學(xué)位的哈密斯多處求職無果。他的父母育有七兒四女，哈密斯在家中排行老大。家里一切開支都由年邁的父親一人承擔(dān)。大學(xué)畢業(yè)后的哈密斯心有愧疚，下定決心要找到工作，供弟弟妹妹上學(xué)，為父親減輕負擔(dān)，也讓這個大家庭的生活能有所改善。畢業(yè)兩年后一聽說中資企業(yè)卡魯瑪項目有用人需求，便立馬趕來卡魯瑪項目求職。即便當(dāng)時只有招聘小車司機的需求，哈密斯還是欣然接受了這份工作。自此以后，哈密斯腳踏實地，從小車司機干起，不斷學(xué)習(xí)，一路成長，最終成為了當(dāng)?shù)厝肆Y源高級主管。
工作初期，他憑借過人的工作能力和強烈的責(zé)任心成功吸引了項目中方領(lǐng)導(dǎo)的注意。經(jīng)過中方領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，加上哈密斯自己的天賦和努力，他成功完成了從小車司機到高級人事主管的職業(yè)轉(zhuǎn)型。在過去八年里，哈密斯的工作可圈可點。2014年至2015年期間，經(jīng)過多次溝通與協(xié)商，最終成功帶領(lǐng)人事團隊同項目工會簽訂了當(dāng)?shù)貏趧?wù)集體協(xié)議，完美實現(xiàn)了項目和當(dāng)?shù)貏趧?wù)互利共贏、形成了最大合力。2016年3月，經(jīng)雙方友好協(xié)商，項目同意給當(dāng)?shù)貑T工集體漲薪3%，進一步增加員工福利。2015年開始同員工溝通將工資發(fā)放方式由現(xiàn)金發(fā)放改為銀行轉(zhuǎn)賬事宜，提議遭到了多數(shù)員工的反對。哈密斯帶領(lǐng)團隊總結(jié)經(jīng)驗，分析利弊，主動溝通，最終于2017年順利達到改為銀行轉(zhuǎn)賬的目標(biāo)。2017年初，成功實現(xiàn)當(dāng)?shù)貑T工社保賬戶全覆蓋，確保項目不因當(dāng)?shù)貑T工社保繳納問題遭受處罰。哈密斯帶領(lǐng)團隊完成招聘工作12000人余次，為當(dāng)?shù)貑T工提供培訓(xùn)機會7000余次，實現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)移4000余人。項目當(dāng)?shù)貏趧?wù)薪酬遠超烏干達市場水平，為當(dāng)?shù)毓蛦T提供了收入保障。
當(dāng)然，哈密斯的工作也并非一帆風(fēng)順。人事主管這一敏感職務(wù)讓他遭受了不少非議。他也曾動過離職的念頭，但在中方領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵下，又咬牙堅持了下來。2016年，哈密斯榮獲中國電建和中國水電八局國際公司“優(yōu)秀外籍員工”榮譽稱號。
自打進入卡魯瑪項目工作以來，哈密斯大家族的生活有了明顯的改善。2011年，哈密斯在姑媽家遇到了真愛，當(dāng)時的她還在讀高中。兩人一見鐘情，相互接觸、深入了解后于2016年喜結(jié)連理，同年喜獲男嬰一名。哈密斯回憶起兒時的苦日子，不禁感嘆：“多虧了中國水電卡魯瑪項目，讓我能夠通過自己的雙手支撐起整個家族。”開始工作以后，哈密斯除了照顧一大家子日常生活，還資助了自己的弟弟妹妹上學(xué)，其中一位弟弟大學(xué)畢業(yè)后成了一名射線照相醫(yī)師，還有一位弟弟也已經(jīng)成為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的土木工程師。哈密斯還在老家自建了一棟新房子，日子過得越來越紅火。
聊天的時候，他經(jīng)常忍不住要向朋友稱贊起卡魯瑪項目和中資企業(yè)，對中國電建的感激之情更是溢于言表。他總說：“如果有機會，要跟著中國電建干一輩子！”他堅信，中資企業(yè)來烏發(fā)展將讓中烏友誼更進一步；“一帶一路”倡議的落地實施將推動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展，助力烏方早日實現(xiàn)2040年國家愿景。
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