如何提升基層黨組織黨建工作質(zhì)量，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合？一直是基層黨建工作的重點和難點，近年來，上海電建福建公司積極探索，認(rèn)真謀劃，以黨建為引領(lǐng)，以企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，推行黨建工作“三步走”策略，注重頂層設(shè)計，突出抓主抓重，打造黨建品牌，全面推動公司黨建工作邁上新臺階。
邁出“固本”第一步
為推動黨建工作和中心工作深度融合，把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，推動公司各級黨組織一級抓一級，層層抓落實，公司黨委制定了《黨建工作責(zé)任制考核評價辦法》，進(jìn)一步完善《黨建工作責(zé)任清單》，對基層黨組織落實黨建工作，發(fā)揮黨建引領(lǐng)進(jìn)行明確規(guī)定，積極打造上下聯(lián)動、齊抓共管、橫向到邊、縱向到底的黨建工作“責(zé)任鏈”，做到黨建工作與中心工作同部署、同落實、同推進(jìn)。
同時，公司黨委通過細(xì)化責(zé)任目標(biāo)，堅持把黨建基礎(chǔ)工作和年度任務(wù)目標(biāo)細(xì)化分解為可量化、可督辦、可考核的具體項目，設(shè)立三級考核標(biāo)準(zhǔn)，對共計5類13條加強基層黨組織建設(shè)重點工作內(nèi)容做了具體布置，細(xì)化為45項具體工作，確保責(zé)任制目標(biāo)扎實有效推進(jìn)。最后深化運用政工例會、專題督導(dǎo)、定期考評等方法，加強對各黨支部落實責(zé)任情況的檢查，并將檢查結(jié)果納入黨支部年度達(dá)標(biāo)考評，同干部任免、薪酬、獎懲相掛鉤。
邁好“強基”標(biāo)準(zhǔn)步
公司黨委堅持“根”從基層扎牢，“魂”從堡壘筑強，在建強基本隊伍上，結(jié)合基層黨支部書記多由非政工崗位管理人員轉(zhuǎn)崗的特點，編制了《黨支部工作手冊》，內(nèi)容包含黨內(nèi)法規(guī)、黨建工作流程、黨支部標(biāo)準(zhǔn)、黨建制度等文件、資料，內(nèi)容豐富、翔實，讓黨員干部系統(tǒng)學(xué)習(xí)掌握黨建知識，將實現(xiàn)黨建工作推進(jìn)有標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)有效果，以標(biāo)準(zhǔn)化引領(lǐng)工作規(guī)范化的目標(biāo)，形成書記帶頭抓、支委成員協(xié)同抓、黨員人人參與的工作格局。
公司黨委還通過堅持舉辦支部書記培訓(xùn)、黨務(wù)干部知識競賽等活動，進(jìn)一步加強黨務(wù)干部建設(shè)，提高黨支部書記履職能力，引導(dǎo)黨員干部帶頭學(xué)；同時通過搭建平臺集中學(xué)、組織活動現(xiàn)場學(xué)、創(chuàng)新形式深入學(xué)的方式，多措并舉，固本培元，為支部黨建工作開展夯基固本。
邁實“融合”關(guān)鍵步
公司黨委積極探索新形勢下加強黨建工作的新方法，以“一支部一品牌”創(chuàng)建工作為突破口，助推基層黨建全面進(jìn)步、全面過硬，形成了黨建業(yè)務(wù)雙向融合黨建模式，將黨建的“軟實力”轉(zhuǎn)化為推動高質(zhì)量發(fā)展的“硬支撐”。針對基層黨組織黨建工作難以真正與業(yè)務(wù)工作相輔相成的問題，公司黨委堅持圍繞中心、服務(wù)大局，將“一支部一品牌”創(chuàng)建活動與經(jīng)營管理工作緊密結(jié)合起來，公司各黨支部充分發(fā)揮黨員在安全質(zhì)量、管理創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)等工作任務(wù)中發(fā)揮模范帶頭作用，從“黨建+精神文明建設(shè)”、“黨建+科技創(chuàng)新”、“黨建+工程項目建設(shè)”、“黨建+服務(wù)”等方面入手，創(chuàng)建支部品牌，帶動一線職工同頻共振，共同發(fā)力，推動各項工作上臺階上水平，充分做到思想融入、組織融入、人才融入、制度融入，強化深度融合，將“兩張皮”變成“一盤棋”。
評論