近日，山東電建一公司召開宣傳工作會議，曬出各單位上半年宣傳工作成績單，對各單位發(fā)稿情況進行排序公布。宣傳成績單公布后，在公司引起“軒然大波”。大家拍手叫好，認為此舉能夠給各單位增添壓力和動力，進一步激勵各單位抓好宣傳工作，推動公司宣傳工作更上一層樓。
山東一建高度宣傳報道工作，把它當成是服務(wù)公司各項工作的需要，擺上重要位置，要求各單位要把宣傳報道工作作為份內(nèi)工作來抓，要破除宣傳報道與己無關(guān)，是軟任務(wù)的觀念，要面對現(xiàn)實把做好宣傳工作作為促進工作上臺階的動力，采取“四個量化”，確保宣傳報道工作有組織、有內(nèi)容、有計劃、有措施，打好主動戰(zhàn)。
一是量化宣傳工作人員。明確宣傳人員，每個單位都設(shè)立宣傳小組，黨群主責人員為宣傳小組長，基層單位的各部門都確定一名或一名以上兼職的宣傳員，負責本部門的宣傳工作。
二是量化宣傳稿件數(shù)量。把公司宣傳工作目標進行分解，明確各單位的宣傳工作指標，并由各單位宣傳組長具體分配到每個人，使得人人心中有目標，確保宣傳工作任務(wù)完成。
三是量化宣傳工作獎勵。對于在集團公司網(wǎng)站、《中國電建報》等媒體發(fā)表稿件的宣傳人員給予獎勵，調(diào)動宣傳人員的工作積極性，形成爭做優(yōu)秀宣傳員的良好氛圍。
四是量化宣傳工作責任。建立宣傳工作完成情況通報制度，實行一個月一公布，即每月對各單位的宣傳稿件發(fā)表數(shù)量進行公布，對未完成宣傳任務(wù)的單位進行通報，督促宣傳員認真完成宣傳工作任務(wù)；并把宣傳工作納入黨建暨精神文明工作目標考核范疇，與政工工作評優(yōu)評先活動掛鉤。
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