有這樣一群人，他們遠離故土，遠離親人，面對一片荒蕪，開創(chuàng)他們的事業(yè)。當樓房、公路、橋梁、電廠、礦山平地而起，荒地搖身變成繁華都市時，他們卻要選擇離開。人們習慣稱他們是“拓荒者”，而林江便是這眾多“拓荒者”中的一員。
林江，現(xiàn)任山東一建國內(nèi)總承包事業(yè)部/生產(chǎn)運營中心副總經(jīng)理、瑞金項目經(jīng)理。2004年畢業(yè)后，他先后參建了臨沂、南山、王曲、裕華、威海、塔什店、KMPCL、五彩灣、新能源（夏縣、萊蕪、扶貧、中晟微山、海原）等多個項目建設。工作中他始終保持篤行實干、勇于擔當、踏實盡責的工作作風；生活中他誠實做人、低調(diào)處事，積極熱情的對侍身邊的人和事。作為百萬工程項目經(jīng)理，他有不屈的意志，更有鐵肩擔重任。站在企業(yè)改革發(fā)展的前沿陣地，他一次次勇立潮頭、拼搏奮進，做時代的弄潮兒。
直面困難 勇當先鋒
“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海”。2019年7月18日，林江帶領著一支平均年齡只有35周歲的10余人年輕團隊，踏赴贛南紅色蘇區(qū)，開始了華能瑞金電廠二期擴建百萬機組工程的籌建。
贛南地區(qū)屬于亞熱帶季風性濕潤氣候，夏季高溫多雨，冬季溫暖干燥，地形復雜，主要以山地、丘陵、盆地為主。初到項目部，映入眼簾的便是山丘溝壑，道路泥濘不堪，面對這樣惡劣的環(huán)境條件，林江本著“既來之，則安之”的想法，組織項目職工在贛南紅色蘇區(qū)安定了下來。
“千層之臺，起于壘土?！币坏巾椖坎?，林江便帶領著項目團隊進入了籌建工作狀態(tài)。他提前策劃、統(tǒng)籌安排，以循環(huán)水管制作安裝、鍋爐爐架吊裝、生產(chǎn)生活區(qū)臨建為主線，展開了工作。萬事開頭難，初期的工作尤其的復雜繁重，7月的贛南地區(qū)陰雨連綿、悶熱潮濕，他積極做好職工群眾思想工作。他不畏艱難，迎難而上，當時從臨時生活區(qū)的租賃布置，到鍋爐現(xiàn)場機械、場地、文明施工的策劃，再到現(xiàn)在繁忙的施工現(xiàn)場，他將每項工作都安排的井井有條。工作當中，他知人善用，充分發(fā)揮團隊中每個人的優(yōu)勢，積極與業(yè)主及兄弟單位溝通、協(xié)調(diào)，通過團隊的積極努力和頑強拼搏，出色完成了一個又一個的節(jié)點目標。
作為華能在建的唯一創(chuàng)國優(yōu)百萬機組，面對緊張的工期和高標準的施工要求，“保工期、重安全、強質(zhì)量、控效益”成了他每天必念的“三字經(jīng)”。從#3鍋爐第一根鋼架吊裝到今年6月29日酸洗完成，他連續(xù)奮戰(zhàn)在施工一線，每天跑現(xiàn)場、查問題、解決問題，他飽滿的工作熱情和扎實的工作作風感染了項目部全體干部職工。大家“上下一心，同籌共進”，與時間賽跑，克服了重重困難，將無數(shù)個不可能變?yōu)楝F(xiàn)實，得到了業(yè)主高度贊賞，在整個工程多標段施工中起到了引領示范作用?，F(xiàn)在他正帶領團隊在熱火朝天的施工現(xiàn)場向著8月28日投產(chǎn)發(fā)電的目標奮力奔跑。
勤學多思 創(chuàng)新管理
鄧小平說“掌握新技術(shù)，要善于學習，更要善于創(chuàng)新?！睘榱俗屵@支“年輕”的隊伍快速成長起來，林江創(chuàng)新管理，通過多種渠道“傳承經(jīng)驗”，營造項目部比、學、趕、超的學習氛圍。
在項目部，他倡導“干事創(chuàng)業(yè)，健康向上”的工作氛圍，注重揚長避短。針對項目部年輕同事較多、缺乏管理經(jīng)驗的現(xiàn)狀，他推行晚間“瑞金課堂”，通過72次的課堂學習和分享相結(jié)合的方式，不斷提高員工自身業(yè)務能力，快速提高項目整體管理水平。在工作中，他始終堅持將自己在每個階段的工作經(jīng)歷記錄下來，并通過分析其中的問題進行經(jīng)驗的總結(jié)，從而進一步開拓思路、提高專業(yè)素養(yǎng)。閑暇時，他也常與各部門的年輕人分享自己的經(jīng)驗、心得，幫助他們找到職業(yè)定位、發(fā)展規(guī)劃，充分調(diào)動了年輕人的工作積極性和主動性。他不放過每一個可以職工提升綜合素質(zhì)的機會，他帶動并鼓勵職工參加各種培訓、業(yè)務討論的學習，不斷提高自己和職工的能力，挖掘大家的潛力。
他善于傾聽員工的心聲、了解員工的想法，通過“內(nèi)心”摸底，及時指導項目職工的工作，穩(wěn)定項目職工的思想；他充分發(fā)揮年輕人的敏銳和創(chuàng)新精神，激發(fā)年輕人的活力、自信和激情，以創(chuàng)新的思維提升管理，創(chuàng)建創(chuàng)新和諧、積極健康、有活力的項目團隊。
強化管理 注重履約
“要做就做最好，要干就干精品?！边@是林江對自己的要求，也是對整個項目的定位。在他的帶領下，項目部以創(chuàng)“國優(yōu)金獎”為目標，嚴防安全“紅線”，堅守質(zhì)量“底線”，堅持“資金引領經(jīng)營、經(jīng)營指導生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全、履約必須規(guī)范”的工作方針，以計劃為統(tǒng)領，精心組織施工。
“寧可千日不松無事，不可一日不防釀禍。抓基礎從大處著眼，防隱患從小處著手?！痹谒亩綄拢椖坎繌娀踩芾?，上半年完成安全培訓活動12次，累計培訓560余人；加強隱患排查治理，累計查處并整改350余項違章問題；依次開展新型冠狀病毒事件應急演練、人員中暑應急演練、火災爆炸事故應急演練等，強化項目職工安全意識；以安全培訓月、職業(yè)病防治法安全宣傳周、安全生產(chǎn)月、“六查六嚴”等活動為契機，深入安全文化宣傳普及，將“四不傷害”、“我要安全”深入人心，確保了項目安全平穩(wěn)的履約。
“以精立業(yè)，以質(zhì)取勝”是林江永恒不變的工作原則，為確保項目施工質(zhì)量，他要求將施工班組質(zhì)檢人員納入項目統(tǒng)一管理，以“質(zhì)量在我心中，標準在我腦中，工藝在我手中”的標準嚴格要求每一位施工、質(zhì)檢人員。深入推廣質(zhì)量七步走及“專業(yè)工作標準”實施；推行“首件實體樣板”制度，實行“首件樣板”掛牌、“專業(yè)標準”掛牌、“施工亮點”掛牌、“成品保護”掛牌；通過“三會、三查”，加強質(zhì)量管理；建立質(zhì)量管理快反群；推行施工班組開展質(zhì)量管理自查自糾活動等。通過多措并舉建設精品工程，奠定公司在行業(yè)內(nèi)的信譽基石。
俗話說得好：善謀者勝、善謀者興。對于項目經(jīng)營管理尤為突出。林江積極倡導降本增效、開源節(jié)流的經(jīng)營管理。重視成本控制，如在機械成本管理方面，建立機械用車備案群，合理協(xié)調(diào)機械使用，對于租賃機械同一機械采用兩套結(jié)算體系，月度用量小采用臺班計量月度使用頻繁則改為按月結(jié)算，機械費用大幅減少；分包方面敢于擔當積極采用新隊伍，壓降分包價格，項目分包價格處于同期較低值；最重要的是他與業(yè)主建立了良好的溝通氛圍，創(chuàng)造了優(yōu)質(zhì)的履約環(huán)境，實現(xiàn)了簽證索賠工作的突破，取得了非常好的效果……
回眸過去，豪情滿懷；展望未來，信心滿滿。林江常說：我們公司是一支有實力的勁旅，我們團隊是一個有夢想的團隊，我們懂得“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”的奮斗精神，工作是干出來的，不是靠“敲鑼打鼓”就能完成的，任何成功和榮譽的背后都有無數(shù)的汗水與不易，我們必須迎難而上、一路向前，縱使過程艱辛，但滿載而歸之時，昔日的千苦萬難都將煙消云散?！皧^楫揚帆謀新篇，砥礪前行譜華章”，他將帶領這支“電建鐵軍”繼續(xù)奮戰(zhàn)在贛南紅色蘇區(qū)，為樹立中國電建的品牌形象再立新功。
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