海納百川，投創(chuàng)未來(lái)。在熱烈慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年的重要?dú)v史節(jié)點(diǎn)，在全面開(kāi)啟“十四五”高質(zhì)量發(fā)展新征程的關(guān)鍵時(shí)期，中國(guó)電建集團(tuán)海外投資有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“電建海投”）迎來(lái)了成立9周年。
乘著新時(shí)代的浩蕩東風(fēng)，深耕于“一帶一路”廣闊天地，電建海投風(fēng)雨兼程、茁壯成長(zhǎng)。從2012年成立時(shí)旗下電站裝機(jī)不過(guò)31萬(wàn)千瓦，員工不足百人，發(fā)展到今天業(yè)務(wù)遍及近20個(gè)國(guó)家、12個(gè)投產(chǎn)及在建項(xiàng)目、總裝機(jī)413.45萬(wàn)千瓦、中外員工1200多名、優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)500多億元，年?duì)I業(yè)收入和發(fā)電量均超百億，成長(zhǎng)為具有一定行業(yè)引導(dǎo)力、品牌影響力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)秀海外投資公司。
九年來(lái)，電建海投用奮斗定義自己，把創(chuàng)新奉為圭臬，摯紅旗指引航程，以文化賦予動(dòng)能，始終保持永不停息的創(chuàng)業(yè)激情、永不懈怠的拼搏狀態(tài)、永不滿(mǎn)足的工作標(biāo)準(zhǔn)，用苦干、實(shí)干加巧干，寫(xiě)下了光榮與夢(mèng)想，成就了不凡和傳奇。
勇?lián)姑?，開(kāi)拓一片新天地
2020年12月12日，老撾南歐江二期項(xiàng)目三級(jí)水電站最后一臺(tái)機(jī)組成功并網(wǎng)發(fā)電，成功實(shí)現(xiàn)“一年九投”發(fā)電目標(biāo)。這一由電建海投公司牽頭實(shí)施，14家集團(tuán)子企業(yè)參與其中的境外全流域開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，向著最終全部投產(chǎn)發(fā)電又邁進(jìn)了一大步。
大風(fēng)泱泱，大潮滂滂。九年前，剛剛重組成立不到一年的中國(guó)電建，將海外工程承包與投資業(yè)務(wù)拆分，開(kāi)始由傳統(tǒng)的施工承包模式轉(zhuǎn)型升級(jí)，開(kāi)辟引入新的商業(yè)模式。在電建海投應(yīng)運(yùn)而生的那一刻起，便深感期望之深，使命之重。
什么是使命？是組織交給的任務(wù)，是應(yīng)盡的義務(wù)，是想干事、能干事、真干事、干成事。九年來(lái)，電建海投同時(shí)代相向而行，與國(guó)家同頻共振，始終遵循中國(guó)電建戰(zhàn)略導(dǎo)向，堅(jiān)持投資興企理念，做強(qiáng)做優(yōu)做大海外投資業(yè)務(wù)，在中國(guó)電建調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值鏈一體化和建設(shè)世界一流企業(yè)中貢獻(xiàn)更多力量，展現(xiàn)更多作為，發(fā)揮重要的引領(lǐng)和平臺(tái)作用。
縱橫四海，用足跡丈量世界。穿行在瑯勃拉邦雨林中，迎面吹來(lái)卡拉奇的熱風(fēng)，抬頭又見(jiàn)喜馬拉雅山脈的皚皚白雪，不遠(yuǎn)處的桉樹(shù)上還有那樹(shù)袋熊的呆萌。從亞洲到非洲再到澳洲，從水電到火電再到新能源，電建海投以綠地投資為主，以BOT、BOOT、BOO、IPP等模式，在海外投資市場(chǎng)昂首闊步、且行且歌，落地項(xiàng)目次第花開(kāi)，迅速做大中國(guó)電建海外電力能源資產(chǎn)規(guī)模，成為集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈一體化運(yùn)作的“主力軍”、貢獻(xiàn)穩(wěn)定利潤(rùn)的“增長(zhǎng)極”、培育海外專(zhuān)業(yè)人才的“孵化池”。
尋源建渠，引活水浸潤(rùn)沃土。香江之畔，燈火璀璨，多少次艱苦卓絕的戮力鏖戰(zhàn)，多少個(gè)激動(dòng)人心的不眠之夜，硬是創(chuàng)新開(kāi)辟出一條融資渠道，為項(xiàng)目建設(shè)、公司發(fā)展引來(lái)了活水源頭。短短九年間，電建海投旗下香港公司已先后5次成功境外發(fā)債，其中2017年成功發(fā)行的5億美元高級(jí)永續(xù)債，創(chuàng)造了央企同等條件下境外美元永續(xù)債成本最低紀(jì)錄，在逐步減少對(duì)集團(tuán)擔(dān)保額度和資金的消耗、滿(mǎn)足自身發(fā)展的同時(shí)，為中國(guó)電建提供資金支持，成為集團(tuán)重要的海外融資平臺(tái)。
追求卓業(yè)，以精益管控效益。海外項(xiàng)目落地不易、建成不易，持續(xù)25-40年運(yùn)營(yíng)期同樣不易。每一個(gè)項(xiàng)目都是一個(gè)承諾、一份期待、一種標(biāo)志，電建海投以項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)為持續(xù)盈利來(lái)源，殫精竭慮要把項(xiàng)目運(yùn)行好、管理好。九年來(lái)，電建海投逐步建立海外運(yùn)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，大力推進(jìn)屬地化管理和本土化經(jīng)營(yíng)，中外員工攜手并肩、共克時(shí)艱，戰(zhàn)洪水、抗地震、防疫情，確保項(xiàng)目多發(fā)電、多上網(wǎng)、多收益，始終保持電站的高效穩(wěn)定運(yùn)行，目前已躍居集團(tuán)子企業(yè)發(fā)電量第一名。
組建集群，聚各方編隊(duì)出海。滿(mǎn)園花開(kāi)方是春，海投公司從來(lái)不唱獨(dú)角戲，而是以中國(guó)電建為統(tǒng)領(lǐng)，采用全產(chǎn)業(yè)鏈一體化作為核心業(yè)務(wù)模式，以投資為引領(lǐng)，帶動(dòng)集團(tuán)內(nèi)部的設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、制造、運(yùn)維等業(yè)務(wù)的海外拓展和整體升級(jí)。九年間，海投公司已累計(jì)以投資帶動(dòng)集團(tuán)工程承包、采購(gòu)、運(yùn)維合同將近370億元，成功帶動(dòng)集團(tuán)各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域共32家成員子企業(yè)開(kāi)展海外業(yè)務(wù)，其中有3家企業(yè)為首次開(kāi)辟海外業(yè)務(wù)，打造全產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)引領(lǐng)平臺(tái)。
回顧九年，波瀾壯闊的奮斗畫(huà)卷在眼前展開(kāi)，鏗鏘雄渾的奮進(jìn)樂(lè)章在耳畔縈回。九年來(lái)，肩負(fù)著打造中國(guó)電建“四大重要平臺(tái)”的電建海投，艱苦創(chuàng)業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取，累計(jì)實(shí)現(xiàn)“九投產(chǎn)、八開(kāi)工、七簽約、五發(fā)債”等一系列重大目標(biāo)，以行動(dòng)詮釋使命擔(dān)當(dāng)，以業(yè)績(jī)兌現(xiàn)信賴(lài)重托。
把握規(guī)律，錘煉核心競(jìng)爭(zhēng)力
2021年3月5日，初春時(shí)節(jié)，電建海投一年一度的形勢(shì)與戰(zhàn)略高層研討會(huì)召開(kāi)。如何抓住“碳達(dá)峰、碳中和”背景下全球能源電力發(fā)展趨勢(shì)下的發(fā)展機(jī)遇，如何快速實(shí)現(xiàn)新能源業(yè)務(wù)領(lǐng)域的突破……與會(huì)者暢所欲言、氣氛熱烈。
時(shí)代潮流，浩浩蕩蕩。直擊波詭云譎的國(guó)際能源投資市場(chǎng)，發(fā)展環(huán)境的挑戰(zhàn)疊加、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的異常激烈、自身能力的亟待提升……九年來(lái)，考驗(yàn)一直都在，挑戰(zhàn)從未缺席，唯有識(shí)變應(yīng)變求變，方能勇立潮頭。而這一切，都建立在電建海投對(duì)海外投資規(guī)律的遵循、探索與把握上。
規(guī)律是什么？是事物內(nèi)在的必然聯(lián)系，是決定著事物發(fā)展的必然趨勢(shì)，是變化的、經(jīng)驗(yàn)的世界之下不變的、深層的結(jié)構(gòu)。九年來(lái)，電建海投探索總結(jié)海外投資之道，不斷深化對(duì)方向路徑規(guī)律、投資過(guò)程規(guī)律、管理模式規(guī)律、未來(lái)發(fā)展規(guī)律的認(rèn)知和探索，在時(shí)代大潮中順勢(shì)而為、乘勢(shì)而起、奔騰向前，這也是電建海投發(fā)展壯大的內(nèi)在邏輯。
戰(zhàn)略引領(lǐng)布大局。明確發(fā)展定位，方能理清發(fā)展思路；找準(zhǔn)發(fā)展路徑，方能堅(jiān)定發(fā)展信心。九年來(lái)，電建海投認(rèn)清形勢(shì)、感知態(tài)勢(shì)、洞悉趨勢(shì)，注重頂層設(shè)計(jì)，突出戰(zhàn)略引領(lǐng)，以打造具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)秀海外投資公司為目標(biāo)，提出了堅(jiān)定“三者定位”、打造“四大平臺(tái)”、落實(shí)“五大堅(jiān)持”、建設(shè)“六種能力”的發(fā)展戰(zhàn)略，以清晰的戰(zhàn)略引領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式高質(zhì)量科學(xué)發(fā)展。
管理創(chuàng)新放大招。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，勇于創(chuàng)新是電建海投的鮮明特質(zhì)。九年來(lái)，電建海投勤于開(kāi)拓、富于原創(chuàng)，打造“金剛鉆”，做好“瓷器活”，并轉(zhuǎn)化為獨(dú)具優(yōu)勢(shì)的現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。從堅(jiān)持全生命周期管理理念、“投建營(yíng)一體化”發(fā)展模式，到推進(jìn)戰(zhàn)略、文化和管理有機(jī)結(jié)合的“鐵三角”管理模式，再到確保在建及運(yùn)維項(xiàng)目高效推進(jìn)的“四位一體”“兩位一體”組織管控模式，最終蛻變升華為聚焦開(kāi)發(fā)、融資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)四個(gè)階段的“6655”要素管控。
健全體系下大力。只有身強(qiáng)骨健、經(jīng)絡(luò)通暢，方能孔武有力、收放有余。九年來(lái)，電建海投圍繞能力提升和管理升級(jí)，以強(qiáng)化職能、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化流程、提升管理、鼓勵(lì)創(chuàng)新為著力點(diǎn)，加快推進(jìn)職能制度化、業(yè)務(wù)流程化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、管理信息化、創(chuàng)新價(jià)值化建設(shè)進(jìn)程，健全完善420余項(xiàng)海外投資管理制度，逐步構(gòu)建系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行有效的海外投資管理體系，凸顯專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，更加成熟定型。
再造海投下大棋。立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，圍繞“碳中和、碳達(dá)峰”背景下的海外投資機(jī)遇，電建海投快馬加鞭不停歇，迎風(fēng)揚(yáng)帆急流進(jìn)，奮力實(shí)現(xiàn)新市場(chǎng)、新國(guó)別、新項(xiàng)目的新突破，到2025年，較2020年總體實(shí)現(xiàn)翻番，再造一個(gè)新海投，成為中國(guó)企業(yè)海外綠地投資標(biāo)桿，海外能源電力優(yōu)秀投資公司……
看似尋常最奇崛，成如容易卻艱辛?，F(xiàn)如今，電建海投所有建成投產(chǎn)項(xiàng)目，均做到不超工期、不超概算，均實(shí)現(xiàn)零質(zhì)量事故、零安全事故和零環(huán)保投訴，切實(shí)做到“三分投七分管”，真正實(shí)現(xiàn)高效率落地、高質(zhì)量建成、高性能運(yùn)營(yíng)、高指標(biāo)收益，體現(xiàn)的是電建海投遵循規(guī)律、富有創(chuàng)造、勇于探索、堅(jiān)定向前的睿智和果敢。
不忘初心，黨建鑄魂領(lǐng)航程
6月22日，一場(chǎng)黨史學(xué)習(xí)教育專(zhuān)題黨課生動(dòng)開(kāi)講。電建海投廣大黨員，在黨旗面前，高舉右手，重溫誓言，從百年黨史中，砥礪初心使命，汲取奮進(jìn)力量，奮力開(kāi)創(chuàng)中國(guó)電建海外投資事業(yè)新局面。
黨旗烈烈，誓言錚錚。電建海投蓬勃發(fā)展的最根本的原因、最核心的力量是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)。與中國(guó)共產(chǎn)黨同一天“生日”的電建海投，從成立的那天起，就已經(jīng)將紅色基因注入到血液之中，初心始終如磐，篤行方能致遠(yuǎn)。
初心是什么？是為中國(guó)人民謀幸福，為中華民族謀復(fù)興，始終不忘我是誰(shuí)、為了誰(shuí)、依靠誰(shuí)。九年來(lái)，電建海投持續(xù)做強(qiáng)做優(yōu)做大海外投資事業(yè)，奮力推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，努力踐行“六種力量”，始終把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿于公司發(fā)展全過(guò)程、企業(yè)管理各方面，不斷提升政治能力，堅(jiān)定不移貫徹落實(shí)黨和國(guó)家方針政策，把黨的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為比較優(yōu)勢(shì)、發(fā)展優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
建強(qiáng)“主心骨”。海外投資，內(nèi)外迥異，道阻且長(zhǎng)，風(fēng)雨來(lái)襲，面對(duì)考驗(yàn)，萬(wàn)山磅礴有主峰。九年來(lái)，電建海投把兩個(gè)“一以貫之”銘記心頭，將黨的“三基建設(shè)”付諸行動(dòng)，創(chuàng)新形成海外黨建工作“三三五”定位、“三堅(jiān)持一落實(shí)”學(xué)習(xí)方法、“兩表一計(jì)劃”黨建責(zé)任分解、聯(lián)合黨工委“四個(gè)統(tǒng)一”等一批黨建工作機(jī)制成果，讓黨建價(jià)值創(chuàng)造力、向心凝聚力、團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力不斷凸顯。
找準(zhǔn)“著力點(diǎn)”。服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不偏離，杜絕兩張皮，黨建工作才能有的放矢。九年來(lái)，電建海投結(jié)合國(guó)別特點(diǎn)、項(xiàng)目情況、因地制宜，以黨建促生產(chǎn)、保安全、抓經(jīng)營(yíng)，圍繞抗疫穩(wěn)產(chǎn)、提質(zhì)增效等重點(diǎn)、難點(diǎn)工作開(kāi)展工作，推進(jìn)黨建生產(chǎn)深度融合。在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的第一線、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主戰(zhàn)場(chǎng)、抗疫穩(wěn)產(chǎn)的最前沿、民生保障的最基層，黨員干部已成為干事創(chuàng)業(yè)的先鋒、優(yōu)秀品質(zhì)的模范、增進(jìn)友誼的使者，匯聚成奔流向前的強(qiáng)大力量。
守住“廉潔線”。風(fēng)氣連著士氣，好風(fēng)氣才能聚人氣，才能鼓士氣、增底氣。九年來(lái)，電建海投把政治規(guī)矩“立起來(lái)”、制度籠子“扎起來(lái)”、作風(fēng)建設(shè)“嚴(yán)起來(lái)”、執(zhí)紀(jì)監(jiān)督“強(qiáng)起來(lái)”，堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛(ài)相統(tǒng)一，把干凈和擔(dān)當(dāng)、勤政和廉政統(tǒng)一起來(lái)，讓風(fēng)清氣正的“陽(yáng)光雨露”滋潤(rùn)著每一名黨員干部心田，讓每個(gè)人都能心無(wú)旁騖努力工作，全神貫注干好事業(yè)，把更多的熱情和精力投入到工作中去。
選好“領(lǐng)頭雁”。選什么樣的人、用什么樣的干部，如何選人、怎樣用人，關(guān)乎事業(yè)成敗。九年來(lái)，電建海投以實(shí)干為導(dǎo)向，用業(yè)績(jī)論英雄，讓有為者有位，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，確立“三高兩力一服從”選人標(biāo)準(zhǔn)，建立“一石三柱”培訓(xùn)體系，打造以平衡計(jì)分卡為核心的全面績(jī)效考核體系，讓靠得住、過(guò)得硬、能放心的優(yōu)秀人才脫穎而出，讓每名員工都能有人生出彩的機(jī)會(huì)，讓員工能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下、薪酬能高能低成為常態(tài)。
一路走來(lái)，電建海投上下到處洋溢著愛(ài)國(guó)、奮斗、奉獻(xiàn)的昂揚(yáng)旋律。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)成為電建海投戰(zhàn)勝一切艱難險(xiǎn)阻的制勝法寶、始終保持艱苦奮斗的寶貴品格、勇于不斷開(kāi)拓創(chuàng)新的精神源泉，轉(zhuǎn)化為銳意進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)新的精氣神和埋頭苦干、真抓實(shí)干的自覺(jué)行動(dòng)，讓初心和使命找到現(xiàn)實(shí)載體，公司發(fā)展猶如東方的一輪朝日，光芒四射，噴薄欲出。
文化賦能，涵養(yǎng)品質(zhì)育新風(fēng)
“資源可以枯竭，唯有文化可以生生不息?！苯衲辏娊êＭ秾?duì)海投語(yǔ)錄再次豐富，由過(guò)去的18條增加到22條。這表明，電建海投在海外投資過(guò)程中，又有了新的規(guī)律性總結(jié)和共同認(rèn)識(shí)，具有海投烙印的文化特質(zhì)愈加鮮明。
大道昭昭，文脈融融。電建海投不遵從、不模仿、不照搬，而是以發(fā)展理念為核心，與歷史對(duì)接、向市場(chǎng)汲取、將管理融合，傾力打造品質(zhì)型、效益型、活力型“三型海投”，精心培育以“海文化”為核心的“1+ N”特色文化體系，建設(shè)了具有海投特色、海投風(fēng)格、海投氣質(zhì)的“海文化”，擁有卓爾不凡的內(nèi)涵和品質(zhì)，賦予澎湃前行的動(dòng)力和源泉，掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)與文化的辯證和統(tǒng)一。
辯證是什么？是將對(duì)象作為一個(gè)整體，從本質(zhì)上系統(tǒng)地、完整地認(rèn)識(shí)對(duì)象。電建海投深刻認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)抓不上，企業(yè)文化就成了無(wú)根之木，無(wú)源之水；沒(méi)有向上優(yōu)秀的企業(yè)文化，那么企業(yè)也很難實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)現(xiàn)。兩者相互依存，缺一不可，相輔相成，共同促進(jìn)。
同向發(fā)力團(tuán)隊(duì)情。組織能讓平凡的人做出不平凡的事，讓優(yōu)秀的人更加優(yōu)秀。沒(méi)有完美的人，可以有完美的團(tuán)隊(duì)。電建海投特別強(qiáng)調(diào)個(gè)體與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系，注重發(fā)揮平臺(tái)團(tuán)隊(duì)的作用。對(duì)內(nèi)總部遵循“服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督”六字方針，總部與項(xiàng)目相互配合、相互支撐、協(xié)同作戰(zhàn)。對(duì)外倡導(dǎo)項(xiàng)目管理要做到“介入式服務(wù)管理”，竭力為合作伙伴創(chuàng)造有利條件，共同面對(duì)挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝困難。和電建海投合作，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，心里有底。
昂揚(yáng)奮進(jìn)精氣神。專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事。讓優(yōu)秀成為習(xí)慣，讓學(xué)習(xí)成為必須。作為專(zhuān)業(yè)化投資公司，電建海投孜孜不倦向每名員工傳授向上向善向美的力量，深鉆專(zhuān)業(yè)技能、掌握管理理論、善于讀書(shū)學(xué)習(xí)、保持勤勉作風(fēng)、懂得生活健康，讓每名員工的優(yōu)秀，成就部室及項(xiàng)目公司的優(yōu)秀，共同打造電建海投的優(yōu)秀。遵循馬太效應(yīng)的原理成長(zhǎng)，但求耕耘，靜待花開(kāi)。在電建海投工作，激發(fā)潛力，前景可期。
以人為本潤(rùn)無(wú)聲。更好滿(mǎn)足員工對(duì)美好生活的向往，提升獲得感、幸福感、安全感。電建海投一直倡導(dǎo)把好事做好，把實(shí)事做實(shí)，把員工利益放在第一位，滿(mǎn)懷深情，在茲念茲。異鄉(xiāng)生日的一張賀卡，遭遇困難的一次幫扶，傳統(tǒng)節(jié)日的一個(gè)慰問(wèn)，每個(gè)月度的一場(chǎng)活動(dòng)……針對(duì)不同群體、考慮各方需求，滴滴見(jiàn)濃情，處處顯真情，以貼心舉措解后顧之憂。在電建海投生活，幸福常伴，美好你我。
世界遍開(kāi)友誼花。走出國(guó)門(mén)，需要國(guó)際視野，更需要家國(guó)情懷、文化自信。電建海投要做海外清潔能源綠色環(huán)境的優(yōu)質(zhì)開(kāi)發(fā)者，還要做項(xiàng)目屬地經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要貢獻(xiàn)者，更要做中外多元文化交流融合的積極推動(dòng)者。當(dāng)?shù)卣饋?lái)襲、洪水滔天、疫情爆發(fā)，電建海投堅(jiān)守立己達(dá)人情懷，秉承人類(lèi)命運(yùn)共同體理念，與子同袍，共克時(shí)艱，讓真情永駐，友誼升華……與電建海投共處，重信守諾，值得信賴(lài)。
春潮澎湃處，揚(yáng)帆奮進(jìn)時(shí)。九年來(lái)，電建海投與時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)、與困難對(duì)抗、與自己較量，直面前進(jìn)中的考驗(yàn)，有激情燃燒的奮斗，有履險(xiǎn)如夷的欣喜，有百折不撓的嘗試，有氣吞山河的行進(jìn)，憑的就是練就的量時(shí)度力、鏗鏘有力、殫精畢力、同德協(xié)力，靠的就是始終保持的凌云志氣、非凡勇氣、蓬勃朝氣和昂揚(yáng)銳氣。
歷史是未來(lái)的鑰匙，時(shí)間是真理的摯友。回首九年,雄關(guān)漫道真如鐵；展望未來(lái),而今邁步從頭越。在新時(shí)代的號(hào)角中，電建海投將堅(jiān)定信念、接續(xù)奮斗，不負(fù)使命重托，不負(fù)時(shí)代饋贈(zèng)，不負(fù)歲月韶華，勇立潮頭，奮力前行！
評(píng)論