1995年至2021年，山東一建陳吉辰已經(jīng)在電建鐵軍奮戰(zhàn)了26個年頭，當(dāng)年靠著一股“初生牛犢不怕虎”的沖勁兒，他參加工作不滿一年就獨立帶檔，工作不到5年就成為最年輕的班長，被稱為汽機施工處的“拼命三郎”。容顏易改，初心不變，在26年的堅守和奮斗過程中，他不僅保留了自己與生俱來的那種“拼”的勇氣和“搶”的意識，更在歲月沉淀中養(yǎng)成了“實”的作風(fēng)，曾經(jīng)朝氣蓬勃的毛頭小伙，現(xiàn)在已經(jīng)成長為一名肩挑重?fù)?dān)、身負(fù)使命的新時代共產(chǎn)黨員。
想在前 干在前 沖在前
作為一名黨員干部，陳吉辰始終把黨規(guī)黨紀(jì)刻印在心，通過嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，努力做到學(xué)習(xí)在先、貫徹在先、落實在先。他于2012年取得高級技師資格證，2016年取得機電工程注冊一級建造師執(zhí)業(yè)資格，2018年取得工程系列高級工程師技術(shù)資格，2021年被評為山東省電力企業(yè)協(xié)會專家。通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，在逐步提高自己的履職能力和綜合素質(zhì)的同時，也在團隊中營造出良好的學(xué)習(xí)氛圍，為年輕員工樹立了學(xué)習(xí)的榜樣。
2020年一場突如其來的新冠疫情打亂了人們的生活和工作節(jié)奏，面對疫情考驗，陳吉辰帶領(lǐng)團隊嚴(yán)格落實各層級疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作要求，積極配合屬地疫情防控機構(gòu)及業(yè)主的安排部署，及時統(tǒng)籌調(diào)整工作思路，搶時間、抓進度、趕工期，努力做到防疫生產(chǎn)兩不誤。
提前部署，勞力資源有保障。疫情之初，陳吉辰通過電話溝通、視頻會議等形式與各分包單位提前落實勞力問題，要求各分包單位詳細(xì)調(diào)查施工人員的旅行史和所在區(qū)域疫情發(fā)展情況，密切關(guān)注疫情動態(tài)，并提前做好勞力策劃和工作安排。復(fù)工在即，考慮到施工人員分散、封村封路、高鐵停運、飛機停飛等不利情況，為幫助復(fù)工人員順利返程并確保行程中的防疫安全，陳吉辰靠前指揮，帶領(lǐng)團隊統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、多方聯(lián)動，制定了包火車車廂、點對點接送站、承包客運大巴、私家車出行等多種返程復(fù)工方式，并逐一跟蹤落實，多措并舉確保了項目順利、有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
強化落實，員工健康有保障。益海嘉里項目嚴(yán)格落實公司、電力工程公司統(tǒng)籌推進新冠肺炎病毒防控及復(fù)工復(fù)產(chǎn)各項工作部署，項目部第一時間組織復(fù)工人員體檢、隔離，認(rèn)真落實每日消毒、體溫檢測上報、定時通風(fēng)等防控要求，在項目現(xiàn)場建立實名制通道，安排專職人員監(jiān)督測體溫、發(fā)放口罩。為進一步確保員工的健康安全，項目部積極與當(dāng)?shù)卣I(yè)主方進行溝通協(xié)調(diào)，邀請到齊齊哈爾市建華醫(yī)院醫(yī)護人員進場為施工人員進行體檢，既確保了防疫安全，又節(jié)約了交通成本和施工時間。
為了把疫情影響降到最低，努力確保全年工期目標(biāo)的順利完成，陳吉辰在疫情期間即組織項目主要管理人員進行研討，對項目后期管理思路進行統(tǒng)籌調(diào)整，同時組織技術(shù)人員重新倒排工期、細(xì)化任務(wù)、制定措施，確保在全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)后能迅速進入狀態(tài)、步入正軌。針對疫情防控狀態(tài)下多項監(jiān)檢工作無法正常進行的特殊情況，陳吉辰積極與質(zhì)監(jiān)站進行協(xié)調(diào)溝通，通過線上監(jiān)檢的方式順利完成監(jiān)檢工作并一次通過，確保了項目執(zhí)行進度及時間節(jié)點如期完成。
偉大的夢想是拼出來、干出來的
在慶祝改革開放40周年大會上，習(xí)近平總書記強調(diào)：“偉大夢想不是等得來、喊得來的，而是拼出來、干出來的?！鄙頌樾聲r代黨員，陳吉辰始終保持著自己體內(nèi)與生育來的“熱血”基因，立足本職工作，堅持在敢闖敢干敢上中破解難題、化解難點、攻克難關(guān)。
益海嘉里項目是電力工程公司第一個真正意義上的EPC項目，凱潤東方項目是電力工程公司首個國內(nèi)燃機EPC總承包項目，兩個項目一北一南，一個正要進入項目調(diào)試的關(guān)鍵時期，一個剛剛步入前期整體策劃和EP環(huán)節(jié)招標(biāo)的重要階段，身兼兩個項目的主要負(fù)責(zé)人，陳吉辰深知自己身上肩負(fù)的責(zé)任之大、任務(wù)之重?！敖M織交給的任務(wù)，每一件都要拼盡全力?！边@就是陳吉辰在接受崗位任命時心中默念的誓言。他根據(jù)兩個項目的不同特點和情況，與班子成員一起理清管理思路，明確目標(biāo)方向，細(xì)化責(zé)任分工，確保項目管理規(guī)范有序。他要求自己和項目管理人員做到“今日事今日畢”，不斷提高項目部整體的工作效率和工作質(zhì)量。他每天晚上睡前都會對當(dāng)天處理的重要工作進行復(fù)盤，評估結(jié)果、剖析原因、總結(jié)經(jīng)驗。即便已經(jīng)有了提前規(guī)劃和細(xì)致分工，仍然不可避免出現(xiàn)問題接踵而至的情況，每當(dāng)此時，他總會想起習(xí)總書記在多個場合、不同領(lǐng)域強調(diào)的“釘釘子”精神，越是在這種愈進愈難又非進不可的時候，越要大力發(fā)揚“釘釘子”精神，抓住主要矛盾、把握關(guān)鍵重點、分清輕重緩急，集中力量抓關(guān)鍵、攻難點，啃下“硬骨頭”。
一個人的拼勁兒是加法，一個團隊的努力是乘法。陳吉辰十分重視對年輕管理、技術(shù)人員的培養(yǎng)，在項目積極推行大工程部管理模式，實行工區(qū)管理及工程師區(qū)域負(fù)責(zé)制，并根據(jù)工程進展組織有針對性的專業(yè)或?qū)ｍ椗嘤?xùn)，把理論學(xué)習(xí)與工程實踐緊密結(jié)合，培養(yǎng)了一批“一專多能”的復(fù)合型人才，將電力工程公司專業(yè)融合理念落到了實處。他非常樂于和年輕員工分享自己的工作經(jīng)驗，一起探討管理理念和方法，引導(dǎo)和激勵年輕員工加強自我學(xué)習(xí)和提升，在項目部營造出“學(xué)比趕幫超”的良好學(xué)習(xí)氛圍。組織成立項目青年突擊隊，充分調(diào)動全員的積極性、主動性、創(chuàng)造性，展現(xiàn)出電力工程公司員工積極進取、拼搏向上、朝氣蓬勃的精神面貌。
說實話 辦實事 求實效
對陳吉辰來說，從一線施工到項目管理，工作崗位變了、責(zé)任范圍變了、工作思路變了，但是說實話、辦實事、求實效的工作作風(fēng)由始至終未曾改變。在項目管理過程中，陳吉辰對每一項工作的最終要求就是“落地”，所有工作都要以解決實際問題為原則，以取得實實在在的成效為目的，確保干一項成一項，一步一個腳印。
在安全管理方面，他堅決反對搞形式主義、做表面文章，反對弄虛作假、夸大其詞。任何有關(guān)現(xiàn)場安全和員工安全的事情，都要認(rèn)真分析、逐一解決、不留隱患。為確?！峨娏こ坦景踩ぷ鳂?biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行到位，他安排安質(zhì)環(huán)部召集項目部成員、各班組負(fù)責(zé)人、安全管理人員對標(biāo)注化圖集進行詳細(xì)講解和學(xué)習(xí)，各崗位人員對照標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格按照安全工作標(biāo)準(zhǔn)操作執(zhí)行，全力打造一個高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、文明、有序、平安的施工現(xiàn)場。
陳吉辰非常重視項目后勤保障工作，通過打造小菜園、提升樓內(nèi)采暖設(shè)施、加強食堂管理等措施，圍繞職工最現(xiàn)實、最直接的利益多辦實事、多解難題，努力營造和諧、健康、舒適的辦公和生活環(huán)境，不斷提升項目干部員工的獲得感和滿意度。
今年是中國共產(chǎn)黨成立100周年，作為新時代黨員干部，陳吉辰將帶領(lǐng)他的團隊一起，用敢打敢拼的勁頭、勇于爭先的態(tài)度和求真務(wù)實的作風(fēng)，勇做新時代的“拼命三郎”，迎戰(zhàn)前進路上一個又一個困難問題和風(fēng)險挑戰(zhàn)，努力完成全年各項目標(biāo)任務(wù)，為公司改革發(fā)展貢獻力量，以優(yōu)異成績向黨的百年華誕獻禮。
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