他是項目部的“主心骨”、員工的“知心人”。
他是在電力建設一線摸爬滾打二十多年的“電建鐵軍”！
暮春時節(jié)，位于山東省鄆城縣侯咽集鎮(zhèn)、張魯集鎮(zhèn)和玉皇廟鎮(zhèn)境內的大唐鄆城風電場周圍正一片郁郁蔥蔥，二十臺風機正隨風徐徐旋轉著，為電網源源不斷輸送著綠色能源。這是新能源公司承建的大唐鄆城一期50MW風電工程，隨著工程進入最后的尾工階段，項目部成員正四處奔波忙個不停，抓緊完成最后的移交，而項目經理鄭風軍已奔赴到一千多公里外的巴彥淖爾風電基地項目，開啟了一段新的征程。
抓生產把工期，確保項目如期履約
細數(shù)這些年的漫漫征途，鄭風軍先后干了魯能達坂城二期風電、華能昌邑二期、華能孚瑞特屋頂光伏、榆林協(xié)和府谷哈鎮(zhèn)一期和二期工程的項目經理。大唐鄆城一期風電工程是他干的第6個新能源項目，回想起2020年的風電搶裝潮，他至今記憶猶新，在3月疫情最緊張的時候，他率先趕到現(xiàn)場，在項目還未正式開工前，主動配合業(yè)主開前期工作，為了配合當?shù)胤酪弑M量減少外出，啃面包、吃咸菜、喝礦泉水成為了日常。防疫、復工“兩手抓”，4月份開工后不久就確定了年底“保發(fā)電”的目標，現(xiàn)場面臨著樁供應不足的難題，為此他前后七八次到樁廠落實催貨。由于項目所在地靠近黃河流域，土地承載力較弱，某些機位打樁后出現(xiàn)塌陷、地下反水等情況，為了保證工期以及施工質量，采用換填石灰土和磚渣、鋼板防護辦法，配備挖機隨時清理淤淤泥。升壓站電氣開始時候已經到了十月初，為了搶工期，他合理調整工序，安排施工人員早進場與土建穿插施工。后期電氣二次接線，正常110KV的升壓站三四個接線工得干二十天左右，后來在總部的支持下，與業(yè)主溝通協(xié)商后增加接線人員到12人，每天晚上加班加點干到十點左右，不到半月就完成了接線任務，升壓站電氣安裝前后用了四十來天時間，為年底并網發(fā)電打下了基礎。
作為項目部的“主心骨”，鄭風軍常說：“項目經理做什么、怎么做、現(xiàn)場施工管理怎么管，這三個問題時刻警醒著我?！倍嗄甑默F(xiàn)場管理經驗讓他深深體會到一個項目干好與否，項目管理團隊是關鍵。面臨著工期緊、任務重、天氣等不利因素，他深知只有通過現(xiàn)場有效的施工組織，才能保證項目的履約。在保證供貨的前提下，先后幾次增加作業(yè)面和人員，加班加點追趕工期。在持續(xù)降雨造成工期延后的情況下，他帶領項目部集思廣益，采用人工排水、增設降水點等最大程度減輕不利影響。面對“搶裝潮”造成的人員和設備緊張，為了保證吊裝，他多次和業(yè)主到廠家跟蹤、協(xié)調設備到貨，增加倒運車輛等縮短機械轉場時間，經常從早上五點多干到下午七點多。12月20號準備進行第二十臺風機吊裝的時候，趕巧“天公不作美”，碰上大風，此時距最后期限只剩短短幾天，最后一臺的吊裝直接影響著年底并網發(fā)電目標的實現(xiàn)，為此他帶領項目部人員每天提前趕到現(xiàn)場蹲點，隨時掌握天氣動態(tài)，苦苦等待了三天后，到了12月23號上午大風終于停了下來，項目部當機立斷組織吊裝，下午兩點鐘吊完不久又開始了刮風，他終于緩緩出了一口氣。
強化安全質量，打造精品工程
“今天你抓住了工程質量，明天你就打開了這一方市場?！北局尽案梢豁椆こ?，樹一座豐碑”的理念，對工程安全質量的把控尤為講究，在項目開工前期，他就帶領項目部人員，對質量、安全、進度等工作進行了精心的策劃及部署，在質量管理過程中嚴格落實公司和業(yè)主的各項要求，加強施工過程管理和過程控制，規(guī)范檢驗流程，強化質量工藝整改的實效性，通過切實有效的措施，保證了安全質量體系的有效運行。
鄆城項目集電線路從6月初就組織進場，按照以往的經驗來看，線路的完成到最后可能直接影響著工期，現(xiàn)場120基全是灌注樁，相比預制樁增加了作業(yè)流程和難度，在工期異常緊張的情況下，他多次對項目部成員說:“安全和質量是企業(yè)的生命線。越是在工期緊張的情況下，更要重視安全和質量，任何時候都不能以犧牲安全和質量為代價來實現(xiàn)工期”，對施工的各個區(qū)域，安全員程建對照安全文明策劃，積極的和施工隊伍進行溝通，對電源布置、鋼筋棚搭設、基坑開挖防護一項項的去落實，不符合要求就推倒重來，通過增加作業(yè)面繞開工期，保證一天一臺到兩臺基礎。9月份線路開始架線，連續(xù)降雨后導致道路泥濘，他組織鋪設鋼板保證了工期的正常推進，受政策影響，多個混凝土攪拌站停用，項目部多方聯(lián)系供貨，合理安排工序，提前做好線路基礎、箱變基礎，在不影響吊裝的前提下實現(xiàn)了多點同步推進。
在現(xiàn)場管理上他要求項目部成員嚴格履行崗位職責，定期組織安全檢查，現(xiàn)場開挖面開挖后及時用綠色密度網進行覆蓋，風機基礎全部用圍欄進行防護。規(guī)范臨時電源，設置防護標識。凡是新進場的人員必須經培訓、考試、體檢合格后才能上崗，嚴格執(zhí)行工傷保險，把好安全的第一道關口。不斷加強施工人員的管理，在安全帽上設置二維碼，掃一掃就可以查到個人信息、地址、考試成績等基本信息。在做好疫情防控的同時，明確了項目部成員各自分工，保證體系的高效運行。定期開月度安全培訓會，嚴格執(zhí)行驗收流程，大到風機基礎錨栓、混凝土澆筑、線路灌注樁基礎、風機吊裝等關鍵節(jié)點，加強質量控制，小到鋼筋的綁扎質量，保證打樁需要的垂直度、灌注度、標高控制符合設計規(guī)范要求，他都事無巨細一一考究。
立足崗位職責，干事創(chuàng)業(yè)彰顯擔當
干工程總不會一帆風順，鄭風軍管理項目堅持以誠信促承攬，以現(xiàn)場保市場，以品質去競爭，以口碑贏市場。在處理正常事務時，能跟各方做好協(xié)調溝通，必要的情況下向總部經營、物資相關人員溝通請教，保證資金支持，配合業(yè)主提報工程量。針對施工過程中出現(xiàn)的問題，他主動站在業(yè)主的角度去考慮問題，面臨分歧時，爭取“存小異、求大同”，溝通達成共識。他常引用領導的話說：“一個成功的團隊沒有失敗者，一個失敗的團隊沒有成功者”。與業(yè)主、協(xié)作單位溝通時換位思考，曉之以情、動之以理。堅持認真負責，贏得業(yè)主的信任、爭取協(xié)作單位的理解，對監(jiān)理保持尊重，來換取別人的支持。他常這么說：“對工程人員來說，資金能到位、人員有保障、現(xiàn)場組織好，一般都沒有什么太大的問題”。充分發(fā)揮隊伍在當?shù)刭Y源和優(yōu)勢，最大限度減少阻工對工期的影響，做到有安排、有監(jiān)督、有落實、有反饋，及時督促形成閉環(huán)管理，才能更加有效的開展工作。
2020年鄆城項目面對新冠疫情、“搶裝潮”帶來的人員和設備供緊張、不利天氣等影響。他帶領項目部不等不靠，主動出擊從外部增加人手，對項目部人員進行合理分工，打破專業(yè)壁壘，做到了人盡其才、物盡其用，安排劉濟溶負責升壓站、高子騫負責風機基礎、程建負責整體安全、張波負責集電線路、他自己作為項目的總協(xié)調，安排項目部人員輪班參與站班會，經常上午九點半左右就能繞所有施工區(qū)域轉一圈。一想到2015年他剛開始干項目經理那會，對新能源項目還不大了解，兩眼一抹黑。他暗下決心，虛心向其他項目經理請教、跟現(xiàn)場人員交流、觀看施工過程，很多施工經驗都是從那時候開始積累的。2015年去新疆以后連續(xù)八個多月，連來帶回回來了九天，在家待了六天，那是曬得跟非洲人一樣，那時候晚上十點多天黑，經常干到凌晨三四點，回去休息幾個小時第二天又接著正常上班。2017年華能孚瑞特是公司第一個屋頂分散式光伏，他感嘆道：“當時兩個半月干完，那真是干得屁滾尿流的”。2018至2019年完成了榆林協(xié)和府谷哈鎮(zhèn)一期和二期工程，那是公司第一個與民企簽訂的EPC合同。
2020年爺爺去世回老家一趟，全年回家也就短短十天。 “當時媳婦因為這個還跟我爭執(zhí)，我說不可能啊，一算真是”，說到這，他嘴一咧笑了，“閨女現(xiàn)在上高二，下半年馬上要高三了，從小到大我沒陪她出去過旅游過一次，唉，有時候想想真是，也別說熊她了，對閨女這種虧欠，對她的成長影響非常大”……突然來了電話，一提到工作，他頓時來了興致，96年進廠在建筑施工處，先是在班組干了兩年，98年年底到管理上團支部書記，一直到2002年，2013年到臨沂項目干團總支，2007年去在項目第一個干辦公室，然后一直在漂泊在各個項目，07年以后河源、黃臺、魯能、趙樓，2014年到了新能源，干了一年零三個月綜合部主任，后來就又去了項目?！案晒こ桃簿瓦@樣，每年回家時間屈指可數(shù)，所以說老婆怨言比較大，有時候也沒辦法”。
關注青年成長，做職工群眾朋友
“多給年輕人一些支持和鼓勵?！笔青嶏L軍多次在項目會議上反復強調的口頭禪，項目部是人才成長的搖籃，也是人才培養(yǎng)的責任主體，作為項目經理的他，在生活和工作中盡可能地替員工著想，既寬容大度地接納他們的錯誤，又苦口婆心地糾正他們的不足。既做慈父也做嚴師。他經常結合自己的成長經歷，勸導青年員工要嚴格要求自己，調整心態(tài)、端正態(tài)度，從小事做起，一點一滴地積累工作經驗，工作的同時多動腦子，不斷總結。引導青年員工主動學習，主動去到現(xiàn)場了解情況，了解圖紙、方案，熟悉施工流程，他常說對項目部的年輕人說：“敏而好學、不恥下問，現(xiàn)場是什么系統(tǒng)、什么盤柜、叫什么名怎么用，你門甚至可以向施工人員學”。在工作生活中，他總是謙虛地對待每一位員工，就是他這樣既像是嚴師又好似慈父的知心人一直激勵和鼓舞著項目部的每個人。
結合工程特點、施工難點、控制節(jié)點等問題，根據每個人不同的性格和專業(yè)水平，把責任細化到每一個施工節(jié)點，給年輕人鍛煉的機會，幫助他們找出自身短板不足、明確努力方向，更好地服務于施工生產。通過在工作中給他們壓擔子、分任務，大膽啟用，為具備幾年工作經驗的青年員工提供舞臺，培養(yǎng)他們獨立操作、思考、處理技術問題的能力，做到對每一個員工不拋棄、不放棄，幫助員工克服種種苦難，讓想干事的人在他們所熱愛的崗位上發(fā)光發(fā)熱，他常常說“每一個崗位都能鍛煉人，施工條件越艱苦的地方，接觸的事情越多，所獲得的經驗越豐富，能力也提高得越快。”在力所能及的情況下，他定期與青年員工談心交流，他常對青年人說：“學好、干好全是你們自己的，你付出的所有努力最終夢回報的都是自己”，鼓勵青年人干好本職，不斷總結積累，正是他的這種關懷感染并鼓勵著項目部的青年員工不斷進取、爭取早日成長為獨當一面的管理技術型人才，對公司事業(yè)發(fā)展增磚添瓦。
二十多年的默默耕耘，二十多年的無私奉獻，從一名普通技術員成長為項目管理能手，他帶領著項目部職工，有艱辛、有汗水，他亦無怨無悔，曾榮獲股份公司2018-2019年度優(yōu)秀共產黨員稱號，2021年4月被任命為新能源公司副總經理。憑借著努力和毅力，他以實際行動詮釋了一個黨員、一個項目經理的模范帶頭作用，打造了一個又一個精品工程，引導一批又一批員工成長成才。在他的身上淋漓盡致地體現(xiàn)了“拼搏奉獻、創(chuàng)新超越”的鐵軍精神，這種精神對電建人是一種無形的鞭策，激勵著我們一路奮進、砥礪前行。
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