“不管什么事，總得有人做?。∽鳛閳F隊的主心骨，我得帶好頭……”，說這句話的是田彥達，河北工程公司唯一的1000MW級發(fā)電機組維護工程的項目經理。
之所以這么說，是因為業(yè)主說過“你們現在1000MW機組的業(yè)績都等于沒有”類似揶揄的話，田彥達記在了心上，他把這句話當作激勵，參與完成寧東維護項目的工作，完成了1000MW級別機組的檢修任務。
現在，寧東維護方業(yè)主不再擔心河北工程公司有沒有1000MW機組檢修的業(yè)績了，有業(yè)主開玩笑讓田彥達把家搬過去，這是對他最大的認可！
用責任將考驗轉化為認可
田彥達，是河北工程公司檢修維護專業(yè)的一名優(yōu)秀項目經理，他先后參與了布連維護、康巴什1A檢修、布連1A檢修、寧東維護等項目。而參與1000MW機組維修，成為他從業(yè)以來的最大考驗，他用責任和擔當將這次的考驗轉化為業(yè)主的認可。
寧東維護項目于2017年3月中標，時任布連維護項目經理的田彥達負責項目籌建，因機組兩次進入緩建名單，項目部遲遲未能成立。于是他身兼兩地，先后十余次到寧東維護項目進行前期溝通。為了履行約定，他顧不上吃飯和換裝，披星戴月趕赴寧東項目，就是為了第二天與業(yè)主方方見面會談，會談結束后再連夜返回布連項目。
寧東維護項目機組投產初期，面臨職工人心不穩(wěn)、工器具、耗材采購困難、物資運輸不便等不利條件，田彥達堅定信念，一定要能夠找到解決問題的辦法，辦法總比困難多。
由于寧東項目是新投產的機組，設備型號不全，所需工器具、耗材等也不匹配，田彥達一邊組織人員自制工器具，另一方面積極尋求采購，籌集項目部一切可利用資金先少量采購，保證檢修工作順利開展。
面對地域偏僻、物資運輸不便等不利條件，田彥達親自想辦法協(xié)調資源改善職工出行和日常物資供應，組織去當地的公交公司去溝通、爭取。有一次鍋爐爆管搶修急需金試資源，他各種方式找了六七家，因交通不便、器材運輸困難，都回復無法協(xié)調。綜合分析后，他對找到最可能救急的一家，一次又一次地與對方各級領導溝通，直至把電話打到了對方總部，對方總算協(xié)調了資源，搶修工作終是按期完成。
他和員工深入交流，了解到寧東電廠地處荒漠區(qū)域，幾乎沒有人煙，大家心理上很難接受這種環(huán)境。他和大家一起深入現場，參與各類技術討論，與大家一起攻堅克難，每一個檢修點都能看到他的身影。他與職工打成一片，員工內向、不愛主動說話的，他會拍拍他們的肩、說句玩笑，瞬時便拉近了距離。為緩解單調的生活，他采購體育用品、組織各種比賽調節(jié)員工的業(yè)余生活。時間久了，大家工作積極性高了，檢修效率也顯著提升。
田彥達堅信，時代在變，項目管理也需要升級和轉型，只有不斷的創(chuàng)新管理方法，才能適應企業(yè)發(fā)展。為此他珍惜一切可利用的時間學習先進的管理經驗，經過他與團隊的努力，做到了全年減少扣款250余萬元，爭取搶修和額外生產費用200余萬元，業(yè)主也在多種場合稱贊他為寧東電廠外委維護項目管理第一人。
堅韌的羽毛飛得更遠
常年的忙碌的項目工作，讓家里人偶有抱怨，田彥達卻笑著說：“沒有太好的辦法，只能舍小家，顧大家了”。
2020年春節(jié)，突如其來的新冠肺炎席卷全國，面對疫情，田彥達以一貫的大局意識和果敢作風，主動切斷人員往來，安排相關人員進行隔離、應急等，有效切斷了隱患發(fā)生。不曾想，忙碌的抗疫工作，竟然忘記在新年之際和家里人打一通電話問候。
2019年11月，田彥達母親因病住院，確定第二天手術時，家人才通知他。而他卻如往常一樣，在現場安排著工作，等他第二天趕回家到醫(yī)院時，手術已經做完。趕來幫忙的兩個哥們兒，在將他母親送至病房后，默默離去，他連當面道謝都沒趕上。
作為一名項目帶頭人，舍小家顧大家的付出實屬不易。田彥達說他只是做了自己該做的。跟他搭檔和合作的人，很佩服他，愿意跟他干；有人說他太傻，根本不像80后；他的直管領導也會開玩笑說他：“別太能擔當！”他也只是心里一笑，當作一種激勵，堅持做到更好，功過自有人評，他想的就是做好自己。
田彥達在崗位上，踐行著一名共產黨員應有的使命，受到了相關各方的廣泛認可。他覺得使命不止于此，檢修事業(yè)的發(fā)展離不開人才的培養(yǎng)。在他所在的項目部，每天的培訓工作是必修課，正因如此，寧東維護項目才成為了檢修人才的主要輸出點。同時，田彥達也在為河北工程公司的業(yè)務拓展而努力。由于他和團隊認真、負責的檢修宗旨在寧夏地區(qū)樹立了極好的口碑，田彥達正在積極接洽寧夏多家電廠發(fā)來的檢修投標邀請，希望在寧夏地區(qū)為河北工程公司開疆拓土。
評論