參加工作26年，從事建塔16年?！敖ㄋF(xiàn)場”早已成為了他的第二個家，“建好塔”始終是他揮之不去的牽掛，“早出晚歸、蹲守塔旁”是他日常工作的標配，二十余年如一日的堅守，塑造了他性格的吃苦耐勞、堅韌不拔，他就是電建核電公司華信鋁業(yè)項目部間冷塔建設(shè)現(xiàn)場經(jīng)理王振乾。
今年46歲的王振乾中等身材、面容和善，身材敦實，說話聲音大嗓門卻清晰而極有條理性，因為常年在現(xiàn)場風(fēng)吹日曬，臉龐黝黑發(fā)亮。
16年來，王振乾和項目一班人憑借著智慧與實干，啃下一塊又一塊“硬骨頭”，圓滿完成了當時有著全球單機容量最大火電機組新疆農(nóng)六師1100兆瓦1號機組項目、4臺350兆瓦機組項目，信源6臺660兆瓦機組項目，目前在建全球最大間冷塔（高222米，直徑196米）項目、肥城光明巖鹽有限公司100萬噸/年六效真空制鹽自然通風(fēng)冷卻塔項目大大小小16座塔。
用數(shù)據(jù)來說話，大家就會發(fā)現(xiàn)王振乾在冷卻塔施工管理方面有著自己特有的本領(lǐng)，華信鋁業(yè)6臺660兆瓦機組，電建核電公司承建1號、2號、5號、6號冷卻塔從基礎(chǔ)開挖到塔筒到頂，分別用時10個月零6天、9個月零13天、8個月零29天、8個月零14天。業(yè)主方信發(fā)集團高層評價：安全、優(yōu)質(zhì)高效。信發(fā)集團肥城光明巖鹽有限公司100萬噸/年六效真空制鹽項目自備通風(fēng)冷卻塔自5月11日環(huán)基第一方混凝土順利澆筑，9月28日安全順利結(jié)頂，這座塔施工，從頭到尾，王振乾只帶領(lǐng)一名技術(shù)人員便圓滿完成了管理任務(wù)。
2018年8月6日，由電建核電公司承建的聊城華信鋁業(yè)全球最大間冷塔工程正式開工。王振乾和工程部一班人狠抓現(xiàn)場過程管理，指導(dǎo)拼縫控制要素和工藝方法，明確圓弧倒角工藝效果，并在施工現(xiàn)場掛牌明示模板安裝工藝質(zhì)量控制措施，督促現(xiàn)場管理人員做到精細化管理，嚴把工程質(zhì)量關(guān)。施工過程中，他們充分發(fā)揮華信鋁業(yè)全球最大間冷塔QC質(zhì)量小組作用，加強現(xiàn)場施工質(zhì)量創(chuàng)新提升、巡視監(jiān)督和旁站監(jiān)管，對關(guān)鍵質(zhì)量控制點和工序進行重點預(yù)控。
期間，王振乾組織參建各方成立間冷塔“鏡面”混凝土攻關(guān)小組，通過對清水混凝土樣板（試驗）柱的試驗與技術(shù)方案比較，不斷調(diào)整原材料和混凝土配合比，比選模板材質(zhì)，完善施工工藝，力爭在工程節(jié)點全面展開之前解決清水混凝土柱澆筑中普遍存在的表面色差、氣孔、爛根、蜂窩等質(zhì)量通病，確保在間冷塔X柱和筒壁施工時，清水混凝土表面光滑平整、棱角整齊、色澤一致，最終形成電建核電公司自身較為成熟的清混施工工藝。
困難面前有我們，我們面前無困難。為確保間冷塔地下循環(huán)水管道安裝的順利進行，作為一名共產(chǎn)黨員的王振乾和團隊成員一起，克服低溫風(fēng)雪嚴寒及人員不足等多重困難考驗。在管道安裝過程中，嚴把安全、質(zhì)量關(guān)，在管道加工、制作、焊接、防腐、吊裝過程對施工班組進行安全、技術(shù)交底，明確安裝流程、要點及注意事項，并對現(xiàn)場吊裝機械進行合理安排，確保安裝全程做到高質(zhì)量、高標準、高效率。目前，該節(jié)點項目現(xiàn)已基本焊接、安裝完成。
在華信鋁業(yè)全球最大間冷塔冷卻三角吊裝過程中，作為現(xiàn)場安裝工序中最為關(guān)鍵的一項工作，王振乾和團隊成員一起精心組織、合理安排，嚴格做到“安全、質(zhì)量、進度”三控制，做到只要有安裝就有旁站、有驗收；從每一個細節(jié)入手，小到一顆螺栓的方向和每一個翅片間隙，大到冷卻三角組的拼裝和水壓試驗壓力，以確保每一道工序都符合規(guī)范和圖紙要求，從而保證了202只冷卻三角拼裝組合、水壓試驗、安裝就位順利圓滿完成。
在保證工程安全和質(zhì)量的同時，效益也是王振乾關(guān)心的一件大事。為此，他在項目管理中做到了開源節(jié)流，定期進行成本分析，對工地材料浪費過大的情況，他采取了限額領(lǐng)料等措施進行控制，為項目進程健康、穩(wěn)定的推進做出了積極貢獻。
施工計劃怎么安排？人員、機械怎么配置？材料物資如何保障？在施工中可能會遇到哪些困難？這些困難如何克服？在每天的生產(chǎn)例會中，王振乾把問題一個個擺上桌面，與管理團隊成員和部門負責人反復(fù)商量，將方案逐一對比，把目標是什么，應(yīng)該怎么辦，梳理得清清楚楚。
“施工技術(shù)是整個項目管理的核心競爭力，傳授大家技術(shù)等于項目間接增收節(jié)支?！笔嗄杲ㄋ罎L打的經(jīng)驗被他以“傳幫帶”的方式傳授給員工。除了公司各單位組織的各系統(tǒng)的業(yè)務(wù)視頻會議系統(tǒng)培訓(xùn)外，他每周專門組織一次精細化管理培訓(xùn)，親自給管理人員授課，讓自己的團隊一天比一天更加強大。
作為一名黨員，在日常管理過程中，王振乾充分發(fā)揮出黨員的先鋒模范作用，不管做什么事情都是想在前，干在前，每天十多個小時在現(xiàn)場走訪排查，了解情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決現(xiàn)場存在的問題，為其他團隊成員樹立了榜樣，也正因為如此，信源項目部華信鋁業(yè)間冷塔建設(shè)、安裝、調(diào)試無論從形象進度、施工組織、企業(yè)形象展示、文明施工、安全管理、質(zhì)量保證措施始終保持著最佳的狀態(tài)。
故事不多，宛若平常一段歌。在平凡的歲月里，一代又一代創(chuàng)業(yè)者、守業(yè)者、敬業(yè)者、開拓者默默無聞、無怨無悔地躬身耕耘在電建工作平凡普通的崗位上，他們用忠誠和擔當讓歲月流金度過，用智慧和汗水教芳華豐實度過，用公平和清正讓日子雋永度過，有了許許多多像王振乾同志這樣的奉獻者，相信企業(yè)的明天會發(fā)展得更好。
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