新春新氣象，新年新舉措。國網(wǎng)河北省電力公司唐縣供電分公司為完善人才結(jié)構(gòu)，抓住選人用人關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推出了人才梯隊化管理新舉措，為“十三五”開局之年穩(wěn)健發(fā)展奠定了堅實的基礎。
近年來，隨著電網(wǎng)建設規(guī)模、營銷管理信息化的快速增長，對企業(yè)干部隊伍年齡結(jié)構(gòu)、綜合素質(zhì)等要求越來越高，如果不快速形成人才梯隊化管理，那么各類管理人員和專業(yè)人員也會越來越短缺，嚴重時將捉襟見肘、青黃不接。由此，唐縣供電分公司從今年起將自下而上、上下結(jié)合，全面拓寬選拔人才渠道，建立人才培養(yǎng)途徑，出臺考核管理辦法。做到不漏才、不屈才、善用才。實現(xiàn)人盡其才，才盡其用。
不拘一格選拔人才
今年上半年，唐縣供電分公司人力資源部將拿出細化且操作強的人才選拔辦法，會同辦公室、紀委監(jiān)察等相關(guān)部門，對公司每個員工進行一次全面梳理。通過個別談話、征求意見、民主推薦、公開測評、毛遂自薦等多種形式，摸清公司人力資源的真實情況，詳細記錄每名員工的工作經(jīng)歷、性格特點、個人愿景、組織評價、發(fā)展定位等內(nèi)容，建立并完善全員的動態(tài)履歷業(yè)績檔案。同時，將選拔出一批德才兼?zhèn)涞暮髠淙瞬牛诸悇e、分專業(yè)確定發(fā)展方向，建立各個崗位和專業(yè)的人才庫，做好儲備。
在崗掛職培養(yǎng)人才
唐縣供電分公司認為，基層黨委是人才砥礪品質(zhì)，錘煉作風，增長才干的基地，是人才成長的搖籃。實踐長才干，歷練出人才。由此，要求所屬各基層單位黨組織制定合理可行的培養(yǎng)方案，確立多少人為后備干部、計劃培養(yǎng)到什么程度、每年都做些什么事情來進行培養(yǎng)，由誰負責？工作、思想方面有哪些要求，達不到怎么辦？各基層單位黨支部書記將此項工作當作政治任務，履職盡責。給員工壓擔子，給崗位，開展有針對性的掛職鍛煉培訓、輪崗培訓，特別是對于后備人才庫里的人員，將根據(jù)實際情況調(diào)整到相應崗位掛職鍛煉，使其及早具備相應崗位獨立管理能力，待有機會時即行調(diào)出，使其更快適應新崗位新角色。
德才兼?zhèn)淙斡萌瞬?/p>
唐縣供電分公司將完善用人機制，選用人才以德為先，德才兼?zhèn)?。還將改變傳統(tǒng)用人模式，打破資歷、學歷、年齡等條條框框約束，改變原有部門推薦或黨委負責人選薦等單一、簡單方式。唐縣供電分公司將上下結(jié)合，落實黨員領導干部選拔任用規(guī)定，通過嚴格程序、嚴格考核、公開選拔等形式，把最合適的人才放到最能發(fā)揮其潛能的崗位，形成用好一個人，帶動一大片的良好風尚。
實事求是考核人才。為做到考核公平公正公開，且結(jié)果讓廣大職工信服。唐縣供電分公司對下考核不僅到部室、到站所、到班組，還要直接考核到每個人。并將考核結(jié)果記錄到業(yè)績檔案中，作為評先、提職的依據(jù)。對于考核中出現(xiàn)不能勝任本職工作，或者本人能力強但品德不好，不能得到職工群眾認可的干部，將及時調(diào)整崗位。真正形成能者上，庸者下，能上能下的動態(tài)用人機制。（田光輝）
