根據(jù)國家電網(wǎng)統(tǒng)計，整個中國有4億戶居民，4000萬戶有自建房屋，其中2000萬戶是有能力建設(shè)光伏發(fā)電系統(tǒng)的，容量可以達到100GW，分布式光伏市場市場是潛力巨大的。
在我國，分布式光伏發(fā)展的主要戰(zhàn)場聚集在中東部省份，例如江蘇省和浙江省的分布式光伏裝機容量都已經(jīng)超過100萬。到目前為止，分布式光伏累計并網(wǎng)22627戶，同比增長226%，裝機容量473萬千瓦，同比增長78%。
家用光伏市場模式有哪些?
?模式一：中上游大型光伏制造商+直銷、分銷機構(gòu)+本地化安裝服務，特點是品牌效應好、采購成本低、管理難度大、運營成本高。
大品牌的供應商，采購成本比較低，本身是一個大型的設(shè)備制造商，但是從組件到下游的用戶鏈條比較長，意味著運營成本就會增加。
?模式二：各類區(qū)域化中小分布式光伏集成商(集銷售+安裝+服務一體化)，特點是靈活程度高、運營成本低、區(qū)域性明顯、品牌推廣難。
區(qū)域化中小分布式光伏集成商。資源優(yōu)勢在于本地政策，以及本地的推廣模式，靈活度非常高，運營成本很多，需要做服務、安裝、施工。
?模式三：大型渠道商+專業(yè)集成商+本地化安裝服務商，渠道資源多，特點是系統(tǒng)成本低、中間環(huán)節(jié)多、消費群體弱。
第三種模式，大型的渠道商，聯(lián)合本地的服務，去做本地市場的推廣，渠道資源多，系統(tǒng)成本就會很多。因為他熟悉組件供應商、配套供應商，系統(tǒng)申報等相應的資源去整合，整合資本需要的成本就會相對低很多。
有哪些困局呢?
分布式光伏發(fā)展的困局有四部分：
1.認知不足
從市場的反饋的信息來看，居民對于太陽能、分布式光伏的認知還有待進一步提高。
2.服務不健全
面對幾千甚至上萬的終端用戶。作為服務商，需要專業(yè)、龐大、快速響應的服務團隊。
3.電價下調(diào) 收益難保證
國家逐漸降低對分布式的補貼，沒有可觀的收益保證，難以拓展市場。
4.金融參與度不高
光伏電站具有金融產(chǎn)品的屬性，但目前銀行對于分布式光伏的參與度不高，其金融屬性沒有得到很好的體現(xiàn)。
供應商如何提高度電利潤?
而分布式光伏發(fā)展的困局帶來的就是光伏系統(tǒng)度電利潤的減少，面對家用光伏市場的困局，如何從逆變器側(cè)深度理解度電利潤的概念?如何實現(xiàn)度電利潤最大化?
作為系統(tǒng)供應商肯定要追求系統(tǒng)的利潤的，意味著需要考慮兩方面，一個是固定收益，第二個是減少系統(tǒng)運行的成本。
電站的設(shè)計與優(yōu)化中，寬電壓輸入多MPPT設(shè)計。在快速安裝與調(diào)試階段，實現(xiàn)鋁合金材質(zhì)機箱交直流快速連接。在后期的運行過程中，必須保證可靠的運行，但是根據(jù)整個系統(tǒng)，90%以上的運行，一旦出現(xiàn)任何故障，都會影響系統(tǒng)的收益，必須保證持續(xù)可靠的運行，要保證一線品牌，保證長期的壽命。
