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國家電投江西水電檢修公司"六強化"全力打造標準化檢修優(yōu)質(zhì)工程

  自10月以來,水電檢修所屬五個分公司機組等級檢修項目已全面鋪開,現(xiàn)已進入檢修高潮階段。各分公司克服點多面廣、作業(yè)管控難度大等特點,積極采取有力措施,嚴格按照設(shè)備檢修標準化、作業(yè)程序化、管理精細化認真開展檢修工作,實行"六強化"管理,全力打造標準化檢修優(yōu)質(zhì)工程。

  強化文明生產(chǎn)管理,規(guī)范有序保證安全。該公司認真落實標準化檢修規(guī)范要求,設(shè)置檢修、運行機組隔離牌,防止誤操作情況的發(fā)生;在檢修區(qū)域進行全鋪墊防護,在檢修現(xiàn)場設(shè)置檢修圍欄、宣傳看板,張貼警示標語,要求拆卸設(shè)備時按拆卸順序依次編號放置,工器具、備品備件使用放置規(guī)范,以檢修現(xiàn)場的規(guī)范化、標準化確保檢修人員和設(shè)備的真正安全。

  強化檢修準備管理,抓小控大保證進度。該公司超前謀劃,提前部署,在機組停運前就做好檢修計劃準備、檢修物資準備、工器具準備、檢修技術(shù)資料準備等。以檢修工期圖為依據(jù),現(xiàn)場人員全程跟進,做好每周開工及完成項目概況統(tǒng)計,及時填寫每日工作日報、檢修周報,確保檢修進度、檢修工期的可控在控。

  強化作業(yè)現(xiàn)場管理,全面檢查規(guī)范生產(chǎn)。該公司成立安全檢查小組,全面梳理、整治安全風(fēng)險點、作業(yè)薄弱點、管理疏漏點,不斷改善作業(yè)環(huán)境。安全人員每日深入現(xiàn)場,動態(tài)檢查工作中危險點的正確性、安全措施的針對性、組織措施和技術(shù)措施的落實情況,保證現(xiàn)場作業(yè)執(zhí)行合規(guī);查現(xiàn)場作業(yè)人員勞動紀律、作業(yè)監(jiān)護等,旨在規(guī)范檢修作業(yè)行為,確保操作安全。

  強化檢修過程管理,嚴抓細管保證質(zhì)量。隨著檢修工作的持續(xù)推進,該公司細化檢修過程管控,現(xiàn)場專業(yè)人員深入跟進,對重點項目進行全程跟蹤監(jiān)督,重要檢修節(jié)點采取停工待檢;每天召開檢修協(xié)調(diào)會,對完成或進展中的工序認真總結(jié)、分析,抓好質(zhì)量監(jiān)督點的驗收,確保機組檢修質(zhì)量。

  強化員工培訓(xùn)管理,提升專業(yè)優(yōu)化技術(shù)。該公司結(jié)合機組檢修,見縫插針開展"師帶徒、老帶青"的傳幫帶活動,加強員工的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),真正把等級檢修現(xiàn)場變?yōu)榱?quot;培訓(xùn)課堂"。為促進員工現(xiàn)場動手能力及解決問題能力,促進員工在干中學(xué),盡快掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)和原理,盡快實現(xiàn)檢修隊伍的素質(zhì)提升,為今后設(shè)備的維護、消缺筑牢基礎(chǔ),適應(yīng)公司發(fā)展需要。

  強化作業(yè)流程管理,精檢細修品質(zhì)從優(yōu)。全體參修人員嚴格遵循標準化作業(yè)流程,全面規(guī)范作業(yè)細節(jié),落實精益化檢修要求,按照設(shè)備標準化檢修規(guī)程、檢修作業(yè)指導(dǎo)書、工藝工序要求,當日工作當日驗收。同時,針對檢修環(huán)節(jié)曝露的問題,堅決推倒重來,不放過任何瑕疵,對問題設(shè)備嚴肅追究相關(guān)檢修責任人安全生產(chǎn)責任,切實提升修后設(shè)備安全品質(zhì),提高檢修品質(zhì)。

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國家電投江西水電檢修公司"六強化"全力打造標準化檢修優(yōu)質(zhì)工程

作者:龍亮 尤悅婉  發(fā)布時間:2018-10-24   來源:電力網(wǎng)

  自10月以來,水電檢修所屬五個分公司機組等級檢修項目已全面鋪開,現(xiàn)已進入檢修高潮階段。各分公司克服點多面廣、作業(yè)管控難度大等特點,積極采取有力措施,嚴格按照設(shè)備檢修標準化、作業(yè)程序化、管理精細化認真開展檢修工作,實行"六強化"管理,全力打造標準化檢修優(yōu)質(zhì)工程。

  強化文明生產(chǎn)管理,規(guī)范有序保證安全。該公司認真落實標準化檢修規(guī)范要求,設(shè)置檢修、運行機組隔離牌,防止誤操作情況的發(fā)生;在檢修區(qū)域進行全鋪墊防護,在檢修現(xiàn)場設(shè)置檢修圍欄、宣傳看板,張貼警示標語,要求拆卸設(shè)備時按拆卸順序依次編號放置,工器具、備品備件使用放置規(guī)范,以檢修現(xiàn)場的規(guī)范化、標準化確保檢修人員和設(shè)備的真正安全。

  強化檢修準備管理,抓小控大保證進度。該公司超前謀劃,提前部署,在機組停運前就做好檢修計劃準備、檢修物資準備、工器具準備、檢修技術(shù)資料準備等。以檢修工期圖為依據(jù),現(xiàn)場人員全程跟進,做好每周開工及完成項目概況統(tǒng)計,及時填寫每日工作日報、檢修周報,確保檢修進度、檢修工期的可控在控。

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  強化作業(yè)流程管理,精檢細修品質(zhì)從優(yōu)。全體參修人員嚴格遵循標準化作業(yè)流程,全面規(guī)范作業(yè)細節(jié),落實精益化檢修要求,按照設(shè)備標準化檢修規(guī)程、檢修作業(yè)指導(dǎo)書、工藝工序要求,當日工作當日驗收。同時,針對檢修環(huán)節(jié)曝露的問題,堅決推倒重來,不放過任何瑕疵,對問題設(shè)備嚴肅追究相關(guān)檢修責任人安全生產(chǎn)責任,切實提升修后設(shè)備安全品質(zhì),提高檢修品質(zhì)。

      關(guān)鍵詞:區(qū)塊鏈, 國家電投江西公司,水電


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