本網(wǎng)訊 8月21日15時(shí)47分,經(jīng)過大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司各生產(chǎn)部門的不懈努力,1號(hào)機(jī)組在調(diào)度指定時(shí)間內(nèi)提前并網(wǎng),該公司三臺(tái)機(jī)組再次全部在網(wǎng)運(yùn)行。1號(hào)機(jī)組本次啟動(dòng)從鍋爐點(diǎn)火到機(jī)組并網(wǎng)僅耗時(shí)6小時(shí)7分鐘,創(chuàng)該公司冷態(tài)開機(jī)用時(shí)歷史最短紀(jì)錄。
為圓滿完成8月份電量計(jì)劃,該公司上下聯(lián)動(dòng),全力爭取機(jī)組開機(jī)機(jī)會(huì)。8月20日,該公司1號(hào)機(jī)組開機(jī)通知如期而至。因近日社會(huì)用電量攀升、電網(wǎng)負(fù)荷緊張,加之本次1號(hào)機(jī)組停備消缺項(xiàng)目多、檢修工作量大,上級(jí)公司對該公司 1號(hào)機(jī)組是否能按調(diào)度要求在16時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)并網(wǎng)給予了高度關(guān)注。在該公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌安排下,運(yùn)行部門管理人員迎難而上、精心組織、科學(xué)安排、靠前指揮,以“舍我其誰”的積極態(tài)度投入工作,克服各種困難,表現(xiàn)出過硬的專業(yè)素養(yǎng)和良好敬業(yè)精神,將主要指標(biāo)控制在運(yùn)行規(guī)程規(guī)定范圍之內(nèi);運(yùn)行值班人員嚴(yán)格按照機(jī)組開機(jī)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),精調(diào)整、細(xì)操作,準(zhǔn)確把握開機(jī)節(jié)奏,安全有序啟動(dòng)各類輔機(jī)設(shè)備以及運(yùn)行系統(tǒng),為機(jī)組提前并網(wǎng)做出了積極貢獻(xiàn),贏得了電網(wǎng)調(diào)度以及上級(jí)公司的肯定與信任。
近年來,該公司高度重視運(yùn)行人員的技術(shù)培訓(xùn),針對歷次開機(jī)組織相關(guān)管理人員以及值長開展技術(shù)總結(jié),深入分析開機(jī)過程中遇到的重點(diǎn)難點(diǎn)問題,并形成書面報(bào)告,下發(fā)到各值、各班組學(xué)習(xí),為以后開機(jī)提供充足的技術(shù)儲(chǔ)備和經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo);此外,充分發(fā)揮薪酬激勵(lì)作用,將節(jié)能降耗工作融入開機(jī)全過程,針對開機(jī)過程中油耗等關(guān)鍵指標(biāo),設(shè)立專項(xiàng)節(jié)能獎(jiǎng),進(jìn)一步營造“打好節(jié)能降耗人民戰(zhàn)爭”的良好氛圍,為節(jié)能降耗工作的持續(xù)深入提供制度保證。
主辦單位:中國電力發(fā)展促進(jìn)會(huì) 網(wǎng)站運(yùn)營:北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷售熱線:400-007-1585
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本網(wǎng)訊 8月21日15時(shí)47分,經(jīng)過大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司各生產(chǎn)部門的不懈努力,1號(hào)機(jī)組在調(diào)度指定時(shí)間內(nèi)提前并網(wǎng),該公司三臺(tái)機(jī)組再次全部在網(wǎng)運(yùn)行。1號(hào)機(jī)組本次啟動(dòng)從鍋爐點(diǎn)火到機(jī)組并網(wǎng)僅耗時(shí)6小時(shí)7分鐘,創(chuàng)該公司冷態(tài)開機(jī)用時(shí)歷史最短紀(jì)錄。
為圓滿完成8月份電量計(jì)劃,該公司上下聯(lián)動(dòng),全力爭取機(jī)組開機(jī)機(jī)會(huì)。8月20日,該公司1號(hào)機(jī)組開機(jī)通知如期而至。因近日社會(huì)用電量攀升、電網(wǎng)負(fù)荷緊張,加之本次1號(hào)機(jī)組停備消缺項(xiàng)目多、檢修工作量大,上級(jí)公司對該公司 1號(hào)機(jī)組是否能按調(diào)度要求在16時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)并網(wǎng)給予了高度關(guān)注。在該公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌安排下,運(yùn)行部門管理人員迎難而上、精心組織、科學(xué)安排、靠前指揮,以“舍我其誰”的積極態(tài)度投入工作,克服各種困難,表現(xiàn)出過硬的專業(yè)素養(yǎng)和良好敬業(yè)精神,將主要指標(biāo)控制在運(yùn)行規(guī)程規(guī)定范圍之內(nèi);運(yùn)行值班人員嚴(yán)格按照機(jī)組開機(jī)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),精調(diào)整、細(xì)操作,準(zhǔn)確把握開機(jī)節(jié)奏,安全有序啟動(dòng)各類輔機(jī)設(shè)備以及運(yùn)行系統(tǒng),為機(jī)組提前并網(wǎng)做出了積極貢獻(xiàn),贏得了電網(wǎng)調(diào)度以及上級(jí)公司的肯定與信任。
近年來,該公司高度重視運(yùn)行人員的技術(shù)培訓(xùn),針對歷次開機(jī)組織相關(guān)管理人員以及值長開展技術(shù)總結(jié),深入分析開機(jī)過程中遇到的重點(diǎn)難點(diǎn)問題,并形成書面報(bào)告,下發(fā)到各值、各班組學(xué)習(xí),為以后開機(jī)提供充足的技術(shù)儲(chǔ)備和經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo);此外,充分發(fā)揮薪酬激勵(lì)作用,將節(jié)能降耗工作融入開機(jī)全過程,針對開機(jī)過程中油耗等關(guān)鍵指標(biāo),設(shè)立專項(xiàng)節(jié)能獎(jiǎng),進(jìn)一步營造“打好節(jié)能降耗人民戰(zhàn)爭”的良好氛圍,為節(jié)能降耗工作的持續(xù)深入提供制度保證。