目前，正值打好爭發(fā)電量攻堅戰(zhàn)的關(guān)鍵時期，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司深入貫徹落實華銀公司年中工作會議精神，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，對后4個月的爭發(fā)電量工作召開專題會議進(jìn)行部署，要求全力奮戰(zhàn)，確保全年電量目標(biāo)務(wù)期必成。
該公司領(lǐng)導(dǎo)在專題部署中指出，1至8月份，面對全社會用電量低速增長、火電產(chǎn)能釋放受限、機(jī)組利用小時持續(xù)走低等諸多困難與挑戰(zhàn)，該公司全體人員上下一心，主動出擊，合力攻堅，截至8月31日累計完成發(fā)電量34.23億千瓦時，同比增發(fā)11.43億千瓦時，但距離華銀公司年中工作會議調(diào)整后的年度目標(biāo)仍有較大差距，各項工作任務(wù)仍十分艱巨。后4個月，該公司全體人員要全面落實上級公司年中工作會議部署，堅持價值思維和效益導(dǎo)向，把爭發(fā)電量作為全年工作重中之重，牢固樹立“電量就是效益”思想，以“破釜沉舟、背水一戰(zhàn)”的決心和勇氣，緊盯目標(biāo)不放松，聚力攻堅抓落實，千方百計爭發(fā)電量，確保年度目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。
為確保爭發(fā)電量工作落到實處，該公司緊緊圍繞爭發(fā)電量這一中心，周密安排部署，明確責(zé)任分工，層層分解任務(wù)，形成爭發(fā)電量“全廠一盤棋、全員抓落實”良好氛圍，全力以赴打好電量攻堅戰(zhàn)，為實現(xiàn)全年目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。一方面，組織制定9至12月份行動方案，成立爭發(fā)電量領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)電量營銷、設(shè)備管理、運(yùn)行管理、燃料管理4個工作小組，根據(jù)全年發(fā)電任務(wù)制定電量追趕計劃，將電量任務(wù)層層細(xì)化分解到月、周、日，責(zé)任落實到崗，通過倒逼目標(biāo)任務(wù)，逐項抓好工作落實。另一方面，強(qiáng)化電量營銷管理，“點(diǎn)對點(diǎn)”落實營銷工作，電量營銷人員加強(qiáng)與調(diào)度部門的溝通協(xié)調(diào)，及時準(zhǔn)確掌握電網(wǎng)負(fù)荷情況及變化趨勢，爭取最大開機(jī)方式，努力高機(jī)組負(fù)荷率；發(fā)電部動態(tài)通報電量計劃完成情況，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取針對性措施，最大限度確保電量日計劃落實到位，做到班保日、日保周、周保月、月保年。
為進(jìn)一步提高機(jī)組運(yùn)行可靠性，該公司各部門認(rèn)清形勢，提高認(rèn)識，自我加壓，將“度電必爭、分秒必爭”的思想貫徹落實到實際工作中，堅持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，狠抓過程控制，優(yōu)質(zhì)高效完成各項任務(wù)，著力提高設(shè)備利用小時，力爭機(jī)組穩(wěn)發(fā)、多發(fā)、超發(fā)。點(diǎn)檢人員強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)控，加強(qiáng)轉(zhuǎn)動設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測，對主要輔機(jī)開展設(shè)備劣化趨勢分析，及時發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備隱患，避免因主要輔機(jī)故障影響電量。檢修人員加大設(shè)備巡視力度，強(qiáng)化缺陷管理，提高檢修質(zhì)量，充分利用夜間負(fù)荷低谷進(jìn)行消缺，盡可能減少負(fù)荷損失。運(yùn)行人員加強(qiáng)運(yùn)行管理，精心監(jiān)盤、精確操作，不斷優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，力爭負(fù)荷壓上限運(yùn)行，嚴(yán)格貫徹落實《兩個細(xì)則》，減少AGC調(diào)整計劃，加大內(nèi)部電量管理及考核力度，確保日計劃滿額落實。
與此同時，該公司加強(qiáng)本地煤炭市場的調(diào)研，及時掌握各煤炭生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)、運(yùn)、銷情況，加強(qiáng)與湖南大唐燃料公司的溝通，做好外省煤的調(diào)運(yùn)銜接，結(jié)合月度調(diào)運(yùn)結(jié)構(gòu)及需求計劃，平衡好整體進(jìn)煤節(jié)奏，有序開展好燃料調(diào)運(yùn)工作，滿足機(jī)組生產(chǎn)需求。并扎實推進(jìn)深度配煤摻燒工作，合理調(diào)配煤種，不斷優(yōu)化摻配方案和流程，確保機(jī)組負(fù)荷“頂?shù)蒙?、帶得滿、穩(wěn)得住”，實現(xiàn)環(huán)保達(dá)標(biāo)排放。
